【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、其他各部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)與質(zhì)量部門(mén)管理人員、項(xiàng)目組長(zhǎng)、持續(xù)改進(jìn)工作推進(jìn)人員等

【培訓(xùn)收益】

 

課程簡(jiǎn)介：

課程由IMC專家系統(tǒng)定制，加入大量行業(yè)案例分析，結(jié)合案例及現(xiàn)場(chǎng)模擬使學(xué)員更容易理解六西格瑪?shù)闹R(shí)，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用，并通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員更好地利用六西格瑪知識(shí)來(lái)解決工作中的問(wèn)題。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動(dòng)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。

 

 

課程內(nèi)容：

第一周內(nèi)容：

·DMAIC簡(jiǎn)介

·VOC，CTQ and COPQ

·基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)和圖形方法

·流程圖

·數(shù)據(jù)收集和抽樣計(jì)劃

·測(cè)量系統(tǒng)分析（Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA）

·統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（I-MR,  X bar-R Chart）

·過(guò)程能力分析（Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO）

·因果矩陣、5W、故障樹(shù)分析

·FMEA

·假設(shè)檢驗(yàn)（1T、2T、PT、1P、2P）

·F檢驗(yàn)、等方差檢驗(yàn)

·方差分析

·非參數(shù)檢驗(yàn)（Mood 中位數(shù)檢驗(yàn)）

 

第二周內(nèi)容：

·Week 1  內(nèi)容回顧

·價(jià)值流圖

·意大利面條圖

·快速換模

·單件流

·限制理論

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·防錯(cuò)

·相關(guān)與回歸

·樣本量計(jì)算

·全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

·部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)

·控制計(jì)劃

 

師資介紹：

肖德華老師

IMC咨詢專家顧問(wèn)，黑帶大師，技術(shù)副總裁

三星電子6年工作包括生產(chǎn)主管，高級(jí)革新經(jīng)理，三星韓國(guó)總部認(rèn)證黑帶

大師。飛梭半導(dǎo)體2年，工作包括生產(chǎn)主管，精益經(jīng)理。



服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

服務(wù)行業(yè)：工商銀行，民生銀行， 上海銀聯(lián)，珠海港，中國(guó)移動(dòng)；

電子行業(yè)：飛索半導(dǎo)體， 敏捷電子， 三星電腦，華碩電腦；

醫(yī)療行業(yè): 史塞克醫(yī)療器械 ，上海微創(chuàng)醫(yī)療；

汽車行業(yè)；陜汽重卡  中國(guó)重汽，長(zhǎng)安汽車，大陸泰密克，東風(fēng)汽車；

化工行業(yè)：藍(lán)星集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)部 ，藍(lán)星集團(tuán)南通示范工廠，金華盛紙業(yè)，民豐紙業(yè)；

鋼鐵行業(yè)：馬鋼集團(tuán)；

家電行業(yè)：海信電器，惠而浦

• 工業(yè)品營(yíng)銷精英人才壓膜訓(xùn)練公開(kāi)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..

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• 精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)黑帶BB證書(shū)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-惠州

  模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤(rùn)績(jī)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢(shì) ①..

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• 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  定義階段 精益六西格瑪概述 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話：基本統(tǒng)計(jì)..

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