怎么才能管理好一個工廠培訓專題,匯集有關怎么才能管理好一個工廠培訓的相關培訓資訊,怎么才能管理好一個工廠培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。其中內(nèi)訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
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地點: 江蘇 (南京) 時間:2024-08-21
第一天:參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點,學習點,引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:..
地點: 浙江 (杭州) 時間:2024-01-12
一、 智能制造與智能工廠綜合解讀 1. 智能制造的定義2. 智能工廠的四個特征視頻案例:老板電器的智能工廠3. 工業(yè)4.0的發(fā)展歷程4. 中國制造2025與智能制造5. 智能工廠績效改善目標綜..
地點: 廣東 (東莞) 時間:2023-04-21
【課程大綱】第一部分 現(xiàn)代倉儲與物流(2H)一、物流概述(30分鐘)第一天0-9:30Ø定義 Ø物流分類 Ø物流構成 物流系統(tǒng)的基本功能(1)物流..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2023-01-09
準備前期企業(yè)情況信息收集; 課程內(nèi)容簡介一天 上午9:00-12:00; 1:00-17:00; 一、維修的變革歷史1.當今維修的新概念2.設備磨損原理及OEE3. 維修的目標(三個零的概..
智慧制造與精益創(chuàng)新--走進上海寶武、凱迪拉克示范工廠
地點: 上海 (上海) 時間:2022-12-21
時間 主題內(nèi)容 ..
地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-19
第一單元:數(shù)字化工廠與智能制造概述制造業(yè)的變遷-傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境工廠運營管理內(nèi)容與數(shù)字化工廠需求傳統(tǒng)制造業(yè)中數(shù)字與數(shù)據(jù)的特點廣義數(shù)字..
第四次工業(yè)革命技術的規(guī)模化應用 ——走進施耐德智能工廠學數(shù)字化轉(zhuǎn)型
地點: 上海 (上海) 時間:2022-11-17
時間 第一天:參觀施耐德上海智慧物流中心+..
地點: 河北 (石家莊) 時間:2022-04-23
制藥工廠實現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標利潤經(jīng)營——一、課程前言:在行業(yè)政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成..
TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)
地點: 吉林 (長春) 時間:2021-12-17
TLS(Toc+Lean+Sigma)實訓(完美工廠模擬運行)培訓時間:2021年12月17-18日 長春培訓對象:工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關部門經(jīng)理、主管、工程師培訓費用:4500..
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班(設計自己工廠的實施方案)(3天2夜)
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-11-25
一、課程背景:1、交期搞不定,成本壓力太大,派幾個人出去聽課,回來實施難度大。2、讓某個部門出個改善方案,拖拖拉拉寫不出來,好不容易寫出來,效果不盡人意。3、請了幾撥顧問來聊,看現(xiàn)場,出了一堆方案,要不方..
地點: 上海 (上海) 時間:2021-11-12
【本課程的日程安排】授課老師:邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實踐層面的認知1、 實踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂:持續(xù)改善..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2021-04-10
第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?倉庫的類別有哪些?老板對倉儲管理的最基本要求是什么?誰是我們的‘客戶’?..
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)(上海,11月3-4日)
地點: 上海 (上海) 時間:2020-11-03
工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)(上海,11月3-4日) 【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 1381021025..
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聯(lián)想北京工廠參觀看點² 圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理² 提案改善及QCC管理² 員工激勵及關懷² 現(xiàn)場改善案例分享課程導入² 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特..
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)沙盤模擬 &東風本田武漢工廠考察參觀
地點: 湖北 (武漢) 時間:2016-11-25
² 東風本田二廠(總裝車間)看點u 實現(xiàn)單線雙班生產(chǎn)u 世界先進、國內(nèi)首創(chuàng)的主搬送生產(chǎn)線,集約了門分裝、輸送、庫存一體化,滿足多種車型混線生產(chǎn)全線u 約95%部品集中配膳管理,配置先進的配膳指示..
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字工廠
主講老師:馬兆林 課程時長:1 天
課程目的:進入21世紀以來,制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整帶來的機遇和挑戰(zhàn)。目前中國是全球最大的制造業(yè)國家,大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設備,以及工藝,他們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工的階段,缺乏創(chuàng)新思維、原..
