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標桿地產績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理

地點： 廣東 (珠海) 價格：￥3800 時間：2017-12-16

標桿地產績效管理體系設計、人才盤點與獎金管理課程說明時間：2017年12月16-17日（周六、日）地點：珠海課程背景績效文化在企業文化當中的重要性不言而喻，總經理、業務部門和人力..

企業全面風險管理框架

主講老師：邱健 課程時長：1 天

第一章 ISO 31000標準的產生與背景1.事件背景2.標準背景3.ISO 31000標準的進展4.中國的參與5.中國對三個標準的使用第二章 對ISO 31000標準的定性認識..

精益設備管理TPM（全員生產性維護）

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：TPM概論一、從傳統設備管理思維方式向精益設備管理思維方式的轉變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過正確的操作保養設備可以沒有故障3. 管理..

企業內部控制與內部審計管理

主講老師：邱健 課程時長：2 天

第一章 內控破冰1.內部控制案例分析第二章 內控概念1.內控發展歷程2.內控概念3.內控工作益處4.內控的局限性5.對內控的認識誤區6.審計、內控和風險管理的關系第三章 ..

提質降本增效--精益管理導入落地實施方法

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益管理概述-正確認識精益管理，從思想到行動的轉變一、什么是精益生產？1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型..

精益成本管理課程大綱

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：精益成本管理概述一、建立精益思維方式1. 精益管理的利潤優勢2. 基于成本的利潤保留法3. 全價值鏈的黃金十二周期4. 管理者就是老師5. 三現主..

管理審計實務

主講老師：邱健 課程時長：4 天

第一章 管理審計定義及范圍1.管理審計定義探討2.管理審計范圍探討計劃組織領導控制創新第二章 計劃審計戰略及計劃審計1.戰略類型1.1戰略類型及對應生命周期1..

金牌班組長管理能力提升訓練

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：班組長的角色認知一、理解管理的本質1. 管理的本質是透過他人實現業績2. 管理者最重要的責任是培養下屬和解決問題3. 現場管理者的職業素養案例：優秀下..

全面降本增效-精益企業的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建課程導入：精益生產如何打造持續賺錢的企業1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程..

采購流程優化及供應商評估與管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監任職報告看采購組織架構存在的問題1.如何搭建采購組織架構2.采購管理的基本組織結構功能3.高效的采購流程法則4.精益供..

TQM全面質量管理與質量意識提升課程大綱

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：什么是TQM?一、什么是質量和品質？1. 質量的好壞取決于客戶的滿意度2. 質量、品質內涵的變化3. 質量、品質的發展練習：客戶需求的識別二、管理..

金牌班組長管理能力提升訓練

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

第一講：班組長的角色認知一、理解管理的本質1. 管理的本質是透過他人實現業績2. 管理者最重要的責任是培養下屬和解決問題3. 現場管理者的職業素養案例：優秀下屬的特點主要解決：理解管..

供應商管理與采購談判技巧

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險..

采購招投標和合同管理 --企業自主模式--

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：采購招標品項管理決定招標成功的關鍵情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準3.明確采購..

MRO備品備件采購管理實戰技巧

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗1.MRO采購管理的瓶頸2.明確MRO采購預測的四種基本方法3.MRO戰略采購的需求管理原則..

烏卡時代下采購合同管理與風險規避

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何簽訂好的采購合同情景案例1：近3000萬元口罩機采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑1.合同的概念和重要性2.合同的條款和形成主要過程3.合同的主要條款4.買方和賣方的義務和..

智慧銀行轉型——零售客戶經理七大情境營銷

主講老師：肖廣 課程時長：3 天

引言：智慧銀行轉型過程中網點挑戰與機遇一、客戶、網點及銀行發展趨勢探討1. 廳堂發生的變化2. 客戶生活發生的變化3. 支付寶、百度、微信等互聯網平臺崛起4. 國內銀行發展的趨勢案例..

UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰訓練營

主講老師：南斌 課程時長：6 天

第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業務與流程策略（1天）模塊一：供應鏈基本管理知識1.供應鏈的發展和未來趨勢2.供應鏈的四流集成管理要點3.供應鏈的分類和特點4.供應鏈的經典案例【案例..

供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰訓練營...

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：新格局下供應商庫存管理的發展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發展方向2.供應商庫存流程設置標準和優劣勢3...

全面降本增效-精益企業的五項全能管理

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建課程導入：精益生產如何打造持續賺錢的企業1. 企業經營的目標是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產品能自我進化的學習型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程..

業績倍增——大堂經理七大服務營銷情境

主講老師：肖廣 課程時長：2 天

導入：智慧銀行轉型過程中網點挑戰與機遇1. 客戶、網點及銀行發展趨勢探討1）廳堂發生的變化2）客戶生活發生的變化3）支付寶、百度、微信等互聯網平臺崛起4）國內銀行發展的趨勢案例：某國..

精益設備管理TPM（全員生產性維護）

主講老師：劉剛 課程時長：2 天

課程破冰：學習型團隊組建第一講：TPM概論一、從傳統設備管理思維方式向精益設備管理思維方式的轉變1. 打破我是我是操作工你是維修工的界限2. 通過正確的操作保養設備可以沒有故障3. 管理..

構建采購與供應鏈項目管理實戰技巧

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：采購與供應鏈項目發展趨勢情景案例1：解讀中車供應鏈的體系的建設成功經驗1.采購與供應鏈項目與采購發展方向；2.采購與供應鏈項目管理目標；3.采購與供應鏈項目的法律基礎及相關案例分析 ..

戰略采購與供應商管理

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一： 如何構建長期穩定的采購戰略情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰略布局1.采購戰略和企業運營戰略關系2.采購戰略需求品項管理布局圖3.新形勢下采購戰略的十大策略4.如..

基于企業戰略的績效管理體系

主講老師：黎麗莎 課程時長：2 天

第一講：績效管理認知一、績效管理概況1、什么是績效管理？2、績效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR）3、績效管理的目的和價值4、績效管理四個流程5、績效考核和績效管理的對..

新形勢下供應鏈管理布局規劃

主講老師：南斌 課程時長：2 天

模塊一：新形勢供應鏈的發展趨勢1.供應鏈的價值鏈是什么2.現代供應鏈模匹配原則3.現代供應鏈的發展模式4.成功企業供應鏈的模式特點5.常規供應鏈運營的“七宗罪” ..