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精準供應鏈管理訓練營

課程編號:10282   課程人氣:2076

課程價格:¥4500  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:采購物流 

授課講師:陳亮

課程安排:

       2013.10.18 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師

【培訓收益】
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?什么是戰略采購以及如何做好戰略采購?如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?供應鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應對?如何打造供應鏈核心團隊并構建供應鏈IT架構藍圖以確保供應鏈運營的效率與效力并有效通過供應鏈參與競爭獲得持續競爭力!只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險,提高企業供應鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務,從而取得供應鏈上的核心競爭優勢!

Day1:
供應鏈管理核心理念
供應鏈預測與庫存控制
供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈? 2.供應鏈的問題是什么?
3.啤酒游戲沙盤實戰演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明 3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練 3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理 5.供應鏈的流程
6.世界上的供應鏈類型比較 7.標準供應鏈運營參考模型
8.全球供應鏈的演變 9.面對供應鏈新趨勢的挑戰
供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制 2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統? 4.庫存控制系統流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關系? 8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討 10.如何提高庫存周轉率?
 
Day2:
存貨驅動成本與供應鏈
運輸與配送管理
供應鏈戰略采購與供應管理
存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2.如何利用存貨驅動成本做分析? 3.庫存控制如何挑戰企業的上線與底線?
4.什么決定了HP的轉折點?案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
5.產品制造銷售的金字塔 6.最佳供應鏈方案成本分析
7.存貨驅動成本供應鏈財務績效體現 8.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
9.設計理想的供應鏈/庫存系統 10.案例分析:四川長虹電器
 
運輸與配送管理
1.如何選擇一個最佳運輸方案? 2.不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3.某箱包公司運輸案例 4.考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5.某設備制造公司運輸案例 6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發展
7.企業物流供應鏈網絡的設計與優化 7.全球最新物流供應鏈網絡設計優化工具模型
 
供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征 2.供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3.什么是供應商關系策略? 4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5.你如何看供應商與供應商如何看你? 6. 如何選擇戰略供應商?
7.分組實戰:認清你的供應商關系管理 8. 如何理解銷售市場及其關系
9.如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源?
10.顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?

 
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