經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,經(jīng)銷商渠道管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動,其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。
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地點: 湖北 (武漢) 時間:2013-11-25
第一講 營銷渠道管理概論 1、市場營銷組合的4P理論 2、分銷渠道的數(shù)量形態(tài) 3、現(xiàn)代分銷渠道組合第二講 分銷渠道開發(fā) 1、分銷渠道成員類型 2、招商標準 3、招商策略..
地點: 時間: 長期供課
《經(jīng)銷商渠道政策制定與高效管理》主講:經(jīng)銷商管理政策研究專家——梅明平老師為企業(yè)董事長、總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等經(jīng)銷商管理決策人員專業(yè)打造 實戰(zhàn)實效企業(yè)面臨的常見問題1..
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一、開發(fā)經(jīng)銷商1、經(jīng)銷商調(diào)查2、鎖定目標經(jīng)銷商3、考察目標客戶4、開發(fā)客戶二、經(jīng)銷商經(jīng)營決策1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學(xué)習(xí)制定產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、..
主講老師:楚易 課程時長:2 天
第一部分:區(qū)域市場經(jīng)銷商建設(shè)一、區(qū)域市場經(jīng)銷商概述1、經(jīng)銷商的價值與作用2、建立以經(jīng)銷商為核心的銷售策略二、企業(yè)需要什么樣的經(jīng)銷商?1、經(jīng)銷商選擇的關(guān)鍵要素2、經(jīng)銷商選擇的標準三、為什么總..
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團購經(jīng)銷商渠道開發(fā)與商務(wù)談判全攻略
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課程大綱:1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模..
主講老師:王陸鳴 課程時長:2 天
引言:渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一:移動互聯(lián)網(wǎng)時代..
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引言:運營商重組后的渠道轉(zhuǎn)型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當(dāng)好渠道的規(guī)劃員1. 四個方面強化渠道建設(shè)2. 全面梳理對手渠道,合理規(guī)劃布局3. 渠道規(guī)劃五大原則 ..
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模塊一:渠道理念,規(guī)劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場渠道的重要性c四個方面強調(diào)渠道建設(shè)2、新形勢下全業(yè)務(wù)競爭三家運營商的產(chǎn)品策略a揚長避短b規(guī)避風(fēng)險c抓住機遇3、新..
破解銷售困局---全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶開發(fā)維護
前言—— 新的銷售環(huán)境,市場競爭更為激烈。現(xiàn)在,我們遇到了更多的競爭對手,他們: 1、不斷威脅我們的市場 2、不斷搶奪我們的客戶 現(xiàn)在,我們面對忠誠度不斷降低的客戶,他們: ..
6標準課時 培訓(xùn)大綱 第一部分:認識經(jīng)銷商 一、什么是經(jīng)銷商? 二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷商? 三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷商? 四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷商? 五、銷售人員與..
現(xiàn)代零售渠道管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)
參與目的: 本課程通過對基本概念和管理模式的介紹,使學(xué)員全面且深刻的了解現(xiàn)代零售渠道的背景,了解零售商的運作、經(jīng)營手法、專業(yè)術(shù)語和思維方式。 參與對象: KA經(jīng)理、KA主管、KA銷售人員 ..
主講老師:張子凡 課程時長:2 天
一、移動通信行業(yè)渠道營銷基本理念 渠道管理管什么? 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績? 面對電信行業(yè)無序競爭,渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競爭對手及主要競爭領(lǐng)域與趨勢分..
移動目前的現(xiàn)狀與未來的競爭 •品牌現(xiàn)狀 •競爭現(xiàn)狀 •渠道銷售管理現(xiàn)狀 •未來的競爭與挑戰(zhàn)•案例分析:中國移動的渠道發(fā)展歷程研究分銷渠道建..
主講老師:王同 課程時長:3 天
引子:發(fā)現(xiàn)銷量倍增因素——商超渠道運作價值鏈 第一部分 KA賣場選擇與確定 第一節(jié) 要么不進,要么做好 一、痛之切、愛之深的賣場 二、管到門店的具體意義 第二節(jié) 七步選定KA賣..
建材業(yè)海外客戶關(guān)系維護暨海外經(jīng)銷渠道管理
主講老師:許麗潔 課程時長:2 天
前言 1.海外經(jīng)銷渠道管理與客情關(guān)系維護的要點和注意事項 2.海外經(jīng)銷渠道管理與客情關(guān)系維護的商業(yè)模式探討 一、海外客戶的開發(fā)與管理 1.海外客戶的類別與經(jīng)銷功能 海外客戶的類型及其合作特點 ..
一、通信運營行業(yè)渠道營銷基本理念 1. 銷售渠道簡介 2. 渠道管理管什么? 3. “新同質(zhì)化通信運營商”銷售渠道結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績? 面對..
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第一講:渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel影響渠道規(guī)劃的六個因素:客戶/產(chǎn)品/制造商/經(jīng)銷商/競爭者/環(huán)境Six factors which can i..
主講老師:張長江 課程時長:2 天
第一單元 分銷渠道基本概念1、渠道的定義2、渠道的類型3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道4、【工具】分銷渠道管理六步曲第二單元 分銷渠道規(guī)劃1、渠道規(guī)劃的定義2、圍繞績效目標的渠道規(guī)劃3、影響..
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主講老師:陸和平 課程時長:2 天
課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試課程時間: 二天課程內(nèi)容第一講:渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel..
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
模塊一:便利店的渠道管理模式(廠商,經(jīng)銷商,便利店終端,價值鏈分配)1. 渠道價值鏈分析模型建立與應(yīng)用2. 經(jīng)銷合同評估模型建立與應(yīng)用分析:渠道管理培訓(xùn)案例!解析:渠道管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:渠道管理..
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考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機管理與渠道管理之道學(xué)習(xí)背景創(chuàng)維文化在中國企業(yè)界可以說是獨樹一枝,創(chuàng)維一向的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實,因而也給這個企業(yè)披上了一層神密的面紗。走到今天,創(chuàng)維是歷經(jīng)磨難,任何企業(yè)的成功都不是無緣..
主講老師:崔自三 課程時長:1 天
第一部分:KA賣場合同談判技能提升測測你的談判能力有多強?一、KA賣場談判流程1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集 2、談判內(nèi)容準備3、確定談判目標4、賣場合同條款提案5、公司確認的合同條款..
主講老師:陳碩 課程時長:2 天
第一部分 海外客戶的開發(fā)與管理 一、海外客戶的類別與經(jīng)銷功能 1、海外客戶的類型及其合作特點 2、海外客戶的行業(yè)與產(chǎn)品特點 3、海外客戶的功能暨經(jīng)銷渠道的3PS服務(wù)與有形展示 4、企業(yè)的品..
制造領(lǐng)域的企業(yè)要實現(xiàn)利潤就必須有大量的銷售額。能促進銷售的關(guān)鍵就在..
商業(yè)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人; 中國狼性營銷創(chuàng)始人; 狼性解密...
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