2月7日《情感婚戀與親子教育技巧》線上微課-收獲完美愛(ài)情..
《情感婚戀與親子教育技巧》線上微課 ----收獲完美愛(ài)情、幸福家庭！ 抗擊疫情更需要心理能量，用愛(ài)溫暖家人和孩子！ 為了解決孩子成長(zhǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題，挖掘父母親子教育的心理潛能，讓每個(gè)孩子成為情商、智商、體商、逆商和財(cái)商的五高&ldqu..
如何進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話？
關(guān)鍵對(duì)話的三個(gè)基本原則： 第一個(gè)關(guān)注目的，一定要觀察對(duì)話的內(nèi)容和目的，圍繞目的去表達(dá)，而不是情緒化的，不是主觀臆斷的。 第二是要有安全的對(duì)話氛圍。 如果兩者之間目的不一致，如果對(duì)方覺(jué)得沒(méi)受到尊重，那這個(gè)時(shí)候就很難進(jìn)行關(guān)鍵對(duì)話了。 ..
跨部門(mén)溝通的注意事項(xiàng)
低職位員工怎么跨部門(mén)溝通，并推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行呢？ 對(duì)這個(gè)問(wèn)題我也有以下幾個(gè)建議：第一個(gè)還是信心二字，你不要有低職務(wù)的想法，否則他直接打擊你的自信，扼殺你的一些創(chuàng)造性思維，相信自己的要求是合理合法的； 第二個(gè)叫提前量，你對(duì)大家的一些工作的..
與上級(jí)溝通必須注意的關(guān)鍵事項(xiàng)
在接受工作的時(shí)候，一定要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果及這個(gè)事情的目的是什么，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)復(fù)述領(lǐng)導(dǎo)要的結(jié)果是什么。 第二要說(shuō)出可能的問(wèn)題，哪些要請(qǐng)示哪些可以自己決定，還要明確個(gè)人的計(jì)劃。這當(dāng)中你的完成期限是什么，你有哪些情況要做反饋的，還有沒(méi)..
如何與任何人都聊得來(lái)？
你有沒(méi)有遇到這種情況，聊著聊著聊不下去了，聊著聊著出現(xiàn)了爭(zhēng)執(zhí)，我把它稱之為尬聊。 還有兩個(gè)人明明想好好相處，可是一說(shuō)話就氣不打一處，有的時(shí)候是越說(shuō)越離譜，越說(shuō)越局面失控了，這叫懟聊。 很多人沒(méi)有學(xué)會(huì)共情，你比如說(shuō)，有一個(gè)妻子和丈夫之..
蔣小華：高情商溝通的注意事項(xiàng)
我們?cè)跍贤ǖ臅r(shí)候，我們要強(qiáng)調(diào)我們說(shuō)了什么，也是你講話的內(nèi)容，還要強(qiáng)調(diào)你的語(yǔ)氣，當(dāng)然也包括你的肢體語(yǔ)言。 有一位專家叫梅拉比安他最后通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)了這樣的一個(gè)公式。他發(fā)現(xiàn)一個(gè)人講話的內(nèi)容，只占溝通當(dāng)中影響力的7%，而這個(gè)人的語(yǔ)氣占了3..
蔣小華：如何有效溝通？
在溝通當(dāng)中最容易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題是，有一個(gè)漏斗原理。 什么叫漏斗原理， 一個(gè)人想說(shuō)的 我們假定是百分之百，可是在實(shí)際當(dāng)中，他說(shuō)出去的往往只有80%。 而對(duì)方聽(tīng)到的恐怕只有60%，而對(duì)方完全聽(tīng)懂的恐怕只有40%，那三天以后，還記..
蔣小華：你真的會(huì)溝通嗎？
很多人說(shuō)相愛(ài)容易相處難相處真的很難嗎 我發(fā)現(xiàn)相處容易，關(guān)鍵是理解難，理解容易關(guān)鍵是溝通難。 那么在我們的生活工作當(dāng)中，溝通就是張口說(shuō)話嗎？聊天是真正的溝通嗎？ 那么其實(shí)溝通，有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，那就是人與人之間信息、思想、..
我讀我書(shū)《賦能工作法》之二
我讀我書(shū)《賦能工作法》之二 賦能團(tuán)隊(duì)3D模型 大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，這集我們分享賦能團(tuán)隊(duì)的3D模型。 管理者如何賦能團(tuán)隊(duì)？這是一個(gè)系統(tǒng)工程。根據(jù)我多年的研究與總結(jié)，構(gòu)建了一個(gè)3D賦能模型，也就..
我讀我書(shū)《賦能工作法》之一
前言 閱讀，讓思想飛翔；學(xué)習(xí)，讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》，大家好，我是《賦能工作法》的作者蔣小華，我曾問(wèn)無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理者，你們管理中的最大痛點(diǎn)是什么？結(jié)果收到的回答中普遍是，企業(yè)缺乏優(yōu)..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..
壹、認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Ø思考：何謂團(tuán)隊(duì)？ 真正的團(tuán)隊(duì) Ø思考：何謂團(tuán)隊(duì)精神？ 如何理解團(tuán)隊(duì)精神？ Ø思考：團(tuán)隊(duì)凝聚力如何形成？ 凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..
管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..
壹：有效決策 影響決策的重要因素 組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策？ 決策，是否需尋求意見(jiàn)的一致？ 如何做正確的決策？ l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1：沉沒(méi)成本→承諾升級(jí) 解決辦法：如何避免和減少承諾升級(jí)..
角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..
壹：思維拓展：從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力 結(jié)果思維 重視貢獻(xiàn)：我貢獻(xiàn)了什么？ 責(zé)商：責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商（BQ）：在商業(yè)發(fā)展上，比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
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