【培訓(xùn)對象】
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應(yīng)商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員；

【培訓(xùn)收益】
學(xué)員在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶，掌握準時化控制的方法和工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是：
 ； ； ； ；·供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準時化物流要求
 ； ； ； ；·物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
 ； ； ； ；·精益物流工藝( PFEP)
 ； ； ； ；·車間物流運作的“標準化”
 ； ； ； ；·拉動系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計與應(yīng)用
 ； ； ； ；·精益庫存管理

課程背景： <br />
21世紀的制造業(yè)已進入精益時代和微利時代?。?<br />
從精益生產(chǎn)的角度來看，作為生產(chǎn)的重要支撐，物流起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計和改進，從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲、內(nèi)部加工搬運、成品運輸流程中，應(yīng)用精益原理來消除浪費的時間和作業(yè)步驟，從而改善物流運作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 <br />
既不早，也不晚，恰好及時地完成供-產(chǎn)-銷的物流過程，追求“零周期”、“零庫存”和“準時化”（Just in Time，簡稱JIT），是精益管理體系，特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標 <br />
然而，很多公司卻面臨著： <br />
·物料路線缺乏合理規(guī)劃，移動路線迂回與交叉，移動距離過長 <br />
·物流各相關(guān)部門與功能區(qū)未站在全局的立場進行統(tǒng)一協(xié)調(diào) <br />
·物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應(yīng)性，難以適應(yīng)小批量多品種多批次的供料需求 <br />
·物料供應(yīng)效率低下，錯誤率不斷 <br />
·…… <br />
特別開設(shè)的“精益物流管理”課程將對精益物流體系及其準時化管理進行系統(tǒng)講解，結(jié)合實踐運作案例、模擬和演練，使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具，從而有效開展精益物流項目的規(guī)劃與實施工作。 <br />
<br />
課程大綱： <br />
第一部分: 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架 <br />
·供應(yīng)鏈精益物流運作模式 <br />
·工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素 <br />
·一級供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架 <br />
·第三方物流服務(wù)商構(gòu)架 <br />
·精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用 <br />
--講解 <br />
--研究與討論 <br />
--案例分析 <br />
<br />
第二部分: 生產(chǎn)鏈物流工藝與標準化 <br />
·物流工藝（PFEP）要素 <br />
·倉儲布局與路線設(shè)計 <br />
·包裝/容器局設(shè)計與管理 <br />
·車間物流作業(yè)標準化分析 <br />
·物料管理的“差錯預(yù)防” <br />
·生產(chǎn)線準時化模式 <br />
--同步順序配送（JIS） <br />
--取料看板拉動（Kanban） <br />
--生產(chǎn)看板拉動（kanban） <br />
--按燈拉動（Andon） <br />
·物流負荷分析與資源配置 <br />
<br />
第三部分：精益供應(yīng)與入廠物流 <br />
·精益供應(yīng)商的開發(fā)與評審 <br />
·看板供貨 Kanban <br />
·時刻表供貨 Windows-Time <br />
·同步排序供貨JIS <br />
·供應(yīng)商管理庫存VMI <br />
·配送中心供貨 RDC <br />
·混載運輸配貨milk-run <br />
<br />
第四部分：精益庫存分析與改善策略 <br />
·排除“虛假需求”，真實“拉動” <br />
·供應(yīng)鏈分級庫存的前移與后置策略 <br />
·減少批量 <br />
--計劃批量減少策略 <br />
--生產(chǎn)批量減少策略 <br />
--包裝批量減少策略 <br />
--運輸批量減少策略 <br />
·減少提前期 <br />
·信息替代庫存 <br />
·責(zé)任與激勵機制

王老師：
教育及資格認證認證
 ； ； ； ；高級管理顧問，管理與工程碩士， 管理與工程碩士，美國PMP認證項目管理師，曾系統(tǒng)接受美國的精益生產(chǎn)、項目管理及供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長
 ； ； ； ；Kim具備豐富的制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗，其任職企業(yè)涉及能源、機械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項目經(jīng)理；時任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。
 ； ； ； ；KIM擅長于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計劃與進度控制》、《成本控制與價值分析》等課程的講解
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ； ； ； ；Kim曾為眾多知名企業(yè)提供過專項內(nèi)部培訓(xùn)或項目咨詢，其中包括：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)－雪鐵龍汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦移動顯示、BP潤滑油、阿爾卡特（上海）、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、采埃孚、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯軸承、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、上海電氣、寶鋼國際、生益科技、信誼藥業(yè)、中興電子、藍豹西服……
 ； ； ； ；Kim授課實踐性強：講授部分占60%，課程中案例、經(jīng)驗故事、課程練習(xí)等占40%，培訓(xùn)后可提供測試，效果轉(zhuǎn)化建議，并可以結(jié)合企業(yè)的實際問題展開培訓(xùn)。

• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：2025-05-28 — 2025-05-29

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析 您面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 您的困惑是什么？ 這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？ 山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷? 三、精益物流和精益供應(yīng)鏈基本概念 物流的基本概念和范圍 物流工作性質(zhì)的定位 物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位 精益物流基本概念； 精益供應(yīng)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：46  

  

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  認識全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開始！控制花錢—預(yù)算，是實現(xiàn)掙錢的第一步！誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會有價值！•一、企業(yè)為什么要進行..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：609  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認識供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：687  

  

• 物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能化倉儲及物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：673  

  

• 高效物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫存 VMI•貨物跟蹤3.運輸戰(zhàn)略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1106  

  

• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時間：已開課

  開課地點： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1864