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工廠現(xiàn)場標準化管理

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

工業(yè)互聯(lián)網與數(shù)字工廠

主講老師：馬兆林 課程時長：1 天

課程目的：進入21世紀以來，制造業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、原..

工業(yè)互聯(lián)網與數(shù)字工廠

主講老師：,馬兆林 課程時長：1 天

課程目的：進入21世紀以來，制造業(yè)面臨著全球產業(yè)結構調整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備，以及工藝，他們仍然停留在組裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維..

工廠成本控制與價值流管理

主講老師：龔舉成 課程時長：2 天

【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..

數(shù)字化工廠卓越運營

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

一、什么是數(shù)字化工廠1.數(shù)字化工廠擁有六大競爭力a)基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術賦能，企業(yè)可以精準的..

數(shù)字化工廠的建設和運營

主講老師：辛玉軍 課程時長：2 天

1什么是數(shù)字化工廠1.1產品數(shù)字化為基礎1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價值鏈數(shù)字化為經脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設的必要性？..

北京創(chuàng)新工廠公司

主講老師：專家團 課程時長：1 天

創(chuàng)新工場由李開復博士創(chuàng)辦于2009年9月，旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場是一家早期投資機構，同時為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務。作為國內一流的創(chuàng)業(yè)平臺，創(chuàng)新工場不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金，還針對早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技..

工廠全面可視化管理

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講：簡明可視化管理1、可視化管理的實施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

工廠成本控制與現(xiàn)場改善

主講老師：周士量 課程時長：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

TPM指導下的工廠管理與改善

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產生的效果（有形效果）上1、生產效率的提高2、生產周..

工廠現(xiàn)場標準化管理

主講老師：魯鵬 課程時長：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

工廠生產系統(tǒng)管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時長：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人..

工廠生產現(xiàn)場管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

第一把劍：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領 ..

工廠生產過程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工廠設備管理實務訓練

主講老師：秘祖利 課程時長：2 天

一、設備管理基礎1 什么是現(xiàn)代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統(tǒng)的形成與應用二、明確生產設備管理與組織1.工作準備、維修及生產的職能劃分2.維修的概念及..

工廠安全管理系統(tǒng)培訓

主講老師：Joy.Jiang 課程時長：2 天

課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現(xiàn)的前提！..

EHS工廠安全、健康與環(huán)境管理實務訓練

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹（環(huán)境保護法、安全生產法、職業(yè)病防治法、勞動法）② 專項法規(guī)的介紹（針對廢水排放、廢氣排放..

工廠安全管理EHS實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 工廠的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現(xiàn)的前提！！然而更多..

工廠安全管理和實務

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景： 越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專職的安全員，各部門簽訂安全責..

工廠成本管理

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

工廠物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時長：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問題1．跨部門協(xié)調性差的原因&mdash..

成本壓縮、工廠淘金專項培訓

主講老師： 課程時長：2 天

一、如何進行企業(yè)運營系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：過去兩年的財務報表、運營記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過去兩年的過程質量檢查報告，客戶滿意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀點和視野；經..

工廠定置管理方法

主講老師： 課程時長：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產區(qū)域；2車間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產區(qū)域..

成本壓縮•工廠淘金

主講老師：蔡林 課程時長：2 天

【課程介紹】 ——微利時代已經來臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ ——學習國際成本壓縮的成功經驗，開源節(jié)流兩不誤！ 隨著中國WTO進程的推進，國內企業(yè)在國際國..

高效物流管理與工廠物料配送

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

課程背景：隨著物流技術的進步和市場競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經介入生產經營活動之中，參與企業(yè)的采購、生產、銷售戰(zhàn)略的制定和實施，它既是企業(yè)管理的一個有機組成部分，又貫穿整個企業(yè)經營管理的全過程，是提高企業(yè)競爭..