<div>本課程是由資深集成供應鏈管理與庫存控制專家程曉華先生（《制造業庫存控制技巧》- 中國物資出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高級物料經理，偉創力（Flextronics）手機事業部供應鏈管理總監、全球物料管理總監、埃森哲大中華區供應鏈管理咨詢總監）根據自己近18年外資制造業供應鏈管理與庫存控制經驗，并大量吸收來自大宇重工業(DAEWOO)、頓漢布什空調(DUNHAM-BUSH)、國際商用機器公司（IBM）、美國旭電(SOLECTRON)、歐洲ELCOTEQ、日本SMC、諾基亞(NOKIA)、金鷹國際(EXEL)物流等廣大專兼職講師、客座研究員的經驗與教訓，并匯集了大量制造業客戶實際發生的案例，精心設計而成，以解決制造業生產與庫存控制、集成供應鏈管理與物流管理的實際常見問題為根本目的。該課程是目前國內唯一針對“庫存周轉率與現金有效周轉”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，是需求鏈管理、供應鏈管理、物流管理、生產與庫存控制、采購、計劃、ERP信息化管理人員成長為高級管理人員的必修課程。</div>
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本課程自2004年3月在國內公開推出8年多來，一直由程曉華先生親自主講，是程老師的唯一的公開、內訓培訓課程。程老師憑借其在IBM、偉創力、ELCOTEQ、大宇重工、頓漢布什空調等國際著名企業的豐富管理經驗，深入淺出的語言技巧，使得本課程通俗易懂，方法、模型簡單實用，一直深受廣大制造業客戶、學員的好評；在北京、上海、寧波、廣州、深圳、東莞、順德、成都、長春、南昌、鄭州、青島等地成功舉辦過多次公開課、內訓課，學員反應熱烈。</div>
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截至目前為止（2012年6月）本課程內容，已經經過70次升級！       </div>
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<b>【主要培訓、咨詢行業客戶】

</b>電子、電器及通訊行業      ：首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信新泰電子、高斯貝爾數碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子等

汽車及機械行業：廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調等

服裝服飾行業：秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團等

化工、制藥等其他行業：杜邦旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業、百世騰牧業、海德魯鋁業等</div>
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一個真正從國際制造業成長起來的集成供應鏈管理與庫存控制專家，集成供應鏈（ISC）業務流程審核與績效、風險評估專家，程先生制造業庫存控制技術研究室首席咨詢師，中國企業聯合會特聘教授，國內外多家著名管理咨詢公司、ERP咨詢公司、物流公司、制造企業高級顧問，原IBM MD高級供應鏈管理經理；十多年國際制造業從業背景，曾經在韓國大宇重工業、美國頓漢布什空調、IBM微電子事業部（MD）、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業擔任計劃主管、采購與物流經理、高級物料經理、需求與供應鏈管理經理等高級職務,現為某世界五百強企業手機事業部全球供應鏈管理高級總監；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學機械工程工學學士（雙專業）、北京大學光華管理學院MBA（結業）。</div>
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程先生曾經多次在IBM中國、西門子中國、諾基亞中國，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應鏈與物流管理、項目管理、全球工廠運營管理、財務管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓活動，并多次參與IBM MD亞太區以及全球工廠 ISC（集成供應鏈）審核業務；作為IBM MD北京工廠的高級物料經理(Senior Materials Manager)以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應鏈管理經理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國際物流）的全球同事一起，全程參與設計并實施了北京諾基亞星網(國際)物流工業園項目的概念、流程、解決方案以及信息系統。</div>
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程先生已經在e-works、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術及其應用》、《集成式國際工業園的供應鏈與物流模式》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫存控制應該以預防為主》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、《利用隨機函數驗證庫存的平方根法則》等四十多篇在制造業庫存控制、集成供應鏈管理、ERP應用等領域比較有影響的專業文章。</div>
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2007年11月，程先生個人專著《制造業庫存控制技巧》由“中國物資出版社”正式出版。

到目前為止，已經有包括美的空調、三一重工、金碟軟件、達實智能、中航集團、首信諾基亞、安德魯電信、Pemstar、Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、東風汽車、廣州博亞集團、德賽集團、上海愛立信新泰電子、富貴鳥集團、新加坡萊佛士船業、洪都航空（飛機制造）、濰柴集團、青特集團、徐工集團等著名企業在內的400多家企業接受過程先生的培訓與項目咨詢。</div>
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<b>【社會活動】

</b>《e-works》 ERP應用與庫存控制專家組成員/特約饌稿人

《物流技術與應用》饌稿人《機械工業信息與網絡》饌稿人

《機電商報》特約撰稿人

《國際商報》物流周刊“經典庫存”專欄撰稿人

《中國管理傳播網》“制造業庫存”專欄撰稿人 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業發展與現代制造業需求》主題演講

 2004年/8月 為中信實業銀行高科技企業客戶做《制造業庫存周轉與風險控制》講座

 2004年/10月接受北京大學商學網校友會專訪

 2004年/1112月應《國際電子商情》邀請，主持《電子制造業庫存控制技術與策略》專題論壇

 2004年/12月 接受《中國遠程教育》采訪 主題：改變

 2005年/2月接受《國際商報》采訪  “零庫存只是一種境界”

 2005年/12月接受《物流技術與應用》專訪“庫存是供應鏈鏈條的黏結劑”

十多年來，程先生一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個，那就是：

如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！

制造業的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業就已經如同被煮的青蛙一樣，可能已經蹦不起來了 … 企業從無到有， 再到逐步發展壯大，伴隨著企業的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業的產品很好，質量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，可是為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！

庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強” …我們可以斷言：庫存做不好的企業一定不是“好”企業！</div>
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<b>【程先生主要講授課程】</b></div>
<div>《制造業庫存控制技術與策略》

程先生主要咨詢業務：

 ERP選型與實施、應用顧問

 供應商選擇與審核獨立顧問

 制造業CEO、總經理物流、供應鏈管理、庫存控制簽約管理顧問

 集成供應鏈管理與庫存控制業務流程審核與評估

 供應鏈與物流管理業務流程改進與重組

 供應鏈與物流管理組織結構設計</div>
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<div><b>【授課形式】

</b>知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。</div>

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：763  

  

• PMC-制造業生產計劃與物料控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、生產計劃與物料控制基礎（一）生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征2.供應鏈中誰是核心企業？（二）企業的生產計劃體系1.市場需求環境變化及企業而臨的挑戰2.企業的生產計劃體系（三）企業的生產類型和計劃方式1.制造業生產類型2.生產計..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：838  

  

• 制造業庫存控制技術與策略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：目標設定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……3、為什么要“庫存控制？4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：766  

  

• 遇見海爾（名企考察）--制造業如何互聯網化

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  國家總理：李克強制定‘互聯網+’行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。海爾董事長：張瑞敏如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的&l..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：2000  

  

• AI時代制造業如何像服務業轉型

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一章 制造企業向綜合服務業轉型的變革與機會1.1從提供產品到提供平臺1.2 平臺的最佳模式—綜合服務1.3 產業價值鏈的重組——從單邊到多邊1.4 發掘新的商業機會第二章 企業如何由產品制造向綜合服務過渡2.1 定位多邊市場2.2..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1118