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主講老師:龔舉成 課程時長:2 天
【課程大綱】第一部分:前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心:利潤為王,怎樣創(chuàng)造利潤;3. 什么是*競爭力的工廠;第二部分:精益成本管理 壓縮“..
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
一、什么是數(shù)字化工廠1.數(shù)字化工廠擁有六大競爭力a)基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶b)基于數(shù)字化技術,鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新c)數(shù)字化技術賦能,企業(yè)可以精準的..
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設的必要性?..
主講老師:專家團 課程時長:1 天
創(chuàng)新工場由李開復博士創(chuàng)辦于2009年9月,旨在幫助中國青年成功創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新工場是一家早期投資機構,同時為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的創(chuàng)業(yè)服務。作為國內(nèi)一流的創(chuàng)業(yè)平臺,創(chuàng)新工場不僅提供創(chuàng)業(yè)所需的資金,還針對早期創(chuàng)業(yè)所需要的商業(yè)、技..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講:簡明可視化管理1、可視化管理的實施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講:公共區(qū)域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區(qū)域空間管理3、外圍環(huán)境管理..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講:企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”(我不是經(jīng)理、成本與我無關,公家的東西、不用白不用,節(jié)約了成本,我有什么好處)成本也有你的份(決策階層成本..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果(有形效果)上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..
主講老師:魯鵬 課程時長:2 天
第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..
主講老師:秘祖利 課程時長:2 天
第一把劍:如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 ◆ 異常問題與解決問題的思考點 ◆ 問題的分析方法及解決問題方法。 ◆ 挖掘問題的類型和問題的再認識 ◆ 問題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領 ..
工廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員(TWI)的五項修煉
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第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內(nèi)容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人..
主講老師:秘祖利 課程時長:2 天
1企業(yè)面對新形勢的正確定位(1) 客戶新形勢下的要求(2) 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析(3) 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素(1) 主要成本要素(..
主講老師:秘祖利 課程時長:2 天
一、設備管理基礎1 什么是現(xiàn)代設備管理2 設備前期管理要點3設備后期管理要點4 設備軟件系統(tǒng)的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..
主講老師:Joy.Jiang 課程時長:2 天
課程背景: 工廠的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失! 良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!..
課程大綱:一、EHS管理的基礎1. EHS(環(huán)境、健康和安全)的含義2. EHS相關法規(guī)① 基本法規(guī)的介紹(環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動法)② 專項法規(guī)的介紹(針對廢水排放、廢氣排放..
課程背景: 工廠的各項KPI指標中,安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽……帶來不可估計和無法抹滅的損失!良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提!!然而更多..
課程背景: 越來越多的企業(yè)在注重高效運作的同時更為關心工作場所的健康和安全。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設立修正案主管、設立專職的安全員,各部門簽訂安全責..
主講老師:姚仲達 課程時長:2 天
一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構成二、成本控制的途徑之一:..
主題一:企業(yè)物流一體化1.為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2.在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進行物流一體化整合主題二:企業(yè)物流一體化應解決的問題1.跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..
一、如何進行企業(yè)運營系統(tǒng)診斷 1、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析:過去兩年的財務報表、運營記錄分析;最新的庫存報告(記錄)及應收賬款報告;過去兩年的過程質(zhì)量檢查報告,客戶滿意度報告。 2、組織行為診斷:高層管理人員的觀點和視野;經(jīng)..
一、定置管理的概念: 1、含義;2起源;3、目的;4、手段;5、五種應用類型; 二、定置管理的主要內(nèi)容: 1、生產(chǎn)區(qū)域;2車間;3倉庫庫房;4、辦公室;5、非生產(chǎn)區(qū)域..
主講老師:蔡林 課程時長:2 天
【課程介紹】 ——微利時代已經(jīng)來臨,企業(yè)如何才能提升利潤空間? ——學習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗,開源節(jié)流兩不誤! 隨著中國WTO進程的推進,國內(nèi)企業(yè)在國際國..
主講老師:劉小明 課程時長:2 天
課程背景:隨著物流技術的進步和市場競爭的需要,企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售戰(zhàn)略的制定和實施,它既是企業(yè)管理的一個有機組成部分,又貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,是提高企業(yè)競爭..
課程內(nèi)容 EHS管理的主要觀點包括(但不僅限于):1. 安全是相對的,危險是絕對的,所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防;2. 一次事故相當于丟了一個“大訂單”,直接損失和間接損..
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