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項目問題分析
    時間:2022-11-09

案例背景:
背景: 運維團隊目前10多個人,負(fù)責(zé)公司各個業(yè)務(wù)線交付與運維工作
目標(biāo):團隊效率最大化,日常工作工具化,提升運維交付質(zhì)量
實施策略:運維團隊集中化管理,制定交付工作標(biāo)準(zhǔn); 制定項目計劃,把控交付節(jié)點;
最終結(jié)果:由于各業(yè)務(wù)線經(jīng)常扎堆出現(xiàn)項目,會出現(xiàn)人員無法調(diào)度情況,

管理問題:
問題一: 部分同學(xué)完成任務(wù),只考慮任務(wù)完成,不考慮完成質(zhì)量,不考慮項目中存在的風(fēng)險點,進場給自己挖坑;
問題二: 由于運維團隊沒有像其他團隊劃分業(yè)務(wù)線,資源各業(yè)務(wù)線之間靈活調(diào)度導(dǎo)致部分能力強或者工作態(tài)度好的同學(xué)工作壓力變大; 

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