案例背景：
背景：純技術(shù)團(tuán)隊(duì)，研究當(dāng)下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺做技術(shù)儲備。
目標(biāo)：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，自主學(xué)習(xí)，積極討論，確定平臺規(guī)劃和核心功能。
實(shí)施策略：每周技術(shù)分享，個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)獨(dú)立模塊的架構(gòu)設(shè)計(jì)，頭腦風(fēng)暴
最終結(jié)果：大家對于新的東西理解和學(xué)習(xí)進(jìn)度大幅度低于預(yù)期，對于時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控不足，部分人員需要推一下動(dòng)一下。
管理問題：問題：對于給定的工作任務(wù)及目標(biāo)，只完成基礎(chǔ)功能，不考慮擴(kuò)展性，可維護(hù)性，性能測試結(jié)果不達(dá)標(biāo)
案例：某員工對于給定的功能開發(fā)自測完成，對于異常考慮不充分，測試人員測出好多低級bug，反推他去進(jìn)行技改，而且只修改測出的問題，不會主動(dòng)去舉一反三