【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質(zhì)量管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法
2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評估，來料質(zhì)量檢驗等先進(jìn)方法
3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進(jìn)方法
4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進(jìn)方法

 課程大綱：                                 

第一部分  供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)

1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控

2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工

3、SQE工作職責(zé)及六項主要工作內(nèi)容

4、SQE工作路徑圖

5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能

6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識

7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項原則

8、三檢制審核

9、現(xiàn)場審核的三個核心依據(jù)的理解

10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評估與輔導(dǎo)

11、第三方權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證制度

案例：華為機器對供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容

      華為機器選型認(rèn)證流程

      華為機器供應(yīng)商全程管理各項指標(biāo)權(quán)重分配

《大眾供應(yīng)商評估方法》

《全面特性矩陣圖》  《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險檢查表》

     華為機器采購產(chǎn)品認(rèn)證八步走

《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊》范本

     華為機器采購質(zhì)量優(yōu)先五項關(guān)鍵措施

    《質(zhì)量保證責(zé)任書》

第二部分  來料檢驗與質(zhì)量風(fēng)險管控

1、 常見的四種來料驗收方式

2、 派住檢驗人員制度

3、 來料檢驗的四種主要方式及注意事項

4、 適合來料檢驗的五種方式

5、 科學(xué)檢驗的四種取樣方式

6、 SIP應(yīng)包含的七項內(nèi)容

7、 產(chǎn)品檢測結(jié)果報告的提供

8、 三種產(chǎn)品不良等級及處理方式

9、 MRB評審與來料不良處理方式及流程

10、 不合格品（批）處理的8種方式

案例：來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編寫二點建議

     《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》

第三部分  供應(yīng)商日常管理與激勵

1、供應(yīng)商質(zhì)量評分與分級

2、供應(yīng)商綜合評估與資格重估

3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理

4、供應(yīng)商扶持計劃

5、基于風(fēng)險的供應(yīng)商會見溝通制度

6、供應(yīng)商4M1E變動風(fēng)險控制措施

7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流

8、從三個維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善

9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵機制

10、供應(yīng)商激勵的四種常見方式

11、供應(yīng)商激勵之注意事項

案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》

《供應(yīng)商計分卡》

第四部分  供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改

Ø1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識五大方法

Ø2、對供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式

Ø3、質(zhì)量管理之十倍法則

4、QIT質(zhì)量改進(jìn)小組運作方式

²4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法

²5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式

²6、從三個維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題

Ø7、用一個案例掌握8D的正確應(yīng)用

案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則

      華為對供應(yīng)商提交8D報告的編寫指導(dǎo)方法

      供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度

      華為機器對供應(yīng)商改進(jìn)的《一會一表一報制度》

      《華為對供應(yīng)商8D報告編寫指南》

第五部分、采購品價格分析與降低策略

1、采購是企業(yè)第二利潤源泉

2、買不到利就賣不到利

   3、采購總成本的組成

   4、降低采購價格的十種基本方法

5、影響采購價格的十一種因素

6、價格探底9招

   7、采購價格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

案例：1.供應(yīng)商報價分析表   2.華為機器的采購策略

練習(xí)：最低采購價計算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場變化時因應(yīng)的采購策略

2、供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略

3、最佳采購點和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產(chǎn)品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、從三個方面關(guān)注采購總成本

◆ 案例：降低采購成本操作分析

◆ 表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》

《物料ABC分析表》《詢價單》

企業(yè)承包式經(jīng)營管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 
2010年中國10強生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢專家 
索尼中國區(qū)認(rèn)定評審員 
多家廣播電視大學(xué)班組長課程視頻錄制選定講師 
創(chuàng)維商學(xué)院合約講師 
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家 
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問 
中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師 
中國管理研究院特聘講師 
中國精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長； 
世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理； 
國內(nèi)某知名咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理。咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及： 

擁有十一年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓(xùn)，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團、香港捷騰集團、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農(nóng)大肥業(yè)、易庫存、鴻榮源地產(chǎn)、泰華地產(chǎn)等......
客戶評價 

具有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出；
 2010年培訓(xùn)項目二次簽約率30%以上，咨詢項目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長達(dá)二個月全國范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師； 

主講課程：
【生產(chǎn)管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產(chǎn)管理師 2011》、《精細(xì)化生產(chǎn)管理推行實用工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之6S》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之看板管理》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之均衡化生產(chǎn)工具》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TPM》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之IE七大手法》、《精細(xì)化生產(chǎn)推行工具之TQM》、《生產(chǎn)成本全面改善》、《現(xiàn)代采購實務(wù)》
人力資源類：
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《企業(yè)培訓(xùn)管理》
【質(zhì)量管理類】
《TQM全面質(zhì)理管理》、《QE工程師培訓(xùn)》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)講解》、《內(nèi)審員培訓(xùn)》

主要咨詢輔導(dǎo)項目
《精細(xì)化生產(chǎn)管理》 《班組建設(shè)》 《5S推行》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升》 

主要著作
《精細(xì)化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本管理》

• SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1． 供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：現(xiàn)代企業(yè)大趨勢1.1 痛心的社會現(xiàn)實：代價與召回1.2 有基業(yè)長青的企業(yè)嗎？ 企業(yè)壽命及3C1.3 隱含在蘋果、豐田、三星、華為等背后的根本規(guī)律到底是什么？2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)2.1 質(zhì)量管理的內(nèi)涵2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念2.3..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管控與績效評估

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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• 供應(yīng)商全生命周期管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商的選擇與開發(fā)1. VUCA時代，多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析4 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具5. 供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程6. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量..

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• 供應(yīng)市場分析與供應(yīng)商關(guān)系管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、如何為繁多的采購項目合理匹配資源【導(dǎo)入案例】：處處著火，采購經(jīng)理成為一線滅火員1、管理對象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的資源總是有限的，而你的創(chuàng)造力是無限的3、采購需求差異化分類目的是為差異化需求匹配人、財、物、法，讓資源產(chǎn)生最大效用4、多維度構(gòu)建采購項目戰(zhàn)..

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• SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  1.SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工及技能要求：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份團隊型與&rd..

  ￥4,500   元/ 天

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