- TPS 日本豐田精益標桿學習考察之旅
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學習之旅
- 精益生產管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 精益戰略制定與實施
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益生產管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓營--培訓及標桿企業
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 電話銷售話術訓練營
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 精益生產
- 精益六西格瑪
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓練營
- 為結果而戰執行訓練營
- 廣告銷售人員實戰技巧訓練營
- 金牌班組長訓練營
- 市場營銷培訓：精準服務營銷訓練營
2012.8.2
總經理、副總經理、生產總監、IE經理、PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、車間主任、主管，其他希望學習精益物流管理及計劃控制的人員。
【培訓收益】
1、深入了解精益物流起源、發展及其在全球的應用，明確企業推行精益物流的益處 2、深刻理解生產計劃管理的要點，系統闡釋平準化生產的考慮方法及設計邏輯 3、全面把握精益物流理論概念及相關工具的應用，系統規劃企業推行精益物流的步驟及方法 4、獲得實戰型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關鍵 5、了解精益道場對于培育人才的重要作用
打造精益標桿線道場實戰訓練營
開課時間：2012年7月26-28日（三天）
【課程背景】
隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業轉變企業發展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產管理模式，意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產過程中，許多企業都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業忽視了精益標桿線的打造！
精益標桿線是通過在小范圍內（比如一條生產線、一個區域、一個車間等）打造精益，以此來快速邁入精益之門，集中展現了精益管理在企業生產實踐中的效果及魅力所在，讓企業在另一種生產模式下快速感受到精益帶來的震撼，讓經營者更加堅定走精益之路的決心，又讓員工切實感受到精益生產的巨大能量，促進員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標桿線對企業推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標桿線、發揮精益標桿線的效果，企業雖然在傳統的培訓模式中已學到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標桿線的實踐中。
鑒于此，華制國際經過多次的實踐驗證，得出了一套由點及面的、能夠迅速產生效果、迅速產生影響力的、且可以快速復制至公司整個制造系統并帶動整個企業推行精益管理的、科學的精益標桿線打造方法，并精心編排成《打造精益標桿線道場實戰訓練營》課程。該課程運用“道場”這一培訓載體，發揮道場培訓的優勢，通過在道場中的實戰、模擬、體驗、交互分享等學習方式，擬幫助更多的中國企業切深度領悟精益標桿線之奧妙，將精益生產管理以最為落地、最為真實的狀態展現出來！
【課程目的】
《打造精益標桿線道場實戰訓練營》將學員置身道場這一mini工廠環境中，以理論與實踐相結合的方式，通過對精益標桿線全面的、系統的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說明，以及道場實操環節，旨在使學員理解企業導入精益生產的關鍵要素，熟諳打造精益標桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時掌握將精益標桿線的效果發揮至最大化的技巧，具備針對企業現狀構建精益標桿線的能力，為進一步推動企業全面導入精益管理模式打好堅實的基礎。
【實戰訓練方式】
