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數字化時代的管理轉型
課程編號：43555 課程人氣：586
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2023.5.19
1.企業的高層管理者、企業家
2.企業組團學習，效果更佳
3.課程人數：25人-25人
【培訓收益】
1.從本質上洞察數字化，理清數字化現狀，構建數字化的管理認知；
2.建立數字化時代心智，提升數字化時代領導者的領導力；
3.梳理數字化時代的管理體系，構建從業務為本到以人為本的博雅管理系統；
4.通過創新驅動數字化管理，通過創新驅動數字化商業的機會，讓管理為經營發揮更大的價值。
模塊一：擁抱——與數字化時代共生
數字化時代，知識工作者的時代，理解了數字化的本質，方能更好的擁抱數字化時代，建立數字化企業，與數字化共生。
人類的進化
組織的進化
企業的本質
數字化時代的典型特征
數字化的挑戰
什么是知識工作者
數字化時代的管理
案例分析：《海爾的數字化轉型》
案例分析：《蘋果公司的競爭力》
案例分析：《數字工廠和黑暗工廠》
案例分析：《從冷兵器到太空軍》
場景訓練：數字化時代的管理場景
行動學習：數字化時代的管理系統構建
模塊二：智點——數字化時代的領導
領導力是把人的愿景提高到一個更高的高度，把人的績效提高到一個更高的標準，使人的品格超越其通常的限度。
企業的目的：創造顧客
數字化時代的企業與雇員的關系
企業家精神的企業人
人人皆是企業家的數字化企業
價值——數字化時代領導的前提
數字化時代領導力的本質
領導者的心智升級
領導者的使命激發到使命感召
領導者的愿景設計到愿景共創
領導者的價值觀界定到價值觀共建
案例分析：《使命感召的企業》
案例討論：《人人都是經營者的設計》
案例討論：《特斯拉的夢想》
案例分析：《小米為什么要化更多的時間找人》
案例分析：《從0到1突破的本質邏輯：看不見的力量》
場景訓練：我是誰，我從哪里來？我到哪里去？
行動學習：數字化時代愿景的力量
模塊三：共舞——數字化時代的管理
管理是經濟和社會發展的決定因素。發展中國家落后不是在發展上落后，而是在管理上落后。管理改善是數字化企業的軟實力。
數字化時代的管理特征
管理與環境的假設
數字化時代的決勝基礎：決策的力量
共識目標的設計
進入協同、共生的時代
從普通人到“價值”人
從行動到績效，有價值的行為
構建公開透明的信息流
從內在激發知識工作者的策略
“成全”的管理
案例分析：《目標的力量》
案例分析：《星巴克的人性化管理》
案例分析：《沃爾瑪的時代》
案例分析：《以色列企業的員工管理》
場景訓練：數字化時代的管理邏輯構建
行動學習：數字化時代的“價值人”設計
模塊四：進化——數字化時代的創新
“成就你的必將毀了你”，有目的的放棄，有目的的發展，有目的的創新，方能在數字化時代煥發生生不息的能量。
趨勢感知：與年輕人在一起
超越行業：連接一切；
三個有目的的時代
50：50法則的迭代和超越
數字化時代創新的原則
數字化時代的創新機會
數字化時代的創新策略
從協同到進化的創新時代
案例分析：《消失的企業》
案例分析：《涌現的機會》
案例分析：《進化的華為》
案例分析：《人單合一的創新設計》
案例分析：《有溫度的創新設計》
場景訓練：感知客戶——同理心
行動學習：企業創新和進化的圖譜
格蘭仕集團培訓總監，某著名集團領導力中心主任；
中國南方行動學習聯盟創始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業到外資企業，從管理者到培訓師，從培訓師到催化師，謝老師積累了豐富的經驗，并結合西方先進的管理理論，結合中國企業特色，開發出了適合中國企業需要的培訓課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業的管理者，其課程內容強調適用性、實用性和實效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國人力資源協會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學習法幫助企業解決實際工作中的難題，謝老師結合內部講師課程開發的需求，行動學習的框架，聚焦于課程開發的目標，運用團隊列名法、團隊共創法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務于內部講師的課程開發，取得了巨大的反響和效果。在美的集團的《問題分析與解決》課程內化中，謝老師運用行動風暴、團隊共創法、七步成課法，不僅幫企業內化了《問題分析與解決》的課程，還培養了一大批優秀的助理催化師。
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開課時間：2024-12-20 — 2024-12-20
開課地點： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍血十杰” 一、美軍“統計管制處”的十位精英 1、戰爭中的數字化管理模式 思考：不會用數字說話的高管請離開 案例：節約數億美金的數字化管理 2、福特的關鍵業務和管理控制部門 案例：福特強調效率和管理控制為特征..
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開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-南京
第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環保技術、數字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首家原生數字化工廠及..
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開課地點： 廣東-廣州
第一單元 企業數字化轉型的四個基本知識1、數字化轉型的認知探討2、企業數字化轉型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數字經濟本質和數字化轉型核心概念（2）真實謊言—傳統企業數字化轉型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數字化轉型的技術趨勢和..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導華潤背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業務信息化的綜合展示平..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【模塊一】6個關鍵詞——數字時代的00后員工畫像1、00后代際特點：2023年《Z世代消費趨勢報告》2、00后職場畫像：富足+感性+顏值+獨立+社恐+意義3、00后職場需求：儀式感+體驗感+參與感+成就感4、職場X、Y、Z世代的職業訴求和溝通模式【模塊..
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財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規劃
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一部分：創值型財務模式下的當代財務組織角色定位：財務組織轉型及創值型財務管理的基石1.當代企業經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始，財務為終財務人要學會用財務思維影響企業全員2.現代化企業的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..
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