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精益生產工具培訓公開課

課程編號:2931   課程人氣:1542

課程價格:¥4200  課程時長:3天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:尹明

課程安排:

       2013.6.28 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產經理、課長、生產主管、車間主任、生產班組長(拉長/線長)等

【培訓收益】
通過兩天的學習,使學員對精益生產有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產的基礎知識與技能,以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。
1、從客戶角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
2、用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
降低或消除過程中的非增值活動,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

一、認識精益生產
1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰
2、生產運作方式的發展過程及其特征
3、精益生產的產生與概念
4、精益生產的特點與正確理解
5、精益生產與其它生產方式的比較
6、精益生產的發展趨勢
 
二、認識浪費
1、浪費概念與LOSS體系圖
2、常見的7種浪費
3、從TPM、4M、VE看浪費
4、現場改善的著眼點舉例
 
三、精益生產常用工具應用及其改善案例
1、5S與目視管理
2、工業工程(IE)
掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)
(1)工業工程概述(2)工程分析(3)動作研究(4)應用案例(5)作業測定(6)生產方式(7)線平衡
◎ 觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
3、快速切換技術(SMED)
4、防錯法(Poka-Yoke)
5、單元生產(Cell Production)
◎ 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產
6、價值流與價值流圖(VSM)
 
四、從管理角度看精益生產
管理的概念、立場與方法
業務改善
由改善引起的N現象
創建充滿活力的工廠環境
工作技巧
與學員現場交流
 
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