| 課程名稱：企業文化與執行力（半天） | |
| 主講老師：張晨 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、企業文化與執行力 1、企業文化是執行力的催化劑 2、企業文化是監督力、止滑力 3、文化與標準結合可以進一步提高執行力 二、高執行力、高績效企業文化的四大特點 1、主動與責任 2、快速與高效 3、追根與究底 4、細致與.. | |
| 課程名稱：“職業人執行力提升”培訓方案 | |
| 主講老師：劉鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、執行力員工的理念建立 1、組織與個人為什么要執行力 A、執行從何而來 B、戰略到目標到執行的轉化 C、執行對企業發展的意義 2、高執行力人才基本模型？ A、職業化的定義 B、職業化的‘六維’修煉.. | |
| 課程名稱：贏在執行-打造卓越執行力 | |
| 主講老師：羅銘 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章真正執行力的體現 1： 什么是真正的執行力 組織需要的執行力—真正的目標確定和理解 個人擁有的執行力—執行的速度和質量的結合 2：執行力管理的三大特征 全員性、操作.. | |
| 課程名稱：高效執行力 讓執行長眼睛 讓結果會說話 | |
| 主講老師：云潭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？ 一、執行力的研究背景 1. 執行力的定義 2. 大咖眼中的執行力 3. 執行力的起源背景 案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力 案例：拉里博西迪論執行的戰略 二、.. | |
| 課程名稱：自我管理與執行力塑造 | |
| 主講老師：江磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 執行力的概念和結果思維 企業執行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口” 不同層級的執行力體現 案例研討:德國國家發展銀行.. | |
| 課程名稱：卓越安全領導力與有效執行力 | |
| 主講老師：李廣安 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：案例導入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領導力與執行力 一、安全領導力 1. 什么是安全領導力 2. 領導力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領導力 實戰練習：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么.. | |
| 課程名稱：TBC-管理者成長地圖：重塑執行力3.0 | |
| 主講老師：王俊華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課 程 大 綱 一、 重塑執行力之把握本質 尋根溯源 1、策略失敗的真正原因 2、不得不改變團隊的四個理由 ——社會、企業、工作、個人的變化 3、企業執行力應該有的嶄新面貌 4、企業執行力的四項原則 .. | |
| 課程名稱：管理者執行力修煉 | |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 認識執行力 執行力的概念 什么是執行力 為什么要進行執行力的培訓 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么 在你的公司或團隊中是否有這樣一些.. | |
| 課程名稱：卓越的執行力 ----提升企業競爭力的必經之路 | |
| 主講老師：王琛 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、從一本暢銷書談執行力的重要性 1、中高層主管的定位，最有價值的素質和能力 2、實例分析：老總們是怎樣失敗的？ 3、為何好的經營戰略無法實施成功？ 4、執行力到底是什么? 5、執行力的16字原則和3個階段 6、幾種典型的執.. | |
| 課程名稱：讓目標落地——打造高效的執行力管理系統 | |
| 主講老師：于亞彤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、找準團隊管理著力點 1.銀行長的困局與挑戰 1)角色壓力 2)管理者常見管理問題 3)管理者的自我管理 2.高績效團隊的困局 1)執行力之殤 2)缺乏執行力的員工原因 3)缺乏執行力的管理原因 3.高績效團隊破局執.. | |
| 課程名稱：團隊執行力 | |
| 主講老師：閆學祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：企業戰略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套？ 企業高效靠管理，競爭日益比執行 課程簡介 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力.. | |
| 課程名稱：全面提高商業銀行風險內控執行力 | |
| 主講老師：卜范濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分、“內控指引”與“全面風險管理指引”兩部指引解讀 一、《商業銀行內部控制指引》解讀及實施要點 1、指引基本內容結構 七章五十一條 2、內部控制職責 1)規范了治理和組織架.. | |
| 課程名稱：工作作風與執行力 -----“4式“拿結果 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程內容： 第一講 識：我是誰？——作為中層，該如何定位更卓越？ 一、什么是團隊？ 優秀團隊的三個要素：a勇于承擔責任的領導 b清晰明確的共同目標 c統一的思想；統一的聲音；統一的行動； 二、工作作風.. | |
| 課程名稱：卓越執行力及工作效率 | |
| 主講老師：張美娟 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識執行力 1．什么是執行力，執行力的本質是什么 2．執行力體系四大核心要素：4R 3．執行不力在企業內的表現行為 4．企業建立執行力三大誤區 二、執行不力的十大原因 1.指令不明 2.職責不清 .. | |
| 課程名稱：軍魂永駐--打造團隊執行力 | |
| 主講老師：周士杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：誰最需要學習【軍魂永駐--打造團隊執行力】 人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業叫文化?；?，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的.. | |
| 課程名稱：職業素養與心態激勵——執行力、凝聚力 | |
| 主講老師：程龍 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：崗位勝任能力不足，如何培養？——成為“優秀稀缺”人員 討論：因為沒錢才上班 VS因為上班才沒錢 一、如何才能“晉職加薪”？ 1. 價值標準&mdash.. | |
| 課程名稱：員工執行力-虎賁鐵軍之進化 | |
| 主講老師：冉云帆 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章、責任：結果導向、關注過程 一、為什么執行難 1.動力不足 2.阻力太大 二、西點軍校的執行力 案例互動：萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強？ 三、什么是執行 1.執行就是要結果。 2.執行.. | |
| 課程名稱：執行力打造高績效員工 | |
| 主講老師：熠煊 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一章 目標管理 一、如何制定目標并達成結果 1.什么是目標管理 互動游戲：Bingo簽名，做對的事vs把事做對 2.目標的SMART五大要素 3.如何制定滿足SMART的目標 互動：識別不合格的SMART目標 4.如何拆.. | |
| 課程名稱：軍令如山—西點執行力 | |
| 主講老師：張峰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：【課前導入】 1.為什么執行力最強的組織是軍隊 2.為什么說西點軍校是人才的搖籃 3.西點執行力對企業和個人的幫助 第一講：職場鐵軍的三種執行素養 素養一.執行的前提：忠誠 素養二.執行的關鍵：認真 素養三.執行的保障：專.. | |
| 課程名稱：中高層執行力的十二項修煉 | |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：單元 內容 備注 第一節 對上 1、現代商業危機 2、中高層在組織中的意義 3、中高層執行力組成圖 4、執行力修煉一：服從 服從就是照做不誤 關于服從的三種類型 絕對服.. | |
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