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運用TOC設計流水生產線考察團

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-06-13

第一部分：TOC及工廠目標管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運營中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業運營診斷技術a.透過現場表像看企業管理的內在問題..

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-04-25

一、企業經營目標及環境1、企業經營目標2、企業經營環境3、企業經營現狀4、妨礙企業達成目標的主因？二、《完美工廠》第一輪模擬運行1、《完美工廠》背景2、運行規則3、模擬運行4、模擬..

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）

地點： 吉林 (長春) 價格：4500 時間：2021-12-17

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）培訓時間：2021年12月17-18日 長春培訓對象：工廠總經理、廠長、計劃經理、主管及生產相關部門經理、主管、工程師培訓費用：4500..

TOC制約法生產管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2015-01-07

一、各種生產管理工具方法的對比精益生產的原則和基本思想六西格瑪的原則和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結合二、生產管理的出路和對策管理內在根源（現象背后的本質）生產模擬器..

精益生產TOC實戰

地點： 廣東 (廣州) 價格：6800 時間：2014-05-16

[5/2-4]北京精益生產TOC實戰培訓班 [5/9-11]上海精益生產TOC實戰培訓班[5/16-18]廣州精益生產TOC實戰培訓班 [5/23-25]深圳精益生產TOC實戰培訓班[6/6-8]北京精益生產..

TOC決定性營銷

主講老師：張浪 課程時長：2 天

一、現在我們面臨著什么? A、市場面臨的問題 1、訂單不足：這是自經濟危機以來幾乎所有企業都面臨的問題。 2、利潤空間下降：各商家之間拼命壓價，原材料價格突飛猛漲，公司的利潤空間幾近于無。 3、現金流..

TOC生產管理

主講老師： 課程時長：2 天

生產管理培訓（一）、怎樣才算是真正有效率的運作？ 生產管理培訓（二）、只負責生產線上的一個環節，不理會其他環節，只顧埋頭做好本份是不夠的。怎樣才能令生產線的整體運作得最好？ 生產管理培訓（三）..

TOC約束法生產管理實戰

主講老師： 課程時長：2 天

TOC約束法生產管理實戰 企業內訓課程 要避免加班超出限制而又要準時交貨，增加人手讓開支大增；勞動力短缺問題日益突出，雇傭新員工的成本越來越高；原材料漲價此起彼伏；生產線上的單子越來越..

機械企業生產管理_基于TOC的補給系統(TOCR)、供應鏈 (MTA)與分銷解決方案

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹牛鞭效應與啤酒游戲都是在說，供應鏈下游需求的變化對供應鏈所造成的波動；現在有多少企業有存貨過多的問題？存貨積壓多少資金？多少企業因現金流面臨黑字倒閉的風險？豐田視存貨為萬惡之源，誓言消除不必要的浪費-..

TOC約束理論的管理實踐

主講老師：張浪 課程時長：2 天

一、全球化時代企業面臨的挑戰1.市場競爭加劇2.市場變化加快，企業內部迅速調整3.新產品推出速度加快，產品生命周期縮短4.客戶不斷要求降價，降低成本壓力大5.企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加..

電子企業基于TOC的依單制造生產管理系統(MTO)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹如何設計、打造以賺錢為目標的生產系統？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統釋放現金、改善現金流量2.縮短交貨前置，準時交付3.提升員工年產值、增加有效產能4.增加營業額如何結..

家電企業TOC-生產管理實戰培訓

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹：面對國內外環境的變化，中國的制造業開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業 “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業更賺錢，本課程引進以色列企管大師高..

基于TOC的依單制造生產系統(MTO)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

高效TOC的降本增效交期管理

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業中獲得最大的產出報酬瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為..

基于TOC的生產管理實戰應用

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

讓公司創造營收及增加利潤的生產管理賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析公司賺錢必須關注的三件事增加有效產出降低作業費用減少存貨生產管理的必須管好的三件事：品質(Q)、交付(D..

基于TOC的供應鏈管理實戰

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是供應鏈管理的目標一.分割利于管理二.局部優化對整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡_以杠桿點拉出價值五.限制理論(TOC)六.關注增加有效產出(T)、降低作業費用(OE)與存貨(..

TOC瓶頸管理法快速提升生產效率

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析1、TOC系統方式——可汗U型圖v傳統管理的誤區v持續改善的管理v生產管理的挑戰v基于系統方式的績效改善v系統改善的四個問題v問題與解決方..

TOC制造業企業制勝法寶

主講老師：姜明忠 課程時長：3 天

第一講：TOC約束理論概述案例分析一案例分析二案例分析三1.艾利.高德拉特簡介2.什么是約束因素3.TOC的核心思想4.TOC的適用范圍5.TOC生產管理的兩大方法6.TOC與精益..

生產管理中的Excel

主講老師：李棟 課程時長：2 天

【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用，從最優排產，到人員排班，從物料管理到質量控制，Excel都有相應的工具幫助我們..

建設工程安全生產管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

“品種多、數量少、交期短”—生產管理實際解決對策

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展..

精益生產管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的..

精益生產管理--IE現場實戰訓練

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分　　工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 ..

精益生產管理TPS推行實務

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方..

微利時代的短交期管理生產管理游擊戰術

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：中國制造企業形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無法適應了。4、..

如何正確的做生產管理

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、生產現場形形色色的浪費1、浪費的三種形態2、工廠內的七大浪費現象3、各種動作上的浪費二、消除動作的浪費1、發現動作浪費2、動作分析3、經濟動作三、生產要進行合理布局..

精益生產管理

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 精益管理——中國企業發展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業的粗放式管理2、企業的持續生存之道3、企業發展的必然趨勢從隨意化到規范化從經驗型到科學型從粗放式到精..

生產管理者綜合技能培訓

主講老師：楊華 課程時長：2 天

第一部分：生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現場管理是企業管理的核心2、生產現場是直接為企業創造價值的地方二、如何成為一名優秀的生產管理者1、制造業核心競爭力與基層管理者的關系2..

企業安全生產管理

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、企業安全生產的重要性 （1）企業生產的勞動環境要求安全生產（2）企業生產的特點需要安全生產（3）警鐘長鳴（石化行業近年安全事故典型案例）二、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理方針和目標 ..

煤炭安全生產管理的思路和方法

主講老師： 課程時長：2 天

一、 安全管理業績優異企業的經驗 1、一個安全管理業績優異企業的經驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協管會的作用 6、全面展開&l..