【培訓對象】
總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

【培訓收益】
從產品設計到成品交付，從市場開發到內部管理，自上而下，由內到外，多視角全方位帶領您分析企業成本構成，幫助您鎖定成本削減方向，教會您成本控制方法。

第一天
上午
一、成本精益概述 (山崎清一老師主講)
1.成本精益的概念
2.成本發生的源頭
*成本發生源頭圖表分析
*企業生產成本管理項目
3.各生產工序發生的成本分析
*c成本分析
*f成本分析
4.固定費和變動費構成說明
下午
二、熟知成本原理,挑戰“成本精益”
1.鎖定影響成本水平的主要因素,著手成本精益改善
2.企業成本管理模式

購入品質、外協品質、加工/組裝費用、管理費、間接費
3.小組研討:目前企業內部是以何種組織形式在推進成本精益改革活動?

銷售部門/研發設計/生產技術/資材管理/制造現場
三、成本精益改善的必要性
1.成本精益改善重點行動——事業發展周期與成本策略
2.從物料采購到成品銷售的全工序價值流分析、梳理
3.產品類別、生產工序數、管理控制點、改善活動等18項改善要素說明
4.生產現場16大浪費分析
5.勞動生產率提高展開圖
四、日本豐田/松下實現精益成本改善路徑圖
五、實現公司持續盈利的管理者應有的十大心態



第二天
上午
六、成本精益改善的方法、工具(吳貴阜老師主講)
常用成本精益改善工具
ie改善手法
價值流圖分析法
動作分析
魚骨刺圖分析
工程圖樣表
工序流程分析
工序管理表
七、企業成本精益改善案例研討（企業案例演練1）
1. 企業改善實際案例演練
2. 案例改善方法、手段說明
3. 改善常用工具解說
4. 改善要點提示
下午
八、成本精益改善活動目標管理及組織保障
1、目標管理
現狀數據分析、問題把握
成本精益管理目標設定
成本精益目標管理過程控制
成本精益目標成果評估
2、組織保障
如何組建成本精益專項推進組織
如何開展成本精益改善活動
成本精益專項組織活動成果發表
成果評審和激勵
九、企業成本精益改善行動實施（企業案例演練2）
1. 生產成本對標管理
2. 成本數據分析模板演示
3. 成本精益改善項目立項
4. 全員改善提案制度實施推進案例演示
5. 成本精益改善人才隊伍培養、打造企業成本精益改善文化
 

山崎清一華仕首席專家 山崎先生擁有40多年日本松下集團及松下創研中心工作經歷，歷任生產部長、技術部長、人力資源部長及高級專家等職務，積累了豐富的生產管理、精益管理、物流管理和人才開發培養經驗。曾擔任大阪府工業協會、日本海外技術研修協會（AOTS）、商工會等專家顧問、董事職務，在企業經營/生產運作管理/生產現場管理等方面具有豐富理論與實戰經驗。近20年，山崎先生作為精益專家為中國及臺灣地區、泰國、印度尼西亞、新加坡、菲律賓、馬來西亞等國百余家企提供精益培訓與管理咨詢服務，獲得廣泛贊譽。 吳貴阜華仕高級咨詢顧問 吳老師擁有15年以上制造業管理經驗，曾就職于大型跨國集團SMC公司,歷任生產技術工程師、生產經理、高級生產運營經理等職務，積累了豐富的實戰經驗。因工作成績卓著，2004年榮獲北京經濟開發區政府“十大巾幗創業標兵”稱號，任企業培訓經理期間多次被評為“優秀講師”。曾帶領團隊參加“2011 TWI年度峰會”做主題演講，并獲峰會最高獎項“卓越發展獎”。吳老師憑借豐富的企業管理經驗及出色的演講能力，近年來一直致力于企業管理培訓與咨詢服務,受到企業及學員的廣泛好評。

• 利潤為王——制造業精益成本系統控制方法

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、精益經營核心F企業成長3步曲：做大→→做強→→做長F企業成本壓力與三種經營策略ü漲價型皇族ü溢價型貴族ü節約型平民FToyota的成功啟示：兩個輪子“核心競爭力”的飛奔！..

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  【課程背景】 現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展，削減成本就成了一個企業面臨的永恒主題，目前，許多中小企業只注意生產過程的成本控制，而忽視設計研發、供應過程和銷售過程的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前產品設計及生產要素合理組織的成本控制；缺乏經營..

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• 制造業精益成本管理實務

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  開課地點： 廣東-廣州

  授課方式：專題講授、游戲互動、現場情景訓練、課后輔導等方式相結合。課程大綱：第一模塊：高效團隊建設：1、認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧 2、掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態技巧 3、建立團隊成員之間的信任與合作 4、高信任度的共贏團隊信念塑造； ..

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