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招聘體系與面試技巧
課程編號：10246 課程人氣：1577
課程價格：￥1850 課程時長：1天
2013.7.19
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理。
【培訓(xùn)收益】
2． 招聘流程圖
3． 給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）
4． 對招聘人員的考核評估方法
1． 我們真的需要那么多人嗎？
2． 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）
3． 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
4． 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
1． 招聘效果分析
2． 組織招聘會的技巧
3． 獵頭公司
4． 網(wǎng)上招聘
5． 報紙媒體
6． 推薦
7． 簡歷收集和篩選
1． 國內(nèi)常用的心理測評工具介紹
2． 測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案
3． 心理測評工具的應(yīng)用技巧
1． 步驟
2． 電話問詢的技巧
3． 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計）（面試分工表）（審閱簡歷）
4． 結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計）
5． 如何提問-----行為事例分析法
6． 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）
7． 肢體語言
8． 應(yīng)聘者的提問
9． 常見問題
10． 節(jié)奏控制
11． 面試結(jié)束問題分析
12． 背景調(diào)查
1. 流程圖
2. 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者
3. Offer-letter
4. 入司前的通知
5. 試用期目標(biāo)與評估
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開課時間：2025-03-12 — -0-0
開課地點： 上海-上海
前言：新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的挑戰(zhàn) 1.人才爭奪越來越激烈 2.面試官對人才引入的影響越來越大 3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富 第一講：清認(rèn)知——招聘的價值 一、招聘錯誤的代價 二、招聘常見誤區(qū) 1. 尋找超人 2. 職責(zé)不清 3. 相似效應(yīng) 4. 暈輪..
人氣：97
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應(yīng)該注意的要點2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計籌備階段任務(wù)設(shè)計面試階段任務(wù)設(shè)計錄用階段任務(wù)設(shè)計第二部分 雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..
人氣：504
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..
人氣：431
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4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓(xùn)班
開課時間：已開課
開課地點： 山東-威海
【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..
人氣：410
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失敗？ 2.傳統(tǒng)人..
人氣：458
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..
人氣：530