u 理論指導：由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課，全面講授精益標桿線的建設原理及其運用
u 案例分享：剖析中國企業打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
u 道場實踐：學員置身MINI工廠中熟悉、實踐精益標桿線構建要點及管理技術
u 沙盤模擬：用沙盤模擬生產現場，對精益標桿線建設的工具與方法進行實戰演練
u 課題解決：解決學員工作中遇到的實際問題，提高學員處理問題的能力
u 咨詢問答：老師現場一對一指導，解決企業個性化問題，享受咨詢VIP專屬服務
精益道場優勢
全日式道場--日本豐田專家全程參與設計、規劃及運營，原汁原味地展現了日本豐田道場的理念與精髓。
規模最大--精益道場占地1300㎡，是目前國內規模最大、配套設施最全的道場培訓基地，堪稱一座mini工廠。
行業齊全--包含機加、裝配、電子等典型制造行業，能針對不同行業設置道場培訓課程及實踐方案。
功能完備--設有概念道場、實操道場、模擬道場、文化道場四大功能道場，能全面系統地呈現企業生產、管理、運營的整體流程。
師資雄厚--整合全球師資，華制精益道場講師包括中外精益大師、日本豐田專家、中國精益實戰專家、著名企業高管等。
【課程對象】
制造業企業總經理、副總經理、生產總監、生產經理、物流經理、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。
【課程受益】
u 明確企業打造精益標桿線的益處，把握精益由點到面改善的關鍵突破口
u 明晰精益標桿線建設的核心內容，形成適用于本企業的精益制造系統框架
u 掌握精益標桿體系的運作方式、構建步驟、關鍵要素及相關工具，學會建立企業精益標桿線
u 加深對精益生產知識的理解，懂得如何將精益標桿線的效果最大化
u 進一步突破傳統的管理思維定勢，改善現場管理，提高企業精益運營能力
【課程安排】
|
日 期 |
時 間 |
實戰訓練內容 |
訓練方式 |
|
第一天 |
08:30-09:00 |
u 破冰行動 u 道場講解及參觀 |
|
|
09:00-10:20 |
第一章：精益生產概論 1. 精益之屋的構成——lean與TPS 2. TPS的特征與實施TPS的收益 3. 國內推行精益面臨的常見問題 4. 解決推行精益問題的4期規劃 第二章：導入精益生產的關鍵要素 1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義 2. 導入精益生產的關鍵——制造系統 3. 打造精益制造系統的管理技術（成功保證） 4. 精益制造系統的構成要素 |
課堂培訓 案例分享 重點剖析 |
|
|
10:20-10:30 |
休 息 |
||
|
10:30-12:00 |
第三章：打造精益制造系統的核心內容-精益標桿線建設 1. 建設精益標桿線的目的與重要意義 2. 選定標桿線的方法 3. 打造標桿線的管理技術應用（規劃、組織、目標的制定與宣貫） 4. 管理技術的重要意義 5. 建設精益標桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標桿線的構成內容與要點） 6. 建設精益標桿線的方法（推進大計劃） 7. 精益標桿線運轉的系統保證（職能部門的有效支撐） |
課堂培訓 案例視頻 學員發表 方案提煉 講師總結 |
|
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
||
|
13:30-15:00 |
8. 如何制定標桿線構成臺賬 a) 編寫臺帳 b) 現場實物確認 c) 分享與總結 |
課堂培訓 案例分析 實操模擬 學員發表 資料總結 |
|
|
15:00-15:20 |
茶 歇 |
||
|
15:20-16:40 |
9. 如何使用標桿線臺帳 a) 利用臺賬指導工作 b) 通過臺賬梳理工作計劃 10. 標桿線臺帳的重要意義 a) 利用臺帳實施生產線診斷 |
現場實操 方案總結 講師點評 |
|
|
16:40-17:30 |
課程回顧 |
課堂考試 |
|
|
第二天 |
8：30-9：50 |
第四章：建設精益標桿線實施內容詳解 1. 制造管理實施內容分解（標準作業、班組管理、目視化管理） 2. 制造管理的實施內容－標準作業 a) 制造管理的核心內容-標準作業 b) 標準作業對于制造管理的重要意義 c) 標準作業的三要素與兩大特性要求 d) 標準作業三票的應用與管理 |
課堂培訓 案例分析 |
|
9:50-10:00 |
休息 |
||
|
10：00-12:00 |
e) 標準作業的制作 Ø 裝配車間標準作業的制定（測時與記錄） Ø 機加車間標準作業的制定（測時與記錄） |
