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銷售技巧培訓講師
  • 王建偉培訓講師

    王建偉

    商業(yè)才智系統(tǒng)創(chuàng)始人; 中國狼性營銷創(chuàng)始...

  • 閆治民培訓講師

    閆治民

    清華大學、吉林大學、鄭州大學等總裁班特邀...

  • 溫耀南培訓講師

    溫耀南

    資深營銷管理顧問  ...

  • 戴維培訓講師

    戴維

    《持久領(lǐng)導力》書作者 咨詢式培訓師 ...

  • 譚曉斌培訓講師

    譚曉斌

    實戰(zhàn)派營銷與激勵專家  職業(yè)...

  • 芮新國培訓講師

    芮新國

    高級營銷顧問 首席營銷講師 國際著名...

  • 劉炎培訓講師

    劉炎

    銷售培訓大師 亞洲銷售話術(shù)培訓第一人 ...

典型客戶
銷售技巧培訓公開課
  • 課程收益:認知篇:全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰(zhàn) 解決方案銷售的理..
  • 課程收益:一、選擇(吸才):人才和人員,如何區(qū)分,你要誰?1. 如何區(qū)分人員和人才?2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找,又如何讓人才濟濟?4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任?二、培訓(立規(guī)):為什么有的..
  • 課程收益:第一單元 成熟市場的的高質(zhì)量經(jīng)營1、 從高速度走向高質(zhì)量發(fā)展2、 成熟市場的特征與任務(wù)3、 做好客戶長期經(jīng)營的三個階段4、成熟市場中的高利潤增長點在哪里?5、從增量到存量轉(zhuǎn)型的新挑戰(zhàn)第二單元 將單次成交轉(zhuǎn)變?yōu)?font face=Arial>..
  • 課程收益:第一講:銷售管理者認知及職責1、銷售經(jīng)理的定位1)銷售經(jīng)理的職責2)帶領(lǐng)團隊的誤區(qū)2、銷售經(jīng)理的4大職責1)計劃2)組織3)領(lǐng)導4)控制5)優(yōu)秀銷售管理者的成長方向第二講:計劃制定1、什么是目..
  • 課程收益:第一講 渠道成員選擇與考察 第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇的四個原則 一、理念一致原則 二、實力考評原則 三、嚴進嚴出原則 四、合適互補原則 第二節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角(上) 一、價值觀和經(jīng)營理念是否趨同 二、能夠..
  • 課程收益:一、導論:華為營銷體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶為中心的CRM變革項目群2.流程:金錢和教訓換來的優(yōu)秀實踐,不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸..
  • 課程收益:教學模塊 教學目標 教學內(nèi)容 教學互動 時間認知篇:全面認知解決方案銷售 1.理解今天銷售面臨的挑戰(zhàn)和難點2.理解以產(chǎn)品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區(qū)別3.理解解決方案銷售的能力要求 銷售面臨的三大挑戰(zhàn);解決方案銷售..
  • 課程收益:第一章:銷售精英為何要學習商務(wù)禮儀課程導入:一口痰毀了一千萬1. 該如何理解銷售精英的商務(wù)禮儀?2. 商務(wù)禮儀的重要性及功能3. 銷售精英為何需要商務(wù)禮儀第二章:銷售精英商務(wù)禮儀改造第一步——..
  • 課程收益:第一章:銷售精英為何要學習商務(wù)禮儀課程導入:一口痰毀了一千萬1. 該如何理解銷售精英的商務(wù)禮儀?2. 商務(wù)禮儀的重要性及功能3. 銷售精英為何需要商務(wù)禮儀第二章:銷售精英商務(wù)禮儀改造第一步——..
  • 課程收益:9:00-10:30 銷售管理的角色定位 訓練營開營及整體介紹小組討論:銷售管理者的工作日常與挑戰(zhàn)?常見的四種銷售管理模式;各層級銷售管理者的定位區(qū)分;銷售業(yè)績管理的三層解構(gòu):AOR模型銷售經(jīng)理的四類角色和四大關(guān)鍵職責。..
  • 課程收益:一、銷售團隊的數(shù)據(jù)分析①銷售團隊關(guān)鍵數(shù)據(jù)②銷售團隊數(shù)據(jù)分析實操③銷售團隊數(shù)據(jù)背后的問題二、百萬級銷售團隊畫像①銷售團隊的核心三要素②銷售團隊常見四大問題③百萬級銷售團隊畫像三、銷售團隊目標及策略 ①如..
  • 課程收益:第一部分 銷售管理者的角色定位 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題᠋..
  • 課程收益:挑戰(zhàn)痛點 1、對方一副高高在上的姿態(tài),如何去應對其苛刻要求?2、對方不屑跟你談,如何從各方面角度找到自己的“籌碼”?3、你明顯處于弱勢,如何轉(zhuǎn)化逆境為主動?解決對策 1、籌碼意識:有籌碼策略才上談判桌..
  • 課程收益:課程背景: 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費品銷售采用的技巧不同,顧..
  • 課程收益:課程破冰銷售是企業(yè)的發(fā)動機銷售能力的三個層次為什么企業(yè)上規(guī)模之后一定要建設(shè)銷售系統(tǒng)?華為的銷售體系發(fā)展歷程——不斷總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓所有復雜龐大系統(tǒng)都源自于一個底層簡單的框架1.定義客..
銷售技巧培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益:【課程背景】 阿里鐵軍,中國當代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊伍。馬云曾公開評價:這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團隊?。。∵@支傳奇部隊里造就了眾多顯赫人物:程維(滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO)、干嘉偉(前美團網(wǎng)COO)、呂廣渝..
