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精選課后案例
    時間:2023-06-05

2023年2月16日加入合肥偉星商業部負責統籌招商部工作。這個階段面對兩種困難,一是團隊凝聚力不足。二是整個部門狀態跟不上公司提升的節奏。不知道人員每天在做什么,沒有業績呈現,7個人的團隊2022年年度招商面積一千多平方米。
從管理的維度來說需要快速提升團隊的目標意識,團隊凝聚力,團隊積極性。職權管理和非職權管理雙方面著手。
職權管理:
1、制定年度指標,月度指標。
2、實行項目負責人制度。
3、統一日報、周報匯報制度。
4、拓客、意向客戶整理收集制度。
5、設置額外的月度獎罰激勵政策,獎大于罰。
非職權管理:
1、深入了解每個員工的個性,從職業發展規劃和合肥偉星發展趨勢,聊聊公司的愿景和部門發展愿景,根據每個人個性聊的維度以及深淺程度不一樣。
2、從工作層面,了解每個人的工作難點,有針對的指導,幫扶。
3、定期聊天,一起出差,一起吃飯,聊生活,聊感情,聊孩子,增加信任度。
4、協助團隊簽約,提升員工收入。
三個月的時間,團隊已經慢慢融合起來,團隊凝聚力增強,業績快速增長,3個月簽約面積近14000平方米。

2023年5月24日下午關于玖都苑商業業態調整組織開發、設計、銷售、物業等部門召開專題協調溝通會,參會人員就業態變化后對設計、規劃、消防、驗收及后期物業管理等方面充分討論,分析可能產生的問題及解決措施,提出很多好的意見建議,明確了各項工作內容落實時間和責任人。
在會上我充分讓大家發言,鼓勵大家提建議,并且認真傾聽做好記錄,不打斷。給發言給予肯定,本次會議效率高,討論充分,有效解決問題的建議多。
通過這個工作會議案例,我的感受是領導者要尊重專業、過程中多聽少發言,群策群力,發揮集體的智慧。一方面可以學習到不同專業的知識,另外決策心中更有底!

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