案例背景：
背景： 運維團隊目前10多個人，負(fù)責(zé)公司各個業(yè)務(wù)線交付與運維工作
目標(biāo)：團隊效率最大化，日常工作工具化，提升運維交付質(zhì)量
實施策略：運維團隊集中化管理，制定交付工作標(biāo)準(zhǔn)； 制定項目計劃，把控交付節(jié)點；
最終結(jié)果：由于各業(yè)務(wù)線經(jīng)常扎堆出現(xiàn)項目，會出現(xiàn)人員無法調(diào)度情況，

管理問題：
問題一： 部分同學(xué)完成任務(wù)，只考慮任務(wù)完成，不考慮完成質(zhì)量，不考慮項目中存在的風(fēng)險點，進場給自己挖坑；
問題二： 由于運維團隊沒有像其他團隊劃分業(yè)務(wù)線，資源各業(yè)務(wù)線之間靈活調(diào)度導(dǎo)致部分能力強或者工作態(tài)度好的同學(xué)工作壓力變大；