八十年代，可口可樂(lè)被迫從印度市場(chǎng)撤離，于此同時(shí)另一可樂(lè)大戶開(kāi)始琢磨如何打入印度市場(chǎng)，可口可樂(lè)就是由于政治原因被迫離開(kāi)，所以百事可樂(lè)明白，要想打開(kāi)市場(chǎng)必須消除政治力量的對(duì)抗，最終百事公司提出要當(dāng)?shù)卣y以拒絕的援助，幫助印度發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，幫助其出口一定數(shù)量的農(nóng)產(chǎn)品彌補(bǔ)進(jìn)口成本，從而贏得了政府的支持，迅速占領(lǐng)了印度市場(chǎng)。顯然，百事的案例讓人明白并不是產(chǎn)品的口味的好壞，也不在于廣告的覆蓋率，而是政治和公關(guān)輿論。

大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，即突破舊的營(yíng)銷格局，在原來(lái)的基礎(chǔ)上（Product,price,place,promotion）加上兩個(gè)公眾（pubic）、政府（power）。在復(fù)雜的法律和行政壁壘大環(huán)境下，重視大市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)在必得。這一點(diǎn)日本是做的最好的，比如：東芝公司通過(guò)其“政治營(yíng)銷”，擺脫了美國(guó)的制裁；日本的汽車品牌；日本的那些“說(shuō)課”…………………………

既然大市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)在必得，那我們來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)的意義：
 

一、可以使企業(yè)認(rèn)識(shí)到公關(guān)的必要性，它要求企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，獲得公眾支持。
 

二、可以更好的發(fā)掘到新的需求，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)出擊，開(kāi)拓新市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)的需求。
 

三、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，還可以幫助營(yíng)銷人員豐富營(yíng)銷的方法，使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
 

四、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是符合客觀規(guī)律，要很好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極改變環(huán)境，為企業(yè)既定目標(biāo)服務(wù)。