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高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：韓增海 課程時長：2 天

前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認(rèn)知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

引言：陽光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺悟真相關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習(xí)的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習(xí)..

金牌銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：曹津 課程時長：2 天

1、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析（1）銷售隊伍的核心作用（2）銷售隊伍常見的六個問題（3）現(xiàn)存問題的原因及后果分析2、銷售隊伍管理的四種指標(biāo)（1）新動力比率（2）職位變動提升率（3）員工淘汰率..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：張習(xí)寧 課程時長：2 天

前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞..

團隊建設(shè)與管理

主講老師：JACKY 課程時長：2 天

培訓(xùn)方式：40%課堂講解+40%案例研討+20%多媒體課程大綱：第一節(jié) 通往高績效團隊之路 導(dǎo)入：團隊建設(shè)三板斧（凝聚、意識、士氣） 什么時候需要團隊合作？ 1. 建立高績效團隊的基礎(chǔ) ..

團隊建設(shè)與管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者..

狼性營銷團隊建設(shè)與管理

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理課程時間：2天授課老師：王建偉授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：詹從淼 課程時長：2 天

【課程目標(biāo)】  了解高績效團隊的特征  了解團隊角色與性格特征  了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法  掌握團隊溝通的有效方法 ..

高效團隊建設(shè)與管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

第一單元 高績效團隊的八大特征與解剖 高績效團隊的特征 團隊的要素（演練：組建團隊） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適..

團隊建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、團隊概述 1、團隊普及的原因 A、 日本經(jīng)濟奇跡的啟迪 B、 團隊組織的機能 團隊建設(shè)實例：傾訴“我們“經(jīng)歷克林頓內(nèi)閣的團隊建設(shè) 2、團隊基本分析 A、團隊的概念 ..

郵政企業(yè)高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：臧其超 課程時長：2 天

【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構(gòu)成高績效團隊5P要素(目標(biāo)/定位/職權(quán)/計劃/人員)高績效團隊與群體的區(qū)別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：于煥新 課程時長：2 天

一、 高績效團隊觀念的有效樹立1. 什么是真正的團隊2. 高績效團隊的特征3. 團隊與團隊成員的正確關(guān)系4. 認(rèn)識團隊中的我5. 團隊成員角色的正確定位案例分享：少了一顆馬掌釘活動演練：礦..

高效團隊建設(shè)與管理

主講老師：李新章 課程時長：2 天

高效團隊建設(shè)與管理課程大綱 開場團隊游戲：取放撲克團隊PK及分享第一章 團隊與團隊精神 • 企業(yè)團隊與團隊精神 • 高效團隊文化的特征 • 團隊的文化與價值觀 &..

證券團隊建設(shè)與管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一篇：營銷團隊管理者的角色 1、 管理者的難題 2、 管理角色與專業(yè)角色的關(guān)鍵差異 3、 營銷團隊管理者的角色定位 第二篇：管理風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)模式 1、 管理者的情感強度 2、 管理風(fēng)格與情..

高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師：崔恒 課程時長：1 天

課程背景一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團隊..

團隊建設(shè)與管理創(chuàng)新

主講老師：王維寶 課程時長：2 天

課程背景：什么是團隊建設(shè)？通俗地講，團隊建設(shè)就是把懶人變成勤快人，把勤快人變得更勤快，并且勁往一處使！本課程將以“團隊建設(shè)”為主題，在影響團隊建設(shè)諸多要素的文化創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、人力..

狼性營銷團隊建設(shè)與管理

主講老師：王建偉 課程時長：2 天

《狼性營銷團隊建設(shè)與管理》課程受眾：區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理課程時間：2天授課老師：王建偉授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練課程背景：企業(yè)生存發(fā)展..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1.中國企業(yè)銷售管理的困境2.中國市場環(huán)境的五大特征3.銷售隊伍常見的七個問題4.銷售隊伍現(xiàn)狀分析5.案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)..

亮點團隊建設(shè)與管理

主講老師：楊天河 課程時長：2 天

一、亮點團隊建設(shè)與管理之基礎(chǔ)篇1、團隊與群體2、團隊類型3、團隊的角色4、團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、常見團隊問題6、亮點團隊特征7、亮點團隊建設(shè)框架二、亮點團隊建設(shè)與管理之技巧篇..

團隊建設(shè)與管理

主講老師：劉疆 課程時長：1 天

課程大綱第一章 什么是團隊團隊的基本概念團隊與群體的區(qū)別團隊構(gòu)成5要素團隊類型第二章 高效團隊建設(shè)團隊愿景的樹立確立團隊目標(biāo)團隊成員的角色認(rèn)知團隊建設(shè)方法團隊發(fā)展的五個..

高效團隊建設(shè)與管理溝通

主講老師：肖陽 課程時長：2 天

在日常管理中，團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題： “執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”； “布置命令時下屬無人異議，操作過程中卻總有人牢騷滿腹&rdquo..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題中國企業(yè)銷售管理的困境中國市場環(huán)境的五大特征銷售隊伍常見的七個問題銷售隊伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)銷售經(jīng)理與銷售代..

營銷團隊建設(shè)與管理溝通

主講老師：肖陽 課程時長：1 天

營銷工作不是精英做不了，營銷團隊不是高手管不了。在日常管理中，營銷團隊的指揮者往往面臨層出不窮的問題：  “執(zhí)行力總會出問題，上級心急如焚，下級卻在隔岸觀火”； ..

優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理

主講老師：郭老師 張老師 課程時長：2 天

一、團隊是什么？1、團隊興起的原因；2、團隊的定義是什么；3、團隊與群體之間的區(qū)別是什么；4、團隊的組織形式；5、團隊的分類；6、構(gòu)成團隊的五大要素；二、團隊角色1、團隊角色的分析..

銷售團隊建設(shè)與管理

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一講、銷售隊伍管理的常見問題1、中國企業(yè)銷售管理的困境2、中國市場環(huán)境的五大特征3、銷售隊伍常見的七個問題4、銷售隊伍現(xiàn)狀分析案例分析：銷售人員的三年之惑第二講、銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)..