管理中的信息對稱,你真的做到了嗎?..
在現代組織管理中,信息對稱的重要性已經越來越受到關注。信息是組織的生命線,是決策的基礎,是行動的指南。在信息時代,信息的獲取、處理和傳遞能力已經成為組織的核心競爭力之一。因此,實現信息對稱是管理者的基本職責之一,也是提高組織效率和效益的..
醫院科室主任如何管理團隊?特別是針對部分醫生躺平怎么辦?..
醫院科室主任是醫院管理體系中的重要一員,其管理能力和領導風格對整個團隊的工作效率和氛圍有著重要影響。針對部分醫生存在躺平現象的問題,科室主任需要采取一些具體的解決方法。 一、建立明確的目標和制度 首先,科室主任需要與團隊成員討論并建..
管理者對下屬的激勵,不是交易,而是以心換心..
管理者與下屬之間的關系是一種相互依存、相互促進的關系。管理者需要下屬的協助來完成任務,而下屬則需要管理者的引導和激勵來提高自己的能力和實現自我價值。 在管理下屬的過程中,激勵是一種非常重要的手段。然而,激勵并不是簡單的交易,不是簡單的..
非暴力溝通
《非暴力溝通》書中,有句話,讓我印象很深刻:愛不是克制自己來為他人付出,相反,愛應該是真誠地表達自己的感受和需要,用心傾聽對方的感受和需要。但這并不意味著提要求,而只是表明“這就是我,這就是我想要的”。同樣,用心..
公司缺的不是人才,而是用人方法,請停止無效招聘!..
公司缺的不是人才,而是用人方法,請停止無效招聘! 越來越多的管理者開始抱怨,公司人員流動大,總是留不住人,感覺手中沒有可用之才。在這我想說,請停止無效的招聘,好好觀察手下的員工,用人所長,容人所短。在一定程度上,人才不是招來的,而..
誰說意志力是一種品格?
有一個叫蓋奇的病人,一根鋼筋刺穿了他的左臉,然后穿過他的大腦前額葉飛了出去。幸運的是,他活了下來,但不幸的是,他從此變了一個人。 以前的他性格溫和,具有鋼鐵般的意志力,很受人喜歡。但是現在的他脾氣暴躁,缺乏耐心,臟話連篇,熱衷于制定計..
一個合格的管理者,從“做壞人”起步。..
有這樣的一種管理者,試圖能夠取悅所有人。 曾有一個團隊的主管,讓我印象頗深,在和他交談中我了解到,他的下屬經常遲到,做事也比較散漫,經常出現不該出現的小錯誤。 而當主管發現了這種情況后,便給員工暗示,希望他能改善,繞來繞去,始終無法..
如果團隊缺乏“鯰魚”,怎么辦?
靠海生活的挪威人,十分愛吃沙丁魚,為了不讓沙丁魚在運輸過程中缺氧而死,有一位老船長,便在里面丟了一條鯰魚,鯰魚是沙丁魚的天敵,這就迫使它們變得緊張,開始加速四處游動,促使沙丁魚進行有氧運動,最終反而活著到達港口。 這就是著名的&ldq..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”?..
為什么優秀員工也開始“摸魚打混”? 關于這個問題,我聽到很多人這樣的吐槽: 1.干得好是應該的,干得不好是不應該的。你干得好,就干得多,結果錯得也多,最后罵得也多。 2.能者多勞,但多勞沒有多得,付出與回報..
帶好員工的五個黃金關鍵期
帶好員工的五個黃金關鍵期 你知道嗎? 但凡那些把團隊帶得很好的領導,都是因為這五個關鍵期做得很好。 哪怕你做好了其中二個,員工很有可能成為你團隊的核心成員! 01、1-3個月的試用期 這個階段的員工最需要的是關心與支持。 做..
80%工作問題,都是溝通不閉環造成的!..
總聽到很多的管理者說,員工的執行力太差,交代的事情總是做不好。 而員工卻說,工作太難做了,領導又老挑刺。 這是怎么回事呢?難道上下級天生就不對付? 實際上,都是溝通惹的禍,至少80%的問題是如此。 01,溝通不閉環,做事沒結果 ..
為什么老員工不愿意帶新人?這三點很現實!..
在我走訪企業的過程中,發現有不少企業存在老員工不愿帶新人的情況。 比如有的企業搞師徒制,少有人愿意來當師傅去帶徒弟。 為什么呢? 我聽到這樣的聲音: 除了害怕帶出白眼狼,還有三點原因也很現實。 01 ..
職場中如何做到向上管理?
你有沒有遇到這樣的困境,明明拼盡全力去做,卻仍被說效率低、不達標?其實,這是你在做的過程中,沒有做好向上管理,想在職場平步青云,那你一定要學會向上管理,今天這期視頻分享給你4個向上管理小技巧: 第一,換位思考。 學會站在領導角度..