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制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2015-11-24

第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1.物流與供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯烤嫔a(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？案例分析 供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中..

制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2013-09-20

課程背景殘酷的市場(chǎng)競(jìng)使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢(shì)位置，科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來(lái)越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑，打破購(gòu)買最豪華、最先進(jìn)設(shè)備的觀念，開(kāi)始創(chuàng)建一套從自主保全入手，專業(yè)的..

制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-09-20

一、TPM概論1、短平快的市場(chǎng)法則使TPM成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一2、TPM的發(fā)起源展3、TPM的目標(biāo)4、TPM的3大思想4大理念5、TPM技術(shù)的未來(lái)發(fā)展6、歐美日TPM的借鑒二、T..

制造型企業(yè)全面成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2013-06-28

課程背景:成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！然而，95..

制造型企業(yè)TPM方法與實(shí)踐

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-04-19

第一部分、TPM概論 （1）為什么企業(yè)需要TPM活動(dòng)？ TPM在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的核心意義 TPM實(shí)踐與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程 TPM活動(dòng)與設(shè)備保養(yǎng)的關(guān)..

制造型企業(yè)的杰出生產(chǎn)經(jīng)理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講: 生產(chǎn)制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費(fèi)三、四個(gè)瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保四、協(xié)調(diào)不周第二講: 生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理的地位與界..

制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)=..

生產(chǎn)制造型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)采購(gòu)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、何為采購(gòu)員1、采購(gòu)員的工作界定2、采購(gòu)員的工作定位3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn)4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 ..

制造型企業(yè)交貨期管理與實(shí)操案例

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)狀與生產(chǎn)管理的瓶頸問(wèn)題一、生產(chǎn)制造企業(yè)的現(xiàn)狀二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二..

制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防 ..

制造型企業(yè)的價(jià)值管理

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程提綱：一、價(jià)值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動(dòng)中心1、從價(jià)值工程看價(jià)值（1）功能：功能概念是價(jià)值工程的分析核心（2）成本—壽命周期費(fèi)用（3）提高價(jià)值的途徑（4）價(jià)..

制造型企業(yè)全面質(zhì)量管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

質(zhì)量管理培訓(xùn)(一）、任務(wù)管理發(fā)展歷史 1、全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述 2、世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物 3、TQM八大原則 質(zhì)量管理培訓(xùn)(二）、全面質(zhì)量管理原理 1、TQ..

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6. 供應(yīng)..

制造型企業(yè)80、90后員工的管理

主講老師：丁展鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、從數(shù)據(jù)看80、90后1）導(dǎo)語(yǔ)：1.4億被稱為鼠標(biāo)一代的90后2）數(shù)據(jù)背后的思考：?jiǎn)T工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后4）90后的印象調(diào)查5）民工荒的啟示6）80、90后工作實(shí)際狀況調(diào)..

制造型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠

主講老師：王東南 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程名稱：制造型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠課程簡(jiǎn)介 ◆在當(dāng)今國(guó)際化的過(guò)程中，中國(guó)將有更多的制造型企業(yè)與國(guó)外客戶對(duì)接，在新客戶導(dǎo)入的過(guò)程中，將涉及客戶的合格供應(yīng)評(píng)審和驗(yàn)廠等工作，本課程正是針對(duì)此類問(wèn)題設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)解決客戶驗(yàn)..

制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)精益智能制造

主講老師：林勝益 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一日一、中國(guó)制造型企業(yè)管理現(xiàn)況與挑戰(zhàn) 1.我們企業(yè)現(xiàn)況面臨的問(wèn)題(1)大而不強(qiáng)(2)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)(3)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與政經(jīng)環(huán)境要求(4)企業(yè)內(nèi)部與客戶的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.全球制造工..

制造型企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程情境演練

主講老師：肖振峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課前準(zhǔn)備：由培訓(xùn)組織者根據(jù)報(bào)名學(xué)員的部門劃分，要求每個(gè)部門提供一個(gè)項(xiàng)目名稱（真實(shí)的，可以是做過(guò)的或?qū)⒁龅模⒆龈乓枋觥５谝恢v：理解項(xiàng)目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項(xiàng)目是通過(guò)交付成果的完成..

精益管理的“道、法、術(shù)、勢(shì)” 制造型企業(yè)如何推進(jìn)精益管理

主講老師：翟振芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

、精益管理之“道”—— 到底什么是精益管理？1、中國(guó)制造業(yè)的焦慮：精益管理于中國(guó)制造的價(jià)值和意義2、精益瓶頸反思：為什么很多企業(yè)推行精益管理卻收效甚微3、精..

制造型企業(yè) 中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天

第一部分：管理的認(rèn)知與管理者的角色定位◆ 對(duì)管理概念的基本認(rèn)知—管理的功能與卓越管理的含義◆ 管理學(xué)中的四項(xiàng)基本職能◆ 不同層次管理者的定位 ◆ 中層干部的重要作用、地位和使命 ..

新編全面質(zhì)量質(zhì)量管理（TQM） ——制造型企業(yè)質(zhì)量管理技能提升

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 質(zhì)量管理基礎(chǔ)——21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好——質(zhì)量管理的責(zé)任——一張圖看看你公..

制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與業(yè)績(jī)倍增策略

主講老師：曾經(jīng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非..

打造整潔有序工作環(huán)境，助力工廠運(yùn)營(yíng)水平提升 ——制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公室5S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：謝鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：5S 管理概述1. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題、挑戰(zhàn)。2. 5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知。3. 5S在管理系統(tǒng)中的七大作用。4. 5S體驗(yàn)游戲：通過(guò)5S活動(dòng)，提高工作組裝效率、減少差錯(cuò)的若干方法。5. 案..

制造型企業(yè)服務(wù)體系建立與管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引子：這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代！——狄更斯《雙城記》一、企業(yè)服務(wù)概述1、什么是服務(wù)？2、關(guān)于服務(wù)的理解案例：不到位的服務(wù)，讓企業(yè)陷入泥潭二、為何要構(gòu)建..

制造型企業(yè)全面工藝管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：總則1. 工藝管理的基本任務(wù)2. 工藝管理工作的主要內(nèi)容1) 內(nèi)容分類2) 綜合性工藝管理①　編制工藝發(fā)展規(guī)劃②　編制工藝改造計(jì)劃③　編制生產(chǎn)布局計(jì)劃④　組織、制定、貫徹工藝..

制造型企業(yè)如何控制與削減成本

主講老師：黃杰 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？◆ 什么是流動(dòng)資本？◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？◆ 利潤(rùn)到底..

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力

主講老師：范斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化2、..

制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析

主講老師：范斌 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

全員成本意識(shí)1、認(rèn)識(shí)成本的類別2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系3、各級(jí)部門對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)二、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)1、產(chǎn)品BOM2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）3、VA在產(chǎn)品總值的占比4、企業(yè)如何界定產(chǎn)..

精益生產(chǎn)- 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 讓制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的整體解決方案

主講老師：范斌 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)--精益思想1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素1、人（現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員）2、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工具、卡具）3、料（原材料、在制品、半成品）4、法..

制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的秘密

主講老師：林勝益 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、 中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 中國(guó)制造面臨的雙向擠壓2. 傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢(shì)喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)3. 中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大痛點(diǎn)二、 企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯2. 不同經(jīng)營(yíng)思想下..

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制 讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營(yíng)成本的能力

主講老師：范斌 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)一、 精益生產(chǎn)介紹1、 什么是精益生產(chǎn)1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)1、2 精益生產(chǎn)介紹1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化2、..