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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程編號(hào)：14676 課程人氣：1821
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.6.13
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
本課程將會(huì)給客戶企業(yè)和參訓(xùn)的管理人員兩方面創(chuàng)造雙贏價(jià)值。參加培訓(xùn)的學(xué)員在學(xué)完本課程后，將能夠：
清楚認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的基本概念，深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
掌握組織成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感－鑄造團(tuán)隊(duì)精神
清楚的明確團(tuán)隊(duì)的方向感朝向正確目標(biāo)
掌握如何打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的有序化
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溝通力，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作無(wú)障礙
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的技法，讓您團(tuán)隊(duì)工作更效率
【開(kāi)篇問(wèn)題】為什么探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)
三、對(duì)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)誤解
四、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么
五、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理
六、團(tuán)隊(duì)精神是什么
七、打造團(tuán)隊(duì)精神
八、‘一個(gè)人是龍，三個(gè)人是蟲(chóng)’怪現(xiàn)象
【開(kāi)篇案例】西游記團(tuán)隊(duì)--最小的團(tuán)隊(duì)，最大的戰(zhàn)斗力
一、清晰的團(tuán)隊(duì)定位
1、團(tuán)隊(duì)定位
2、團(tuán)隊(duì)的自我分析
3、團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確定位
二、愿景
1、遠(yuǎn)景=愿景？
2、共同愿景的力量
3、如何有效的使用愿景
三、目標(biāo)
1、明確的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的基礎(chǔ)
2、目標(biāo)管理的根本
3、目標(biāo)達(dá)成方法
四、團(tuán)隊(duì)的方向
1、方向在哪里？
2、如何指明方向
【情景模擬】
【開(kāi)篇案例】一般散沙還是鋼鐵營(yíng)盤？
一、組織架構(gòu)混亂的結(jié)果
二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知
1、組織角色與團(tuán)隊(duì)角色的差別
2、團(tuán)隊(duì)角色確定的原則
3、確定團(tuán)隊(duì)角色的具體方法
三、有效的明確團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
1、職責(zé)確定的原則
2、如何確定團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
四、如何建立團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)
1、團(tuán)隊(duì)需要核心的班子
2、建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu)的步驟
【開(kāi)篇案例】多數(shù)人的意見(jiàn)一定正確嗎？
一、團(tuán)隊(duì)管理的兩個(gè)方面
二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
三、正確的團(tuán)隊(duì)決策
1、團(tuán)隊(duì)正確決策的要求
2、團(tuán)隊(duì)正確決策的步驟
四、計(jì)劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
五、有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程
1、備好會(huì)前會(huì)
2、開(kāi)好會(huì)中會(huì)
3、跟好會(huì)后會(huì)
六、持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制
七、團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
八、如何建立團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新機(jī)制
九、如何讓團(tuán)隊(duì)的效率不斷的提升
【開(kāi)篇案例】短了一節(jié)的褲子
一、溝通如何才能真正的有效
二、團(tuán)隊(duì)溝通效率提升的本質(zhì)
三、團(tuán)隊(duì)高效溝通的步驟
1、思想管理的根本
2、管理溝通的三大步驟
3、情景模擬與案例實(shí)操
四、讓講話富有成效
五、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的大溝通策略
1、在什么山坡唱什么歌
2、主動(dòng)溝通
3、把溝通放在結(jié)果上而非情緒上
4、溝通為實(shí)
5、曲線溝通 以退為進(jìn)
【開(kāi)篇案例】書(shū)生為何被氣倒
一、影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)障礙
二、團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的本質(zhì)
1、執(zhí)行在于行而非知
2、智商與執(zhí)行
3、情景模擬
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大秘笈
1、執(zhí)行的根本在結(jié)果
2、執(zhí)行的方法在訓(xùn)練
3、執(zhí)行的有效在習(xí)慣
四、工作任務(wù)與結(jié)果價(jià)值
五、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7大工具
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的12字真言
2、結(jié)果傳遞模型
3、結(jié)果接收模型
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的忌諱
5、有效執(zhí)行的動(dòng)力
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的問(wèn)題
7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的放棄
精通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理
精通企業(yè)戰(zhàn)略管理
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國(guó)內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會(huì)打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠(yuǎn)，只為企業(yè)解決核心問(wèn)題，是企業(yè)的問(wèn)題解決專家。
