| 課程名稱：中層管理執行力提升 | |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：序言 沒有執行力，哪有競爭力 1、沃爾瑪成功奧秘 2、執行是領導人最重要的工作 3、缺少執行的后果 4、執行是一套制度與系統 5、深入、并積極參與組織 第一單元 跨越策略與現實之間巨大鴻溝 1、領導人丟了飯碗 2、變革與.. | |
| 課程名稱：高效執行力打造——讓員工自主自發的去工作 | |
| 主講老師：張鵬浩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：1、每天不想做不愿做的工作如何面對？ 2、選擇面對必須做的工作兩種態度選擇 3、更加出色的完成工作中必須做的事情 4、如何讓自己從“雇傭軍”變成企業“志愿軍” 5、如何避免被企業&.. | |
| 課程名稱：吉塔行星之高效決策與執行 | |
| 主講老師：陳思杰 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：吉塔行星培訓 一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地，以求得生機…&hel.. | |
| 課程名稱：管理演練場——新時代高效執行力打造訓練 | |
| 主講老師：李乾 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課前學員執行能力測評（2022測試題），課后增加訓后執行能力測評 導入：受訓學員執行力案例整體 引言： 1）開課亮劍——企業/團隊成功的方程式、員工績效方程式=F（知、愿、能、行） 2）小組活動&mdas.. | |
| 課程名稱：銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 | |
| 主講老師：雷衛旭 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理實操班 -------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單 -------解決預測不準或需求變化造成庫存（含長周期物料或成品） 第一室：銷售需求管理/生産計劃銜接管理.. | |
| 課程名稱：執行力與職業素養提升 | |
| 主講老師：王惠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：什么是執行力？為什么要提升執行力 職場升級的四個方向 職業定位 職業態度 職業行為 職業生涯 小組研討：你們理解的執行是什么？ 什么是執行力 個人執行力與企業執行.. | |
| 課程名稱：西點執行力打造強大的鐵軍團隊 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第1章 西點執行力：鐵血精神的體現 探索西點軍校的執行精神，解析其對企業團隊打造的啟示。將西點執行力融入企業管理，提升團隊效率和成果。強調結果、責任、行動三大支柱，結合22條軍規，打造不可戰勝的鐵軍團隊。 1. 西點軍校：執行力的搖.. | |
| 課程名稱：卓越4R執行力體系搭建策略 | |
| 主講老師：梁偉明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：4R卓越執行力系統打造 提高執行力 提升結果力 u 課程背景： 為什么反復宣導的方案得不到落實？ 為什么科學論證的目標卻不能實現？ 為什么再三強調的錯誤還是會出現？ 為什么企業里總是有很多扯皮現象？ 為什么詳細的計劃.. | |
| 課程名稱：打造企業執行鐵軍 | |
| 主講老師：閆保利 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：引言：執行力不佳的分析 1．沒有制度支持 2．缺少執行性人才 3．不懂執行性技術方法 4．執行激勵沒有效果 5．執行過程問題解決不了 第一講：執行力的基石——優秀員工 一、我是一個“兵&.. | |
| 課程名稱：打造房地產高執行力團隊 | |
| 主講老師：劉洪濤 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、認識執行力 1、頭腦風暴：我眼中的執行力 2、解讀執行力 2.1 執行力是一種結果導向的工作思維模式 2.2 從物理學的角度解讀執行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地產執行力的四個關鍵要素 二.. | |
| 課程名稱：使命必達領導者的目標計劃與落地執行 | |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：前言：目標管理是管理的第一要務——沒有目標就沒管理 1. 從管理的原點談起：誰是真正的領導？靠什么凝聚人心？ 2. 刺猬思維和狐貍思維：目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。 第1章 抓導航：正確認知目標管理 .. | |
| 課程名稱：執行力提升-從“心”開始打造行動力（2天版） | |
| 主講老師：李根穩 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：解讀執行力 一、 分享：執行力=競爭力？ 二、 解讀：執行力為什么如此重要？ 三、 案例剖析：把信送給加西亞 四、 現場測試：你的執行力指數？ 五、 影響個人執行力的三大核心要素 第二部分：樹立執行意識 一、 互.. | |
| 課程名稱：銷售目標的過程管理與高效執行 (2天12小時) | |
| 主講老師：汪奎 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、銷售團隊高效執行的文化基因 前言：商業人格是團隊執行力的強大基因 -銷售團隊推責任、找借口、拖延的現象分析 -社會人與公司人的區別 討論：公司是家嗎？ -團隊執行力不足的文化.. | |
| 課程名稱：新執行 | |
| 主講老師：邢濤 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：什么是新執行？ 一、執行要不要人性化？ 1、什么是人性化？ 2、當人性化和制度沖突怎么辦？ 3、員工不執行怎么辦？ 4、X理論和Y理論誰對？ 二、執行中是制度重要還是文化重要？ 1、按制度執行有錯嗎？ 2、制度不.. | |
| 課程名稱：團隊執行力提升的八大引擎 | |
| 主講老師：栗寧 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：執行力概述 為什么經常會缺乏執行力？ 案例：總經理與任經理的對話 案例：一次無效的會議 保障執行到位的四個凡事 第二部分：團隊執行力提升的八大引擎 &.. | |
| 課程名稱：營銷特種兵-卓越銷售團隊執行力與凝聚力提升 | |
| 主講老師：蘇海軍 培訓天數：3 天 | |
| 課程簡介：第一單元成就“營銷特種兵”的必要認知 一、成就“營銷特種兵”必備認知 1、獅子與鹿群的故事說明什么？ 2、21世紀的四大危機 3、營銷人員為何要成為“特種兵&rdquo.. | |
| 課程名稱：高績效團隊執行力打造 | |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 認識執行力 執行力的概念 什么是執行力 執行力的特點 為什么要進行執行力的培訓 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么 第二部分 執行的.. | |
| 課程名稱：業績倍增，贏在戰略 企業戰略規劃與執行落地 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業經營的三個核心問題 生存、發展與可持續發展 構建保障公司可持續發展的業務組合 判斷企業業務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：贏在責任心 強在執行力 | |
| 主講老師：董波浪 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：做一個100%負責任的人——責任勝于能力 ￠啟示解析：為什么人下班了，看見燈沒有關掉，而當在沒有看見？ ￠管理應用：背后深層次責任意識是關系到企業共同的命運體！ 一、贏在責任心 輸在100%責任.. | |
| 課程名稱：計劃執行與管控 | |
| 主講老師：任建偉 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：理念篇-用目標有效管理計劃 目標管理的核心是用目標來引導團隊，而不是對目標進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的目標制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發自內心的接受和認同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認識目標管理，.. | |
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