【培訓對象】


【培訓收益】
制造業企業董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質量/品質、研發的高級管理人員，精益推進負責人，精益/生產經理、車間主任、一線主管等。

                                                                                              精益生產培訓
【開課地點 】： 廣州
【培訓費用】￥1500元/人，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
【優惠政策】購買《贏在制造學習卡》成為會員,上課更優惠;歡迎來電咨詢;會員：每人交學習票1張。
【授課對象】制造業企業董事長、總裁/副總裁，分管制造、供應鏈、質量/品質、研發的高級管理人員，精益推進負責人，精益/生產經理、車間主任、一線主管等。

【為什么要參加《精益生產》課程】
● 精益生產是制造業公認的最能抵御風險的生產系統，被譽為全球最卓越的制造業管理模式！誰先實施精益生產，誰就能在全球市場率先搶占商機！
● 精益生產幫助日本豐田公司順利度過經濟嚴冬，并使之一躍成為營業額遠遠超過通用和福特的一流汽車制造商。精益生產也是中國制造業度過經濟寒冬的必由之路！
● 實施精益生產，您的企業至少能夠達到這樣的水平：生產周期為同行業50%，不合格率降低50%，存貨每年周轉24次，產能每月增長1%，成長率為同行業平均水平的３倍！
課程收益：
● 學習豐田屋結構，了解精益生產的兩大支柱；
● 了解每個“精益生產”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作；
● 明確企業現場中的八大浪費，并持續消除浪費；
● 培養 “最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產理念。
授課特色：
多媒體教學、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。
課程大綱：

一、精益生產
1. 后金融危機下企業的挑戰
2. 利潤與成本的關系
3. 制造系統的歷史
4. 改變世界的機器
——精益生產的起源
5. 精益生產核心與企業運營
6. 精益思想
7. 精益模型L/T
8. 精益的目標
9. 識別價值流
10. 拉動系統
11. 精益流
12. 盡善盡美
二、八大浪費
1. 隱蔽工廠
2. 企業運營中的八大浪費
3. 過度生產及其表現形式
4. 等待及其表現形式
5. 庫存及其表現形式
6. 搬運及其表現形式
7. 缺陷及其表現形式
8. 多余加工及其表現形式
9. 多余動作及其表現形式
10. 多余功能及其表現形式
精益演練1——三種生產方式模擬
三、精益改善工具
1. 精益企業運營之精益屋
2. 精益改善工具
3. 價值流圖分析VSM
4. 生產周期與在庫
5. 標準作業及方法
6. 精益演練2
7. 單元式生產方式與實施方法
8. 全員生產維持（TPM）
9. 設備效率管理（OEE管理）
10. 快速換型（SMED）
11. 防呆措施
12. 6S革命
QCC活動與提案活動
四、精益運營
1. 精益生產模式
2. 精益生產的價值流
3. 精益生產解決的三個核心
4. 制造體系評價
5. 制造體系的評價方法
6. 精益企業的好處
7. 如何推行精益生產 

課程回顧
授課講師： 劉 智 Witen Liu
資 質： 精益生產專家/六西格瑪黑帶/高級咨詢師，PTT國際認證培訓師。曾師從森川勝木（效率專家）和日本松下電器生產革新本部部長竹內鉦造、中國總裁木元哲學習日本式改善技術及企業運營管理。

優 勢：
專注于制造企業的生產力改善研究，擅長將硬性技術與軟性技術相結合，推動以現場為中心的系統改善，擅長業務流程改善（現場管理、質量管理、生產管理、六西格瑪等）和中基層干部培養；金牌課程：《六西格瑪推行實務》《六西格瑪黑帶、綠帶培訓》 《精益生產培訓》 《生產計劃與物料控制》《中基層干部管理實務》《現場質量管理及成本控制》《生產問題分析與解決》《6S革命》等；現任多家企業高級顧問，曾多次去日本、馬來西亞接受現場管理培訓，尤其是專注于六西格瑪推行與精益生產改善活動的開展。在業務流程改善、精益生產、六西格瑪推行實務方面有豐富且獨到的實踐經驗和扎實的理論基礎。從事咨詢業以前曾在松下電器擔任十五年中高層管理職務，成功推行松下中國工廠的精益生產，并成為松下全球的樣板工廠，多處改善方法被日本、馬來西亞、新加坡的工廠采用。

客戶評價：
長期的生產管理和豐富項目實踐造就了劉老師不斷創新，嚴謹務實、冷靜、沉穩、深入的獨特風格，理性、系統、專業又極具創造性思維，深受客戶和專業人士好評。主講的課程以實務見長，貼近企業的實際需要。深受咨詢客戶和學員的好評；

服務客戶：
劉老師曾服務過的代表客戶有：
※ 松下電器 ※ 上海寶鋼公司 ※ 好孩子集團
※ 美的電器集團 ※ 美的空調公司 ※ 名幸電子公司
※ 海爾電器 ※ 新飛電器公司 ※ 建滔化工公司
※ 萬寶集團 ※ 順威電器公司 ※ 中山東菱威力
※ 東菱新寶電器 ※ 光洋軸承公司 ※愛普科斯電器（TDK）

• 工業工程IE與精益生產降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業工程概論 1）生產方式的演變 2）什么是工業工程 3）工業工程范疇 4）工業工程發展簡史 5）工業工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產與現代IE的區別及聯系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：72  

  

• 基于精益生產及IE—解決生產計劃、交期、品質、效率、多批少量及績效的系統方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業計劃不周（且不準）、生產周期長（且不準）、品質較差（品質不穩定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：181  

  

• 精益生產實戰IE工業工程降本增效培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產的導入程序及方法2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：166  

  

• 情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：889  

  

• 現場管理與精益生產

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l／3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產品質量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：741  

  

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：703