【培訓對象】
倉儲主管、MC、采購管理、生產管理、計劃、物流管理、供應鏈管理等人員。

【培訓收益】
清晰了解倉儲管理的重點、原則，以及倉儲管理的運作流程
了解倉儲規(guī)劃與布局的原則，并了解倉儲現(xiàn)場操作和現(xiàn)場管理的方法
掌握庫存有效控制的方法原理，了解如何提高庫存周轉率
提高預測準確性，減少庫存量，增加現(xiàn)金流

 課程大綱：

引言：

物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)

物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享

第一講：倉儲和庫存管理同供應鏈管理的關系

供應鏈管理的概念

為什么說蘋果公司是一家供應鏈管理水平卓著的企業(yè)

從供應鏈管理的框架下看倉儲和庫存管理

第二講：倉儲和庫存管理與工廠運營的關系

新時代工廠運營所面對的挑戰(zhàn)

為什么說倉儲和庫存管理是工廠運營的核心模塊

第三講：倉儲和庫存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？

庫存的類別

不同生產性企業(yè)的庫存特點

庫存對公司財務的影響

如何計算庫存周轉率

倉儲和庫存管理常見的考核指標

小游戲 可樂游戲

第四講：倉庫的規(guī)劃和操作管理

倉庫設置與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

案例討論（某兩家世界500強企業(yè)倉庫設置的差異分析）

精益思想與倉庫管理

倉庫的布局設計

倉庫的保管原則

案例討論（如何提高倉庫的裝卸效率）

螞蟻揀貨法

案例討論 （倉庫主管的揀貨難題）

倉庫盤點作業(yè)

倉庫的圖表分析

庫存報告要點

第五講：控制庫存的有效方法

庫存的類型以及庫存控制的基本框架

如何建立有效的產銷協(xié)調會議制度

案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會議經(jīng)驗分享）

最佳訂貨量理論在實際工作中的應用

案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機制造商的故事）

ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點

小練習（如何采用ABC分類法進行庫存管理）

安全庫存點的設定

期間觀察法和連續(xù)觀察法

確定最佳訂貨點

VMI方法在中國的應用

謝輝老師：
教育及資格認證：
 倉儲物流高級培訓師，TWI高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
講師經(jīng)歷及專長：
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關務經(jīng)理、區(qū)域供應鏈經(jīng)理等職務；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務流程。
培訓客戶及培訓風格：
 謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。
謝老師以自己十幾年生產管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢，尤其關注培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。

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