一、藍圖素描——適合自己的管理干部快速成長路徑在哪里？
- 職場案例解析：500強的人才模式為何難以復制？
- 怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂？
- 幫助企業少走彎路的人才高效培養體系：速贏®五層次人才成長模型
- 企業管理人才培養誤區：只培養經理人，忽略職業二字
- 優秀管理干部的起點：APEC工作法

二、目標溝通系統——拔高溝通起點，讓管理干部具備領導思維！
- 成敗系于起點：管理干部與員工有什么區別？
- 管理干部的自我分析：你對什么負責？
- 企業日常管理中最大的瓶頸：方向不統一，目標不一致
- 三大模式解決企業各管理層級對目標看法不一的問題
 上級目標協商模式
 下級目標激勵模式
 下級目標推動模式
- 目標溝通系統為管理干部帶來的三大改變：
 方向更明確：獲得“腳踏實地，服務未來”的領導思維
 團隊更團結：建立“上下一心，其利斷金”的高效團隊
 人力更高效：掌握團隊真實水平，選用育留，有的放矢

三、計劃溝通系統——讓管理干部有機會把大腦真正用起來！
- 管理干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區
 只監控不優化
 只執行不建議
- 管理干部能力差異的最主要體現就是計劃水平
- 計劃水平不足的主要表現：考慮問題不細致、不到位、不周全
- 計劃水平不足的主要原因：視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱
- “五個控制點”和“一個要求”破解管理干部計劃水平不足的問題
- 建立計劃溝通系統的重要收益：
 思維更敏捷：短時間內全面提升管理干部邏輯思維能力
 計劃更完善：根本解決管理干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題
 員工更好用：順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、時間溝通系統——養成良好管控習慣，確保部門工作有序推進
- 咨詢實案分享：一個小漏洞帶來的每年1000萬虧損
- 管理干部真的知道自己的下屬在干什么嗎？
- 傳統時間管理方法論的局限性：偏重個人事務管理
- 第五代時間管理：幫助管理干部從管人、救火真正轉變為管部門
- 推動時間溝通系統為企業帶來的效益：
 動態更清晰：管理干部對下屬工作動態了如指掌；
 分工更合理：把握下屬真實工作強度，合理分配工作任務
 項目更安全：對工作進度和重點難點心中有數；

五、績效溝通系統——把握績效不良要害，一針見血解決下屬績效問題
- 管理干部在員工出現問題時可能表現出的六類狀態：
鴕鳥型、野馬型、餓狗型、綿羊型、狐貍型、老虎型
- 現場研討：我們的員工出了什么問題？
- 下屬出現績效問題，甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里？
- 轉動50萬億元人民幣巨盤的神奇方法：速贏®問題解決四步法
- 不可思議的現場挑戰：任何復雜問題都有簡單的解決方案
- 實施績效溝通系統將產生的神奇效應：
 溝通更務實：組織間各層級溝通成本大幅下降，溝通難度降低；
 目的更正面：建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化；
 團隊更成熟：通過對下屬的績效指導，團隊工作水平將持續提升；

六、情感溝通系統——洞察下屬心理，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 變質的人性化管理：人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎？
- 人性化只是手段，實現管理要求才是目的
- 下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
- 建立常態化的情感溝通系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
- 解決下屬情感問題，找到動機是說服力高低的關鍵
- 找到動機的關鍵鑰匙：帶你顛覆過去，重新認識馬斯洛需求層次理論！
- 持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化：
 關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
 情緒更平穩：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
 工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果溝通系統——用成果證明價值，用成果激勵團隊
- 社會百態：小鄉長的成功故事
- 區分“成果”與“結果”是管理干部的必備能力
- 如何運用成果獲得領導信任，不斷增加話語權？
- 如何運用成果激發團隊斗志，營造愉快積極的工作氛圍？
- 境界提升：超越成果的“成果”
- 成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應：
 信心更堅定：管理干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強；
 狀態更充實：參與者將會感覺到自己工作的意義，不會空虛無助；
 創新更主動：建議權和參與感的提升，會令下屬感覺到主動創新的價值；

八、透視格局——發現優秀管理者的未來
- 總經理是不是管理干部成長路徑的墳墓？
- 提升個人修養，從管理者走向領導者
- 擁有領導思維的管理干部，才是真正的職業經理人

美國培訓與發展協會(ASTD)高級會員
STT/PTT雙認證國際職業培訓師
《哈佛商業評論》華南俱樂部特聘顧問
中山大學客座教授
亞組委特聘講師
清華大學、中山大學客座教授
高劍父紀念館常年顧問

曾在浩瀚資訊（香港專業媒體發行集團）、美國UDS集團（北美最大的零售支付結算及CRM系統供應商）、羊城通（國內最大的交通支付系統供應商）等企業任企劃、IT總監、產品經理及戰略規劃負責人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業從業背景。

廖老師進入管理培訓業八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓體系規劃與建設、培訓質量評估、課程研發、講師培養等工作，主導并參與了多個海外課程的本土化工作，在實用型課程開發和培訓師訓練上擁有寶貴的實戰經驗。廖老師擅長針對現場個案及日常工作實務進行分析與指導，運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，培訓現場滿意度一直保持在95%以上。

此外，他還對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效對企業內部培訓提出了“即學即用即見效”的質量要求，每次培訓都能做到學員滿意、記憶深刻、當場見效！

品牌課程： 
STT企業培訓師快速提升（TTT實戰加強班，版權課程，6天進階培訓）
職業培訓師培訓PTT
課程開發與設計
商業演示專業能力快速突破訓練
高層魅力演講與影響力
基于STT的培訓規劃設計
企業培訓體系的構建與管理實務訓練
內部人才培養與培訓管理
卓越管理者的六項修煉
銷售精英特訓營
持續雙贏的談判技巧

• 組織領導力-管理者經營能力提升訓戰營

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  開課地點： 廣東-佛山

  導入篇：經營的認知 1. 有形資產和無形資產在公司經營中體現，如何經營一個值錢的公司；2. 區分經營和管理；3. 經營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規則的學習；2. 沙盤演練；3. 經營者的財務思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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  第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩定度清單3、問題: 怎么快速&ldqu..

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• 向德魯克學習：卓有成效的管理者

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  啟動篇：走近德魯克君子不器：業績、團隊和自我的全面發展1、為了每一個人的尊嚴、自由和發展2、工作不應該僅僅淪為謀生3、卓有成效是可以學會的一、卓有成效的兩個“敵人”首先要找到正確的問題。是什么導致了我們忙碌又低效？1、從正確地做事，到做好正確的..

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• 管理者成長地圖：目標與激勵管理

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  第一單元 公司的年度目標的制定與分解【1.5H】本單元培訓目的：掌握公司目標制定的科學方法，掌握如何將公司目標分解的五種思路，確保公司目標能層層分解和傳遞下去，回到崗位就能運用。1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、公司戰略目標制定的方法--..

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