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中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

中國CEO峰會之資本傳奇

地點： 上海 (上海) 價格：1980 時間：2016-06-26

“CEO用人風險管控”高層研討會

地點： 上海 (上海) 價格：2800 時間：2013-08-22

1、勞動法、人力資源、員工關系、勞資關系的概念2、企業用人/用工的背景、形勢及人力成本壓力3、管理決策失誤的災難性后果4、人力資源管理的法律“紅線”與“非紅線&rdqu..

英國牛津大學全球CEO課程（倫敦奧運版）

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

一、不列顛之顛 1.文化力量勝過政治和經濟力量？ 2.不列顛的民族特性及風格 3.不確定性與不列顛的民族主義精神 二、不列顛危機下的反思 1.英格蘭在哪兒？ 2.不列顛精神元素的消失 3...

英國牛津大學全球CEO課程 倫敦奧運版

地點： 上海 (上海) 價格：59800 時間：2012-07-21

【課程背景】 隨著全球化程度的不斷發展，世界已經實現了多層次的、深遠的網絡互聯，各國經濟、人文、地理、氣候等多個系統間進一步相互融合，世界經濟發展環境呈現前所未有的不確定性。在IBM第四次全球CEO調查中，受訪的..

北京大學總裁（CEO）高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58000 時間：2012-02-18

一、管理篇 第一模塊：企業戰略定位 1.定位戰略核心 2.定位決定戰略取舍 3.圍繞定位達致獨特的運營配稱 4.定位經營創造可持續競爭優勢 第二模塊：組織管理學 1.人力資源管理高級課程 2.高效..

清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班

地點： 北京 (北京) 價格：43800 時間：2012-01-12

開課時間：2012年1月5-8日 ,2012年3月22-25日 中國的房地產業正在告別一個時代! 在經歷了十年的快速發展后，特別是近幾年來，連續的非理性暴漲透支了房地產的平穩發展周期，促使房地產直接從高速發展..

自我管理與自我領導——首先，成為自己的CEO！

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

課程提綱：引子重點內容：兩個問題學習目標:認識工作坊的學習方法和學習目的案例與練習鐵匠、漢迪第一單元： 關系管理重點內容：管理者的定義； 管理的五個維度； 管理關系的方法學習目..

董事長和 CEO 青睞什么樣的財報體系和數據？

主講老師：楊艷梅 課程時長：2 天

一、管理會計是業財結合的重要工具和橋梁二、以實際知名企業財務數據為例進行財報解讀推演三、線上經營分析的應對策略（以網站舉例）商城線上線下業績增長剖析實現提升：業財結合之道，使財務人員能夠更加深刻的從業..

提升軟實力 贏在執行力 —中國電信小CEO卓越能力訓練營

主講老師：代旭 課程時長：2 天

破冰游戲：《七拼八湊》引出管理的概念【管理就是整合一切可以利用的資源，通過組織、計劃、控制執行等手段達成目標的過程，這其中包括對人的管理和對事的管理】一、小CEO的職責與定位1.小CEO的職責與定位：管人..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關注圈2、重新認識你的工作——職業還是事業 ..

高效的執行——做自己崗位上的CEO

主講老師：彭曉輝 課程時長：1 天

第一講：成功人士的認知一、什么是成功二、成功究竟等于什么三、四品人生象限是什么1. 態度好能力好2. 態度好能力不好3. 態度不好能力好4. 態度能力都不好四、CEO是干什么的呢1..

人人成為自己的CEO ---海爾人單合一和小微創客轉型解密

主講老師：王文祿 課程時長：2 天

前言：為什么要學海爾？案例：雷神--激發員工的自主精神第一講：如何認識一個真實的海爾？1.海爾集團發展介紹2.海爾六大戰略階段解讀：沒有成功的企業，只有時代的企業3.海爾對物聯網和數字化轉型的理解..

人才戰略：CEO如何排兵布陣贏在終局

主講老師：江源 課程時長：2 天

一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力二、落地支撐：人..

昆明電信小CEO渠道運營賦能培訓

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數 模塊 培訓主題 內容 課時第一天 引言——5G來臨與攜號轉網背景下營銷模式的定位 明確新形勢下四大業務全向發力的方向 5G襲來，市場環境巨變后，運營商和經營者的痛點 0.5課時..

