【培訓對象】
企業中高層管理者、部門主管及骨干員工

【培訓收益】
掌握團隊執行力提升的系統方法 深刻理解人崗匹配的重要性 掌握教化人心的方法與技巧 從規范流程入手提高執行效率 學會塑造高效執行的推動力與牽引力的方法 能夠運用情境領導對下屬應用不同領導模式 找到至少三十種激勵下屬的方法 了解制度保障的四個核心原則 掌握高效執行的七項工作原則

第一部分：執行力概述
為什么經常會缺乏執行力？
案例：總經理與任經理的對話
案例：一次無效的會議
保障執行到位的四個凡事

第二部分：團隊執行力提升的八大引擎
引擎一 選對人才
人的素質三層次
態度培養的核心原則
責任心的八個層次
不同績效員工的處理
選對人比培養人更重要
成功團隊解析
研討：三人競聘部門主管如何決策？

引擎二 教化人心
案例：周六的電話
設身處地心理換位
指導員與政委的角色
案例：踐行中層職責
目標是統一思想達成共識

引擎三 規范流程
案例：麥當勞的衛生保潔員
規范管理是管理的常態
標準的作業指導說明書
案例：百事市場總監的經歷

引擎四 目標營銷
常見的問題是來自下屬的阻力
案例：如何將極具挑戰性的任務分配給下屬
參考話術分享
目標營銷的十六字方針
如何管理下屬的心理預期
視頻：中層領導干部的選擇題

引擎五 點亮心燈
了解下屬真實的需求
任職資格介紹
案例：華為產品線二級經理的申報條件
行為標準是核心驅動力
案例：華為真相里的故事
績效管理的3P原則

引擎六 因材施教
測試：領導者自我行為分析
員工四個階段發展特征
第一階段：高意愿，低能力
第二階段：低意愿，較高能力
第三階段：變動意愿，更高能力
第四階段：高意愿，高能力
階段需求及對應領導模式
視頻：分析領導者的發展階段及領導模式
因材施教研究結果分析

引擎七 激勵士氣
激勵的誤區
管理情境案例
激勵的九個了解和九個“有數”
激勵的秘訣與案例分享
頭腦風暴：找出三十種激勵方法
案例：企業文化與激勵
主管要善于發現美

引擎八 制度約束
視頻：聯想的遲到罰站制度
制度保障的四個原則

第三部分：高效執行的七項工作原則
請示工作說方案
匯報工作說結果
總結工作說流程
布置工作說標準
關心下級問過程
交接工作講道德
回憶工作說感受
課程總結及行動計劃制定 

社會職務
-北京財經管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學院 專業委員會委員
-中國人民大學培訓學院 特聘講師
-和君商學院 特聘講師
-國際I.P.H協會 認證心理催眠師
-企業員工幫助計劃 EAP認證咨詢師
-中層干部管理能力提升專家
-培訓師培訓及經驗萃取專家

管理經驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經驗，對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經驗
栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經驗豐富，有八年授課經驗，先后為不同行業數百家企業中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現能力提升》（為企業內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開發能力提升》（通過課程開發系統訓練模型快速提高開發能力）
3.《EASY易萃取-組織經驗萃取》（快速實現組織績優員工隱性經驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現展示的職場人、產品經理提供系統訓練）

-職業化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現自我成長）
2.《職業化修煉》（職場人成長需要塑造三大職場能力，進而完成職業化轉型）
3.《職場執行力的七項修煉》（幫助員工養成好習慣，提升執行力、行動力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個好習慣》（通過修煉七個好習慣，實現中層管理能力提升）
2.《高效時間管理》（從工作效能角度出發，通過練習給出工具的時間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實踐角度給工具給方法，實現不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過真實顯效的七種激勵技巧實現激勵的落地及轉化）
5.《目標與績效管理》（通過目標管理、績效管理、過程管理促成企業戰略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統管理方法技能）
7.《領導力與團隊建設》（真實顯效的系統性領導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經理的人力資源管理》（業務部門主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現領導力提升）
10.《從技術走向管理》（從角色、立場、心態、思維、能力五個轉變實現轉型） 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 網點產能提升的四大引擎

   

  【課程背景】： 近幾年銀行發展迅速，城商行跨區域經營、村鎮銀行、民營銀行的設立、互聯網金融對傳統銀行的沖擊、科技帶來的智能銀行的變化，加之客戶使用購買金融產品習慣的改變，傳統的服務營銷模式已經跟不上客戶對銀行的要求，銀行業績每年增加，新老員工心態、技能都很難適應快速的變化，傳統的服務流程，獲客模式，員工激勵、產品 設計已經不能滿足業務的發展。針對以下..

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  第一單元：團隊執行力的心理障礙目標導向：1、為什么執行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執行力的心理障礙4、關注人性的心理作用5、當心理學走進管理目標結果：提高團隊決策效能，有效地提高創造能力，培養團隊協同思維能力，創建動態積極的環境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優勢與局限，明白自我的潛力激發點與..

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• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 建材家居門店業績突破三大引擎—門店業績提升訓練

   

  《建材家居門店業績突破三大引擎》課綱 主講專家：張少卿 課程時間： 1-2天 課程對象：廠家營銷人員、經銷商老板、零售門店店長、門店導購及各一線人員 培訓形式： 講師講授+體驗式訓練+互動分享+工具應用。 培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。 課程收益： 1、轉變方式，把握當前零售市場特點和趨勢，盡快地從坐銷增長轉..

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• 團隊執行力強化訓練

   

  課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區域經理、中基層管理人員 <br />【課程時間】：實戰版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..

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