情感營銷：感人心者，莫先乎情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們不缺少信息與知識，缺乏的往往是情感與心靈的滿足。無論是知識還是信息，搜索一下即信手拈來，正因?yàn)槿绱耍伺c人間的情感或相互的依賴就自然下降了，變得極為潰泛，加之物質(zhì)方面也更為豐富了，相對來說這精神方面變得極為渴望。所以，情..
擠牛奶的姑娘
寓言故事：一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶，從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非：“這桶牛奶賣得的錢，至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失，這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí)，便可以拿這些小雞到市場中去賣。那么這樣一..
企業(yè)內(nèi)控管理如何才能到位
企業(yè)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)日常工作，與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、日常經(jīng)營相互融合；一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控管理工作的基礎(chǔ)；內(nèi)控以及內(nèi)控管理水平的提高是一個(gè)較為漫長的過程，需要全社會(huì)共同努力。 據(jù)報(bào)道，海外的中國概念股一路暴跌、B股重挫、A股跌跌..
團(tuán)隊(duì)管理要從溝通開始
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是從團(tuán)隊(duì)溝通開始的，而溝通是讓人講話開始的。你首先要營造一種讓人愿意講話的氛圍，尤其是團(tuán)隊(duì)初建，作為主管要先努力從橫向溝通開始，讓團(tuán)隊(duì)里的成員開始說話是溝通的開始。 團(tuán)隊(duì)成員愿不愿意講話，是人受到外部狀態(tài)產(chǎn)生的一種反應(yīng)。愿..
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組
1、債務(wù)重組的主要做法有哪些？ 目前引入實(shí)踐的做法主要有：貸款改投資、直接融資增資減債、債權(quán)變股權(quán)、破産免債、股份合作等。 2、什麼是貸款改投資？ 貸款改投資，即將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)變爲(wèi)國家投資，轉(zhuǎn)變爲(wèi)國家的國有資産存量、轉(zhuǎn)變爲(wèi)國家欠..
制度與文化缺一不可
對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系，是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用，有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度化建設(shè)過程中也產(chǎn)生了一些認(rèn)識： 一..
管理也要以和為貴
市場如同江湖，各企業(yè)就是江湖中的門派，企業(yè)的管理理念和方法就如同各門派的武功，雖然形式不一樣，但內(nèi)在的規(guī)律和原理是相同的，其根本目的也在于促使企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵是企業(yè)管理人員選擇什么樣的管理規(guī)律，并按其規(guī)律辦事。以“和&rd..
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“兩誠”修煉
東方長于修“道”，西方長于煉“術(shù)”。但你有沒有發(fā)現(xiàn)，“道”和“術(shù)”在越來越多的領(lǐng)域里走向融合。同樣，在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的理念與實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)之道與領(lǐng)導(dǎo)..
哈佛經(jīng)典—管理你的上司
在傳統(tǒng)的自上而下式的組織結(jié)構(gòu)中，人們往往只注重對下屬的管理，而忽視了對上司的“管理”。最近的研究表明，高效的經(jīng)理人不僅花時(shí)間和精力來管理同下屬的關(guān)系，而且在管理同上司的關(guān)系上也是不遺余力。本文中所說的&ldquo..
淺析企業(yè)界對企業(yè)文化的誤區(qū)
當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)為，企業(yè)文化只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期才應(yīng)該關(guān)注。在創(chuàng)業(yè)和成長階段重點(diǎn)應(yīng)該專注于業(yè)務(wù)工作等。這話看似非常有道理，但仔細(xì)一琢磨，卻經(jīng)不起推敲。 讓我們簡單來分析一下上面這種認(rèn)識背后的邏輯基礎(chǔ)。持上述觀點(diǎn)的人認(rèn)為，企業(yè)..
企業(yè)并購失敗的原因及教訓(xùn)
你會(huì)不會(huì)用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會(huì)。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施收購時(shí)面臨著同樣的勝負(fù)幾率。 大多數(shù)研究表明，并購活動(dòng)總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)（一般而言，年?duì)I收介于2..
戰(zhàn)略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心？
德魯克最偉大的地方是明確了主導(dǎo)公司命運(yùn)的原點(diǎn)，那就是客戶及為客戶創(chuàng)造價(jià)值的員工。一個(gè)沒有戰(zhàn)略原點(diǎn)的企業(yè)是注定活不長的，得人心者得天下，失人心者失天下。 用來凝聚人心的東西有三個(gè)：遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)。遠(yuǎn)景與核心價(jià)值觀解決&ldq..
企業(yè)人性和文化的管理思考
做咨詢師的好處，就是總能和企業(yè)家打交道，進(jìn)行管理倫理的和智慧的碰撞，咨詢師雖然被稱為老師，但一般以邏輯嚴(yán)謹(jǐn)和見識廣闊見長，可以稱為“知”多星；而企業(yè)家往往勇于冒險(xiǎn)和有遠(yuǎn)見，膽識俱佳。所以咨詢師和企業(yè)家是教學(xué)相長，..
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