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世界級優秀管理者的執行綱領
    時間:2013-01-23

導讀:有無數的人擁有卓越的智慧,為什么只有少數懂得執行的人獲得成功?有無數的公司擁有偉大的構想,為什么只有少數懂得執行的公司獲得成功?執行是一門戰勝對手的學問。下面就與大家分享一下,世界優秀公司的十大執行綱領。

一、危機是創造出來的:“要做一個偉大的企業,對待成就永遠都要戰戰兢兢,如履薄冰。”——張瑞敏

二、行動能力是淘汰出來的:“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現不錯的員工,而是要把表現不錯的變成最好的。”——韋爾奇

三、凡是已經決定了的,就是對的:“即使決定是錯的,那我們也可以通過執行來把事情做對,而不是再回頭討論。”——哥倫布

四、人們不會做你希望的,只會做你檢查的:“如果你強調什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

五、沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變:如果你強調什么,那就培養習慣來解決它。“——DELL總裁戴爾

六、開除政客式人物:”公司轉型的時候,會有近一半的管理層會不適應新的形式,這時候要避免他們成為政客式的人物。“——柳傳志

七、備忘錄:”我們所有的高級管理人員都從內部提拔,但如果你想要升遷,最好先學會寫。“——寶潔CEO雷富禮

八、親自作出表率:“沒有什么比總經理的時間安排更能告訴大家公司的戰略重點是什么。”

九、讓流程說話:”流程是將說的轉為做的唯一的出路。“——姜汝祥

十、讓制度固化問題改進結果:”把問題的解決方法固化,就可以將企業執行能力轉化為組織執行能力。“——姜汝祥
 

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