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項目問題分析——執行力弱
時間:2022-11-10
背景
渠道側與ys app對接燃氣查詢和繳費,在測試環境使用標準化接口進行聯調時,在接口對接上使用擋板方式聯調,和ys在測試環境聯調通過后,預計隨時能夠進行生產投產配置時; 在實際生產時機構測在短時間內無法進行投產,導致需求上線投產暫停;
目標:
形成標準化對接方案,以及完整的流水線式的上線操作流程,在已經有多個渠道上線的能力上外,能夠更高效的配合在更多渠道在生產投產;
實施策略:
協調多方負責人(渠道側,研發側,實施側,機構側)會議溝通確認繼續推進的時間節點和內容;
實際結果:
在此方案上的策略,用于在其他的渠道對接上舉一反三,在其他渠道對接上有比較好的效果能夠繼續進行推進; 但是整個對接成本和工作量會翻倍,雖然方案是通用化標準化,在整個實施的過程中還是無法形成流水線式對接;
管理問題:問題:執行力偏弱,缺乏主動性和積極性
在研發會議中討論的需要做的一些事情,過了一段時間再看重新看時還沒有處理,反饋說會進行處理只是優先級或者時忘記處理,處理任務時執行力偏弱,從整體上來看缺乏主動性;
自我管理優勢(經驗總結):作為TL要有扎實的技術基礎、有較強的學習能力,對業務需求要非常熟悉,能夠及時解決項目遇到的技術難點。
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