開課日期： 2012年12月27-29日 廣州
培訓費用：3880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理； 


課程特色：
精準性：從企業系統管理全局出發，有序地由相關領域實戰專家進行課程研發，結合專家多年相關領域培訓、咨詢實戰經驗，非常準確的捕捉課程要點，從而精心設計課程。

系統性：按照企業贏利“微笑”價值曲線，專注于價值創造的每一個環節。按照市場、研發、生產、營銷、服務的整體流程，提煉出人力資源、團隊建設、高效生產、專業采購、營銷服務、穩固供應鏈六大支柱性課程，支撐商業伙伴的系統集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實效性：專注于企業、行業共性問題的提煉與個性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導入價值創新工具，實現企業戰術利益（人力資源競爭力的穩固提升、利潤的持續增長、成本的不斷優化、市場的新興開拓等）與戰略利益（企業文化、核心競爭優勢打造）的無縫統一。

操作性：精心思考傳統教學手段的滯后性（理論領先于實踐）與主觀性（師傅帶進門、修行在個人）引發的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業案例探討、標桿示范、教練技術、情景模擬、團隊共通等現代化教學方法，以最小的成本、學員最能接受的方式邏輯展開，實現企業知識管理的趣味性與實效性的統

授課風格：
弘創精準課程全部采用訓練營形式進行有效強化訓練，關注學員的實操和體驗，結合企業教練技術、NLP（心訓）、戶外拓展、小班教學、團訓等方法進行教學，讓學員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。


課程介紹：
為制造型企業的經理、車間主任、主管提供新穎的管理創新思路；學習系統、實用的工作規范；讓主管全面掌握現場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業現場管理水平、效益，打造一支高水平的現場管理骨干隊伍。
課程特色：
本系列課程用各種練習、活動、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗與交流中分享與交流

課程大綱：
第一天：精準現場管理者的核心價值
現場管理者的角色認知
現場管理者的管理職責
一.精準現場管理者的價值
二.精準現場管理者的角色
三. 精準現場管理者的思維突破
四.精準現場管理著的秩序維護
課程導引
突破
1.現場管理者觀念的突破
2.個人潛力的挖掘
3.現場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到
4.機會無處不在
秩序
1.正確的流程產生正確的結果
2.標準化
3.溝通的重要性
4.5S中的素養

第二天：系統解決問題的精益思路
系統解決問題的思路
如何認識浪費和價值
一.系統的概念
二.問題的概念
三. 系統解決問題的思路和方法
四.精益之旅
課程導引
系統概念：一群有相互關聯的個體組成的集合稱為系統。
•找到問題的關鍵
•并以最小的代價
•在正確的時間
•在正確的地方
•做正確的事

第三天：精準現場管理者必備的工具
精準現場管理者的改善工具
精準現場管理者的管理工具
一.現場改善工具一覽
二.現場改善的核心工具
三. 現場管理的工具一覽
四.現場管理的核心工具
課程導引
改善的基礎工具：5S 、目視化、標準化
改善的系統工具：VSM、TPM
改善的品質工具：源流管理
現場的管理工具：溝通、激勵

國家高級企業培訓師
IE 改善專家
高級工程師
多家國內知名企業特聘生產營運管理高級顧問 
TQM全面品質管理實戰精益生產實戰高級顧問

【實戰背景】 
       十幾年日資企業中高層實戰管理經驗和五年以上企業管理培訓咨詢經驗，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導, 先后參與多項重大生產營運流程改善、品質系統改善、生產現場改善和提案改善專案，成功推動多個工廠精益生產系統的建立和實施,成效顯著。系統掌握企業生產營運管理理念、實戰工具與方法，對日式現場管理有著深刻獨到的見地。擅長 6S 生產現場管理、精益生產方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM 設備管理的培訓、輔導和咨詢等。

 
【輔導特色】
1. 輔導前的徹底調研,力求全面掌握企業的問題和解決方案。
2. 輔導方案系統性、實用性、針對性強。
3. 以結果為導向的咨詢輔導方案，分階段對輔導效果進行評價，并承擔相應的責任。
4. 用“現場輔導+課堂培訓+項目考核”的人才培養機制，為客戶打造核心團隊。
 
【核心課程】
《6S管理實戰技法訓練》
《精益生產(LP)實戰技法訓練》
《TPM全面生產維護實戰技法訓練》
《現代工業工程（IE）實戰技法訓練》
《柔性生產計劃與庫存管理》
《班組長現場管理實戰技法訓練》
《標準化管理實戰技法訓練》
《生產問題的分析與解決》
《工廠現場成本管理與控訓練》
《現場改善提案活動技能提升訓練》
《QC新舊7大手法》
《快速換模法(SMED)》

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