【培訓(xùn)對(duì)象】
維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳。

【培訓(xùn)收益】
·了解TPM的理念，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
·掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工,有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段，努力減少故障發(fā)生頻率。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)方法,提高生產(chǎn)效率。
·降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用,改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程背景 <br />
隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。 <br />
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？ <br />
·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)； <br />
·有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來(lái)而不能執(zhí)行； <br />
·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； <br />
·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決 <br />
·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； <br />
·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； <br />
·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50% <br />
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想？那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。 <br />
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… <br />
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！ <br />
<br />
<br />
課程大綱 <br />
第一篇 TPM 概述 <br />
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？ <br />
1.2、為什么要實(shí)行TPM？ <br />
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？ <br />
1.4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？ <br />
<br />
第二篇 自主保全 <br />
2.1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng) <br />
2.2、 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟 <br />
2.3、 自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng) <br />
2.4、 共享開展自主保全活動(dòng)的方法 <br />
2.5、 自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知 <br />
<br />
第三篇 焦點(diǎn)改善 <br />
3.1、為什么要開展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？ <br />
3.2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？ <br />
3.3、改善班工作法 <br />
3.4、什么是PM分析法？ <br />
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？ <br />
<br />
第四篇 教育培訓(xùn)方法 <br />
4.1、班前會(huì)及OPL教育 <br />
4.2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育 <br />
4.3、展示臺(tái)功能部件教育 <br />
4.4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教 <br />
<br />
第五篇 計(jì)劃保全 <br />
5,1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)？ <br />
5.2、開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟 <br />
5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng) <br />
5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用 <br />
5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像) <br />
<br />
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障 <br />
6.1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？ <br />
6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？ <br />
6.3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng) <br />
6.4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？ <br />
6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生? <br />
6.6、故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制? <br />
<br />
第七篇 設(shè)備綜合管理 <br />
7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重 <br />
7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善 <br />
7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ? <br />
7.4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí) <br />
<br />
第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn) <br />
8.1、TPM的活動(dòng)步驟 <br />
8.2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力 <br />
8.3、TPM活動(dòng)成功的條件 <br />
8.4、實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃 <br />
<br />
第九篇 三星TPM成功案例分享

邢老師：
 ；；； ；；； ；；； ；；；TPM咨詢師、安全管理中級(jí)工程師、特種設(shè)備管理資格等。
 ；；； ；；； ；；； ；；；邢老師知名企業(yè)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師；三星（中國(guó)深圳）工藝主管、5S/TPM推進(jìn)主管、工程TPM推進(jìn)主管、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有8年以上企業(yè)5S/TPM/Line Sigma內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)5S、TPM、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
 ；；； ；；； ；；； ；；；邢老師曾培訓(xùn)過(guò)三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、香山衡器、裕華印刷、東莞電機(jī)、DSDI、惠州電子、SSDI、三星科健、釜山精密機(jī)械、怡豐針織、青島高麗鋼線、揚(yáng)子高麗鋼線、百事可樂(lè)、海爾集團(tuán)、招商物流、麗達(dá)租賃、廣東顯示器件、THOMSON、鎮(zhèn)雄鋼材、佳樂(lè)皮具、創(chuàng)明電池、青島泰科諾等及三星集團(tuán)下屬數(shù)10家企業(yè)。
部分輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)：
 ；；； ；；； ；；； ；；；在三星新工廠擴(kuò)建拆遷之機(jī)，邢老師帶領(lǐng)TPM團(tuán)隊(duì)以開機(jī)生產(chǎn)自主保全“2”Step為目標(biāo)，建設(shè)安裝施工90天，提前30天進(jìn)入生產(chǎn)正常運(yùn)行，縮短生產(chǎn)安定化期限，創(chuàng)造生產(chǎn)效益3600萬(wàn)元。
 ；；； ；；； ；；； ；；；在中國(guó)區(qū)三星企業(yè)內(nèi)部，成功推進(jìn)5S/TPM Step驗(yàn)收與鞏固，并以5S/TPM為基礎(chǔ)結(jié)合精益生產(chǎn)、結(jié)合SIX SIGMA、結(jié)合環(huán)境安全消防的整合管理模式，使制造部合格率由65%提高到98%，設(shè)備開機(jī)率由70%提高到95%，工傷事故由21起/年減少到2起/年。
 ；；； ；；； ；；； ；；；為多余家企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)，如華為集團(tuán)、深愛半導(dǎo)體、香山衡器集團(tuán)、THOMSON等。

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全培訓(xùn)

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  第一講：了解全員設(shè)備管理TPM第一節(jié) TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預(yù)防保全4.MP保全預(yù)防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴(kuò)充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預(yù)防保全三、TPM當(dāng)前的新系統(tǒng)1.企業(yè)人機(jī)..

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• 基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)

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• TPM系統(tǒng)-設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維護(hù)與狀態(tài)監(jiān)測(cè)保全管理

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  一、設(shè)備預(yù)防維修的產(chǎn)生（現(xiàn)代制造對(duì)機(jī)器的依賴）1、設(shè)備管理概述設(shè)備管理的定義設(shè)備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設(shè)備的現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)2、設(shè)備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設(shè)備壽命周期LCC的理論設(shè)備前期管理的可靠性、可維護(hù)性..

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• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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  1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應(yīng)對(duì)東南亞金融危機(jī)中的應(yīng)用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)n TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項(xiàng)主題活動(dòng)n TPM在中國(guó)的開展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

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• 全員設(shè)備維護(hù)TPM

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  一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預(yù)知保養(yǎng)、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計(jì)、設(shè)備管理體系的建立二. 設(shè)備故障分析1. 設(shè)備的劣化過(guò)程與故障分類2. ..

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