價值取向決定戰略發展
企業經營需要根據環境變化、本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，這稱之為戰略。那么如何才能在激烈競爭中使核心競爭力立于不敗之地 試圖尋找一些先進的經驗并將其運用上，是一家公司常常要做的事情。大多數公司總是看著其他公司，發現有很多東..
你的戰略有弱點嗎
經濟低迷時期，公司的戰略弱點很容易暴露。但經濟景氣時，你仍然能夠發現公司戰略的弱點嗎？你又能全力關注那些真正影響重大的弱點嗎？ 哈佛商學院教授西蒙斯根據25年的研究經驗，總結出了七大關鍵問題，可以幫助企業發現戰略及其執行過程中的混亂、..
如何發展下屬的執行力
執行力一直是個熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內管理問題， 都不約而同地會提到執行力， 都覺得執行力不夠是制約企業發展的重大瓶頸。 于是， 在各個公司， 大家都可以看到關于執行力的書籍廣為流傳（當然都是公司發的）， 然后是總經理在各..
電子商務的歷史發展及中國狀況
【歷史發展】 以歐美國家為例，可以說電子商務業務開發的如火如荼。在法、德等歐洲國家，電子商務所產生的營業額已占商務總額的1/4，在美國則已高達1/3以上，而歐美國家電子商務的開展也不過才十幾年的時間。在美國，美國在線(AOL..
中國房地產發展趨勢由剛性需求拍板..
自2000年以來，我國對房地產實行了多次宏觀調控，但就其取得的效果來講，卻是越調越高。這次調控雖然持續較長，力度較大，但面對調整后的房價，仍然調不到老百姓能夠買得起的價格，老百姓仍只能是望洋興嘆。那么未來中國房地產究竟發展趨勢如何，以中..
如何成就個性品牌營銷
什么是個性營銷呢？個性營銷是隨著社會經濟的發展，市場進一步細分化和個性化的必然要求，它強調當今企業須滿足顧客個性化的需求，代表著當今企業營銷的理論和實踐發展的新趨勢，是適用于21世紀新經濟條件下的一種營銷思想。個性營銷，應包含兩個方面的..
深度分銷中的商業渠道設計
一、深度分銷中的商業渠道設計原則 1、渠道定位：目前國企絕大多數是三級渠道到終端制，通過一級經銷商，二級分銷商、三級配送商交叉和不交叉物流配送，把產品送達各級各類終端，這就涉及渠道各環節的定位，筆者認為結合我國目前的商業狀況與趨勢，目..
遠離企業末日的危機管理
在現實生活中，我們都希望每一艘下海的小舟或巨輪能夠乘風破浪順利到達目的地，然而海風、暗礁、冰山仍不可避免地闖入我們的視線。企業在一夜之間隕落已不是新聞。巨人大廈的三條裂縫將巨人大廈引入了資金周轉困難的境地；一個體戶拿酒精勾兌假林河酒將林..
戰略管理的特征與階段發展
“企業戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。 企業戰略的一般特征有四個： 第一個是整體性。整體性是相..
如何巧妙運用營銷戰略
營銷戰略之于企業的重要性已經毋庸置疑，但如何合理的制定戰略，如何巧妙的運用戰略，如何使戰略在競爭中發揮最大的作用，如何讓戰略統合所有營銷行為，如何進行戰略創新，卻是中國企業急需修煉的內功。要做好這些工作，必須真正的了解戰略，懂得戰略，讓..
為何你的營業額和利潤不成正比
有些企業的營業額已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負增長，這是其一。第二種現象是，企業的資產在不斷的..
中小企業品牌戰略發展誤區
1、品牌定位不準確 品牌的定位是品牌經營的基礎，是品牌成功的前提。千里之行始于足下，品牌建設的成功必須基于定位的準確。品牌定位是一項系統性工程，前期需要用大量的調研來確定。在先有產品還是先用品牌定位的問題上，中小企業往往選擇的是前..
企業生存發展脈門是什么
最近幾年身邊看到的、耳邊聽到的又是哪個哪個企業倒掉啦，歸結起來原因很多，房租上升、成本上漲、物流上漲等等，資金鏈斷裂，資金跟不上、用工荒，原因太多啦。但是就我觀察了解，大多企業基本上都不是以上原因關門。主要是他的內部出問題，被市場淘汰。..