  • 課程收益:一、認識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進策略二、模塊一:銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗構(gòu)建  ..
  • 課程收益:第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例 ..
  • 課程收益:一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5..
  • 課程收益:導引:重新認識健康險第一講:通過疫情看健康險的價值一、疫情帶來的反思1.疫情揪心的回憶2.疫情帶來的影響3.疫情帶來的反思二、認清健康“灰犀牛”1.認識&ldq..
  • 課程收益:第一講:重疾險銷售的價值和意義一、提升銷售收入1. 營銷員收入結(jié)構(gòu)分析2. 銷售收入的最佳利器二、鍛造從業(yè)技能1. 壽險產(chǎn)品銷售金字塔2. 家庭風險的最佳產(chǎn)品三、培養(yǎng)從業(yè)習慣1. 習慣是壽險事業(yè)寬度2..
  • 課程收益:第一講:我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1)解決方案的優(yōu)勢2)解決方案的利益3)征詢對方的建議案例研討:我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1)合同各項重要條款一覽2)尋求可達..
  • 課程收益: 單元要點 學員收獲 ..
  • 課程收益:第一模塊: 目標篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標?1)案例分析:《哈佛大學目標職業(yè)分析》4..
  • 課程收益:第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會..
  • 課程收益:【課程內(nèi)容】技巧一、客服的定位和價值體現(xiàn)首先介紹客服的作用和重要性;再通過正反案例的對比,說明服務(wù)中的漏洞問題和如何一層一層的留住客戶;最后介紹成功的服務(wù)可以采取四種不同的方法。(一)客服的服務(wù)對象搭建買家和公司之間的橋..
  • 課程收益:第一章:渠道銷售認知思考一:經(jīng)銷商為什么跟企業(yè)合作?1、企業(yè)的實力與形象2、對經(jīng)銷商的管理3、給予經(jīng)銷商的利潤利益4、對經(jīng)銷商的引導和培訓思考二:經(jīng)銷商為什么會拒絕業(yè)代?工具二:經(jīng)銷商會有哪些顧慮思考三:..
  • 課程收益:第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設(shè)計2.賣場動線設(shè)計3.賣場各類藥品分區(qū)4.賣場區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應用4.慢病專區(qū)陳列的思路..
  • 課程收益:第一章 關(guān)于電銷,你要知道什么?一、電話營銷前景分析,讓員工看到希望1.電話營銷在中國的發(fā)展2.其它行業(yè)電話營銷的現(xiàn)狀分享3.電話營銷對人才的需求4.電話營銷行業(yè)對人性格的選擇5.電話營銷人員的H路職業(yè)規(guī)劃二..
  • 課程收益:第一講:后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好:我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復2.未來更強:保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn):監(jiān)管守護行業(yè)可..
  • 課程收益:第一章、會議銷售的基礎(chǔ)概念1、會議銷售是什么?2、會議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會議銷售的特點4、主要會議銷售的形式:科普營銷旅游營銷餐飲營銷答謝營銷公益營銷舞會營銷等5、分組討論6、會議銷售..
  • 課程收益:第一部分 認識顧問式銷售思考:顧問式銷售的特點是什么?1、快速消費品與大金額產(chǎn)品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問式銷售的區(qū)別第一講 顧問式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點與客戶價值2、顧問式銷售的..
  • 課程收益:問題思考:銷售難不難?難在哪里?客觀原因與主觀原因哪一個占主導?一、修煉銷售之腦——學者沒有思考就沒有的了行動的方向1、正確的銷售思維2、合理的職業(yè)定位3、豐富的專業(yè)知識4、準..
  • 課程收益:一、兩種銷售模式的區(qū)別小商販與營養(yǎng)師二、造成銷售失敗的十大根源1、方向錯誤對銷售本身的不了解,方向錯誤,導致銷售失敗。2、對象錯誤與錯誤的人進行了錯誤的溝通,耗費時間與精力而導致銷售失敗3、定位錯誤銷售人..
  • 課程收益:第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換 ..
  • 課程收益:第一章:有禮走遍天下:4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片:索取、遞交與接受2.做介紹(介紹自己、介紹他人)3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言..
  • 課程收益:第一講:血性十足的狼性特質(zhì)解密與鍛造一、狼性6種特質(zhì)深度解密二、狼性處世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性鍛造的6大利器五、狼性鍛造的5大法則【視頻沖擊】:狼性特質(zhì)解密與獵食視頻沖擊【分組討論】:學員討論..
  • 課程收益:第一講:血性十足的狼性特質(zhì)解密與鍛造1.狼性6種特質(zhì)深度解密2.狼性處世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性鍛造的6大利器5.狼性鍛造的5大法則【視頻沖擊】:狼性特質(zhì)視頻沖擊【分組討論】:學員討論應該如何狼..
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