現場實操 學員發表 講師講評 |
|
|
12：00-13:30 |
午餐、午休 |
||
|
13:30-15:00 |
f) 標準作業的管理 Ø 裝配車間標準作業三票的制作與管理 Ø 機加車間標準作業的制作與管理 Ø 標準作業推進的流程與原理 |
現場實操 學員發表 方案提煉 講師總結 |
|
|
15:00-15:20 |
茶歇 |
||
|
15:20-15:50 |
g) 標準作業理解度測試 |
課堂考試 |
|
|
15:50-16:20 |
3. 制造管理的實施內容-班組管理 a) 班組管理的7大任務 b) 現場生產計劃與物流管理的實施內容 Ø 生產計劃的實施要點 Ø 看板對于信息流與物流管理的重要意義 Ø 看板的運轉要點 Ø 實施物流配送的重要內容 |
課堂培訓 案例分析 |
|
|
16:20-17:30 |
c) 信息流與物流銜接的應用與管理 Ø 看板與看板箱的應用與管理 Ø 現場信息源的管控 |
道場實踐 講師講評 |
|
|
第三天 |
8:30-9:50 |
d) 7大任務之現場品質管理的實施內容 Ø 品質概論（定義、內涵） Ø 現場品質管理的構成（自工程完結、產品檢查、員工培養） Ø 品質“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是現場的自工程完結 Ø 產品的檢查如何保證 Ø 現場員工的教育與培養 Ø 有效保證品質的基礎管理內容 Ø 品質關鍵點的設定與目視化管理 Ø 現場巡檢路線的設定與檢查 |
課堂培訓 案例分析 |
|
9:50-10:00 |
休息 |
||
|
10:00-11:00 |
e) 現場問題解析會議的召開 Ø 現場會如何召開 Ø 召開過程體驗 Ø 現場會召開關鍵點明確 Ø 現場會效果保證要點 |
現場實操 模擬體驗 講師總結 |
|
|
11:00-12:00 |
課程回顧 |
講師總結 |
|
|
12:00-13:30 |
午餐、午休 |
||
|
13:30-15:00 |
f) 7大任務之安全環境管理 Ø 安全環境管理的核心：5S基礎管理 Ø 什么是5S Ø 實施5S的根本目的 Ø 整理、整頓的推進步驟與重要意義 Ø 如何開展整理、整頓活動 Ø 整理、整頓活動結果的輸出 |
課堂培訓 沙盤模擬 學員發表 方案提煉 講師總結 |
|
|
15:00-15:20 |
休息 |
||
|
15:20-16:00 |
4. 制造管理的實施內容-目視化管理 a) 什么是目視化管理 b) 目視化管理的重要意義 c) 目視化管理的內容 d) 目視化管理水平的判定 |
課堂培訓 案例分析 |
|
|
16:00-17:10 |
第五章：如何保證精益標桿線的效果最大化 1. 總結的制作與發布會的策劃 2. 多樣化宣傳的重要意義 3. 人才育成的最佳方式 4. 課程總結 |
案例分析 理論指導 |
|
|
17:10-17:30 |
結業儀式，頒發結業證書 |
||
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學會跟AI對話的提問方法1、設計提示詞的3個原則2、創建提..
人氣：680
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業的定位1．秘書/助理的職業化準則2．職業秘書/助理的在企業中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現狀和定位5．秘書/助理職業在我國勞動力市場的發展前景第二章 您的職業定位和職業前景1...
人氣：824
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
第一篇 角色篇基層干部角色應遵循的十三項法則信譽：按照自己所說的去做；認識：干部角色功能與價值；習慣：如何控制情緒及表現；知識：建立合理知識結構層；能力：自我完善與價值體現；..
人氣：534
-
開課時間：已開課
開課地點： 山東-青島
第一天：進出口通關與海關稅收籌劃管理1進出口通關環境分析與海關征稅基礎知識1）海關基本職能解讀2）海關通關一體化發展與監管思路3）海關一體化兩個中心的分工與協助4）通關一體化下的海關稽查趨勢5)海關征稅與完稅價格6)監管方式與征免性質7)海關保稅與減免稅8)《..
人氣：423
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領域驅動的設計思想 為什么我們需要領域驅動設計1. 現如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進行業務領域建模？ ..
人氣：474
