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年度培訓計劃的制定與發(fā)布
課程編號：10127 課程人氣：1494
課程價格：￥1280 課程時長：1天
2013.8.14
培訓管理者
【培訓收益】
1．同理心
1) 如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓規(guī)劃？
2) 如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃？
3) 如果您是公司普通的員工，讀不到全員的培訓規(guī)劃，您對培訓的關(guān)注點是什么？
2．兩條腿走路
1) 硬件：培訓體系建立和年度規(guī)劃；
2) 軟件：公司各層領(lǐng)導對培訓的認識和支持力度；
1．一個完整的培訓體系包括9個方面（提供格式模板）；
1) 組織學習體系
2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
3) 培訓需求調(diào)查體系
4) 培訓課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系
5) 培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設(shè)體系
6) 培訓資格審查與報名體系
7) 培訓行政支持體系
8) 培訓效果評估與效果跟蹤體系
9) 培訓預算控制體系
1) 一個中心：成年人：
學習，教育，訓練的區(qū)別
成年人的不同學習風格—附送學習風格測試
心理學在成年人學習中的應(yīng)用
2）第一個基本點：培訓需求分析：
需求分析的四個層面： 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面；
需求分析的四個方法： 集團分析、績效考核分析、員工自我分析；
了解需求的方法：電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。
3）第二個基本點：培訓評估與反饋
培訓前評估的方法
培訓中評估的方法
培訓后評估的方法
反應(yīng)層面；習得層面；行為層面；績效層面
1) 培訓計劃的制定—計劃工作做失敗了，就是計劃著失敗；
計劃制定的原則、步驟及常用方式
培訓預算的確定
計劃的實施控制
2）培訓課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系
培訓內(nèi)容的五個層次：知識培訓；技能培訓；思維培訓；觀念培訓；心態(tài)培訓。
培訓方式：課堂培訓；場培訓；自學；E-learning；拓展訓練。
培訓機構(gòu)篩選和內(nèi)訓師隊伍建設(shè)體系
培訓資格審查與報名體系
培訓行政支持體系
培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接
1. 員工會不會用；
2. 員工愿不愿意用，允許不允許他們用；
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基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行12.30
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育？5、不..
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基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行
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開課地點： 廣東-廣州
基于價值創(chuàng)造的年度培訓計劃制定與執(zhí)行——培訓如何協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育課程背景：1、無法有效管控學習質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學習難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4、培訓沒法協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、文化化育？5..
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開課地點： 廣東-深圳
【痛點與難點】 問卷走形式：每到年底一通問卷撒下去，回收上來有價值的信息連小魚小蝦都沒有 訪談似閑扯：找管理人員面對面調(diào)研，東拉西扯一番發(fā)現(xiàn)除了加強聯(lián)系沒有任何收獲 收集亂抓瞎：信息收集如掃街看到什么收集什么，遇到誰問誰，這里一點那里一些 &..
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開課地點： 廣東-深圳
時 間： 4月17-18日深圳 11月20-21日深圳企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀培訓經(jīng)理在企業(yè)培訓體系建設(shè)和培訓實施中，經(jīng)常發(fā)出感慨，培訓如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的需求？如何能產(chǎn)生績效？如何獲得老板的認可？而在培訓體系建設(shè)中，普遍的困惑如下：解決方案面對培訓當前困惑，培訓管理者都期望更好的做好培..
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