管理者如何提高管理能力
管理就那么多的內容，說過來說過去還是那些內容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執行力;建設工作氣氛、員工態度，也是提升執行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候..
不可不知的人生語錄
1. 成功就是： 二十幾歲時，給優秀的人工作； 三十幾歲時，跟優秀的人合作； 四十幾歲時，找優秀的人給您工作； 五十幾歲時，把別人變成優秀的人！ 2. 【送給自己五句話】： 1) 再難也要堅持； 2) 再好也要淡泊； 3..
工作總結與心得
這段時間無論是和企業客戶溝通，還是培訓機構，暴露出很多的問題所在。 在做內訓客戶的時候，有時候對需求把握不是很準確。 方案也做了一些，但是成交的幾率很低，往往有時候是方案修改好幾遍，但是最后客戶卻丟了，目前非常欠缺對客戶的需求準備的..
“以顧客為中心”的團隊營銷優勢
企業要想真正把“以顧客為中心”的模式營銷管理實施到位，在競爭中獲得競爭優勢，應從統一思想與其他目標相結合、圍繞“以顧客為中心”的營銷團隊建設、管理創新、建立學習型組織和建立核心競爭力等入手..
中國企業怎樣從量轉向質
進入2012年，志高集團董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴張，轉而努力提高產品附加值。 越來越多的企業意識到，規模效應越來越難以適應中國企業的生存需要，中國企業迫切需要調整發展戰略，從“量時代”轉向..
淺析風險投資
風險投資是高科技發展的助推器，是國民經濟持續發展的關鍵要素之一，具有高投入、高風險、高回報的特點。我國發展風險投資20年，與國外發達國家相比仍處于初期階段，存在許多問題，如風投資本總量小、資金來源渠道單一、資本退出機制不通暢、相關法律制..
企業如何科學控制成本
企業從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。 佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，..
ERP環境下的企業成本管理
目前，我國大部分企業實行的是傳統的標準成本管理模式，它通過對歷史資料的分析研究和反復測算，制定出未來某個時期內各種生產條件如生產規模、技術水平、生產效率等處于正常狀態下的標準成本。以此作為成本控制的依據和基礎。標準成本管理面向的是企業內..
你是成功的戰略管理者嗎
有言道：一只獅子可以“帶活”一群綿羊，一只綿羊可以“帶死”一群獅子，你的企業擁有一支支持戰略的有效管理團隊嗎？ 企業的戰略目標一旦確定，能否完成變革轉型和實現目標主要取決于中、高層管理者..
如何提高管理效果
管理就那么多的內容，說過來說過去還是那些內容。管理模式、管理方法、管理制度，工作氣氛、員工態度。 制定管理模式、管理方法、管理制度，是以目標為前提，提升執行力;建設工作氣氛、員工態度，也是提升執行力。 有許多人在遇到管理效果差的時候..
衡量領導力的真正標準
全球經濟政治環境充滿不確定性，高度發達的科技瞬息萬變，擁有怎樣素質的公司領導者才能在驚險的商場帶領公司站穩腳跟，笑傲群雄呢？ 由于消費者不停地變化，公司領導者不僅需要有敏銳的社會洞察力，而且還要能時刻準備著進行創新，以使公司..
績效管理執行難于上青天
目前，國內很多企業都在實施績效管理，但令人遺憾的是，被西方國家奉為"管理圣經"的績效管理在我國企業中的執行效果卻不理想，甚至在不少企業中出現執行無效甚至是執行負效的情形。是績效管理錯了？還是企業執行錯了，抑或是兩者都..
怎樣讓品牌為企業增加利潤
品牌本質究竟應該是什么？品牌戰略的主要職責應該是什么？要回答這一問題必須從源頭上搞清楚品牌是怎么樣為企業增加贏利能力的，因為創建品牌的根本目的無非是為企業帶來更多的贏利特別是可持續的贏利。 其實品牌能為企業帶來更多的可持續贏利，主要是..