出惠耕老師自從擔(dān)任燦坤學(xué)院（臺(tái)灣燦坤電器集團(tuán)）高級(jí)講師以來(lái)，至今已有15年的授課經(jīng)歷，具有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)與授課技巧，為全國(guó)各大中型企業(yè)解決了諸多核心問(wèn)題，是企業(yè)值得首選的集團(tuán)高端實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師。
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理（核心課程，以咨詢項(xiàng)目為主）十六個(gè)專題
通用版三天，專業(yè)版六天，也可以針對(duì)每個(gè)專題各講一天（共十六天），十六個(gè)專題主要針對(duì)總裁班、MBA班、企業(yè)大學(xué)等。
《專題一企業(yè)如何提升戰(zhàn)略思維》《專題二鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力--現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展之路》《專題三如何制定戰(zhàn)略管理架構(gòu)和有效規(guī)劃制度》《專題四企業(yè)戰(zhàn)略各相關(guān)團(tuán)體的意圖和企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析》《專題五外部環(huán)境分析—大環(huán)境/大趨勢(shì)分析》《專題六如何做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析》《專題七企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位分析》《專題八企業(yè)內(nèi)部自我分析/贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》《專題九企業(yè)家戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《專題十企業(yè)戰(zhàn)略方向，競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰(zhàn)略形成》《專題十二企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估》《專題十三企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行》《專題十四企業(yè)文化的形成》《專題十五戰(zhàn)略控制/提升公司的決戰(zhàn)能力》《專題十六戰(zhàn)略制定-總體戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略規(guī)劃》
2. 企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程（七個(gè)專題）
領(lǐng)導(dǎo)力一．《卓越企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力》《情境（景）領(lǐng)導(dǎo)力》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)力二．《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突破》《企業(yè)流程管理與流程再造》
領(lǐng)導(dǎo)力三．《企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之卓越執(zhí)行力》
領(lǐng)導(dǎo)力四．《MTP--企業(yè)中高層干部管理能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力五．《企業(yè)問(wèn)題分析和問(wèn)題解決能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)力六．《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》
領(lǐng)導(dǎo)力七．《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技巧》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》《目標(biāo)管理與執(zhí)行》
清華大學(xué)總裁班、捷普電子集團(tuán)、大臺(tái)儂飼料集團(tuán)、河南華潤(rùn)制藥集團(tuán)、江漢石油鉆頭股份、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)606所、廈門信得通科技集團(tuán)，寧波高利達(dá)電器集團(tuán)、廈門新技術(shù)集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達(dá)電器、臺(tái)灣路達(dá)工業(yè)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表公司、泰國(guó)德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬(wàn)家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國(guó)寧波五洲星集團(tuán)有限公司東風(fēng)汽車、燦坤家電集團(tuán)、卓力電器集團(tuán)、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團(tuán)、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團(tuán)等。
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：534
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4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..
人氣：522
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聚合共創(chuàng)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一單元：何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩主動(dòng)性——拒絕等、靠..
人氣：425
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科學(xué)團(tuán)隊(duì)管理： 高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建與激勵(lì)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建1、解碼團(tuán)隊(duì)2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵要素4、要素一：對(duì)的人（評(píng)估模型：達(dá)克效應(yīng)）討論與點(diǎn)評(píng)：如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和管理？如何應(yīng)用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應(yīng)用）如何應(yīng)用工具二：工作反饋四步曲（案例及應(yīng)..
人氣：450
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高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..
人氣：592
