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項目問題分析
時間：2022-11-09
案例背景：
背景： 運維團隊目前10多個人，負責公司各個業務線交付與運維工作
目標：團隊效率最大化，日常工作工具化，提升運維交付質量
實施策略：運維團隊集中化管理，制定交付工作標準； 制定項目計劃，把控交付節點；
最終結果：由于各業務線經常扎堆出現項目，會出現人員無法調度情況，
管理問題：
問題一： 部分同學完成任務，只考慮任務完成，不考慮完成質量，不考慮項目中存在的風險點，進場給自己挖坑；
問題二： 由于運維團隊沒有像其他團隊劃分業務線，資源各業務線之間靈活調度導致部分能力強或者工作態度好的同學工作壓力變大；
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