5GCEO經營團隊培養方案設計思路

主講老師：梁宇亮 課程時長：30 天

5G CEO經營團隊進階學習地圖教學設計 NO 課程名稱 課程天數 期數思維篇(思維決定出路) 1.1 5G經營思維的業績能力提升 2天理論+1天實戰 1.2 以AI經營思維提升5G競爭業績 2天理論..

如何成為經銷商的CEO

主講老師：李兆輝 課程時長：2 天

課程大綱一、廠家與經銷商的關系1、廠家的現狀分析2、經銷商的現狀分析3、廠家與經銷商如何共同發展生意二、了解經銷商的生意環境1.經銷商面臨的挑戰1)外部挑戰：經銷商發展空間不斷受到擠壓..

從HR到CEO

主講老師：錢棟玉 課程時長：1 天

一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化2、傳統人力資源理論的顛覆與創新3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求4、為什么HR總監可以接CEO的班？..

如何成為自己崗位上的CEO

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、選擇成為自己崗位上的CEO1、我是我的選擇1）崗位的奴隸VS崗位的CEO2）你有選擇的自由3）人類的四大天賦4）影響圈與關注圈2、重新認識你的工作——職業還是事業 ..

黔西南“小CEO”模式強化賦能訓練營課綱

主講老師：張旭 課程時長：2 天

天數 模塊 內容 課時（1課時=20分鐘）第一天 “小CEO”模式下支局長管理能力解讀 小CEO——管理者的自我定位 2優秀支局長的六力模型 1&ldq..

賦能2.0管理篇—小CEO團隊儲能增效的轉型

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G行業的競爭態勢現狀與趨勢分析：1、5G對電信運營商經營發展的影響2、5G對電信運營商新業務發展的影響3、電信運營商于5G新生態的競爭地位與競爭態勢；4、5G產業鏈的波特力模型分析與SWO..

運營商小CEO團隊管理與業績提升

主講老師：鞠佳 課程時長：2 天

課程單元 單元要點第一模塊小CEO角色認知與執行力提升 課程導入：從一個開場游戲中體會團隊管理與骨干角色開場認知：目的—制度—激勵—..

我是CEO沙盤模擬

主講老師：李猛 課程時長：2 天

第一階段：混亂無方向摸索期職場升職與績效職場規劃自我時間與注意力管理第二階段：獨立思考期面對個人問題積極心態和責..

小CEO“644”式工作法解讀

主講老師：羅銘 課程時長：1 天

第一模塊：網格管理者角色認知下互聯網知識普及與終端基礎解讀 1：移動互聯網5F思維Fragment——碎片化思維Fans——粉絲..

賦能5.0戰略篇—構建5G智能新時代CEO團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：5G智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經驗的總結；4、5G產業下企業的變化:5G..

賦能4.0創新篇—團隊小CEO管理模式的創新管理

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、5G時代轉型下劃小團隊的創新管理1、管理創新大于戰略創新、大于產品服務創新、大于營運創新1、1營運創新：營運外包給第三方公司，營運優勢在削弱。1、2產品創新：更新換代速度不斷加快，故而優勢不明顯..

賦能3.0業績篇—小CEO區域營運能力提升的業績賦能

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分、小CEO營運能力提升賦能之一：顧問能力——診斷調研，解決問題掌握區域網格診斷調研的能力，提升分析與解決問題能力分析區域網格的商圈情況、客戶情況..

CEO三張財務報表及財務思維

主講老師：王子墨 課程時長：2 天

第一講：管理者的財務思維運用一、財務思維概述1. 什么是財務思維2. 管理者的財務思維3. 財務思維創新對企業的意義二、兩種戰略型財務思維的價值管理1. 企業經營的目標與戰略2. 結果為導..

大數據100G/400G 傳輸技術高級研修班

主講老師：何舟 課程時長：2 天

一、100G/400G的發展背景1.中國移動的網絡架構和技術選擇2.傳輸技術定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術成熟度與標準進展5.400G的產業鏈6.400G發展的技術背景7..

工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業組織設計的涵義與內容　 ☆ 案例：某知名企業組織架構及功能分析第二單元　組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構中職能部門..

老板、總經理的財務管理實戰高級研修班

主講老師：章從大 課程時長：2 天

課程背景：在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過..

浙江大學新時代管理干部高級研修班

主講老師： 課程時長：18 天

浙江大學新時代管理干部高級研修班招生簡章：本課程幫助浙江企業實現六大轉變： 從產品經營到資本運營、從OEM到自主品牌建設、從粗放型發展到集約型經營 從中國制造到中國創造、從親歷親為到運籌帷幄..