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項目管理問題——團隊責任心及主動性
    時間:2022-11-09

案例背景:
背景:a項目產品同學是業主方,存在短期內同時交付多個需求的情況,此時需要抽調人手,或者更換需求的開發人員,以保證交付,實際情況是開發人員只關心自身負責的功能或者需求,對變更造成的影響評估不足,在CR代碼時發現此類問題,修改后依然存在影響其他功能的情況,出現交付后在業務使用中發現問題,排查到原因是由于變更引起的
目標:開發在明確自身需求的同時,充分的評估修改代碼帶來的影響,保證質量交付
實施策略:加強代碼CR,增加測試的回歸內容,在出現問題時及時向業主解釋造成的原因并且給出明確的影響范圍,給出修復時間點
實際結果:增加了開發和測試的工作量,但是無法完全避免此類問題
管理問題:
問題:如何提高團隊開發的責任心及主動性,主動去理解業務,識別問題的根源,識別已經存在的風險,開發過程不增加風險
案例:近期上海地鐵票務的報文中出現了不存在的站點編號,業務確定此類數據顯示未知,開發在修復的時候僅修復了出站站點,進站站點未修復,測試測出后提出開發質量質疑,在與開發溝通后,明確了修復的邏輯存在漏洞且不合理,導致一個很小的問題重復修改
自我管理優勢(經驗總結):
理解業主的訴求并且提出解決方案,在出現問題時能夠快速發現問題造成的原因,并且判斷風險范圍 

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