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“高級項目管理”沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目經(jīng)理的權(quán)力..

如何進行高級項目管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目管理和項目化管理1、出色的項目管理和成熟的項目管理概述2、項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備3、項目化管理4、分析：高級項目管理培訓案例！5、解析：高級項目管理內(nèi)訓案例!6、案例：高級項目管..

制造企業(yè)高級項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

前 言現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代，作為一種新興的國際先進管理模式，較早應用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年..

高級項目管理

主講老師：嚴旭 課程時長：4 天

1、項目管理介紹1)討論定義一個項目的重要特性2)定位項目失敗的一般的原因3)確定項目中重要干系人的類型4)描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5)解釋項目經(jīng)理的角色以及與組織、項..

高級項目管理

主講老師：嚴旭 課程時長：4 天

1、項目管理介紹1) 討論定義一個項目的重要特性2) 定位項目失敗的一般的原因3) 確定項目中重要干系人的類型4) 描述對項目的影響主要因素，包括項目組織結(jié)構(gòu)和外部壓力5) 解釋項目經(jīng)理的角色以及..

成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)

主講老師：楊飛 課程時長：2 天

一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責、角色與定位1、 案例討論---高科技企業(yè)產(chǎn)品方案決策2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責及角色1) 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史2) 產(chǎn)品經(jīng)理的定義3) 產(chǎn)品經(jīng)理的職責4) 產(chǎn)品經(jīng)理角色..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現(xiàn)狀：研發(fā)項目為什么會失敗？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（..

施工企業(yè)項目管理標準化培訓

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、項目標準化管理的內(nèi)容和意義1、標準的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力3、國際市場的控制權(quán)4、對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響二、管理標準化的前提工作三、項目標準化與項目管理標準化四、項目..

世界銀行貸款項目投標食物管理培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 企業(yè)內(nèi)訓培訓目標 培養(yǎng)世界銀行貸款項目招投標專員！ 　　企業(yè)內(nèi)訓課程大綱 世界銀行貸款項目招投標實務(wù) 企業(yè)內(nèi)訓課程 一部分世界銀行貸款項目招投標 世界銀行貸款項目采購方式 1.建..

多項目組合與項目群管理培訓

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個層次組織的項..

高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓

主講老師：何小勇 課程時長：2 天

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計出來的。3、設(shè)計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)訓練技巧培..

研發(fā)流程研討式培訓

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

PMP認證及實戰(zhàn)培訓

主講老師：林恩 課程時長：4 天

課程背景：幫助學員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系，有助于學員通過嚴格的PMP考試，內(nèi)容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領(lǐng)域和專業(yè)人士職責。學會每個領(lǐng)域和專業(yè)人士職責中的關(guān)鍵概念并回答例題，提供的例題..

新產(chǎn)品開發(fā)項目管理與多項目管理一體化培訓

主講老師：林恩 課程時長：3 天

概論單元：項目管理最新發(fā)展概述（概念與案例分析結(jié)合）一、項目管理的歷史背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救“動態(tài)..

流程管理優(yōu)化與企業(yè)信息化全套模塊化培訓課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程特點與收益：最新的理論、最新的實踐配上結(jié)合實際的案例研討、練習，使學習者掌握流程管理和流程優(yōu)化的方法。課程大綱：第一模塊 什么是流程1、我們身邊的流程2、流程是什么？3、流程的6個要素..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓中級案例版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業(yè)普遍推行項目化管理的背景下，本課程結(jié)合移動通信行業(yè)經(jīng)典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設(shè)計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。在此..

工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營 3. 項目的生命周期4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過程組..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的關(guān)系5..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上的培訓。項..

項目管理體驗式培訓二

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程背景：本課程是項目管理的基礎(chǔ)知識貫徹部分，讓項目經(jīng)理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領(lǐng)域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎(chǔ)，為項目的有效..

移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續(xù)參與移動通信行業(yè)項目管理系列培訓高級戰(zhàn)略，系統(tǒng)研討電信和高科技企業(yè)項目化管理全球最新進展，標桿企業(yè)項目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法，多項目組合管理系統(tǒng)方法，掌握各種實用技術(shù)..

PDM培訓

主講老師：李儀 課程時長：2 天

1、概述（1.5小時）本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、導入問題1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)概念2、零部件..