如何看待傳統(tǒng)管理中的6大誤區(qū)？
不管是說(shuō)管理也好還是營(yíng)銷(xiāo)也好，企業(yè)一旦方向沒(méi)找準(zhǔn)，就會(huì)進(jìn)入誤區(qū)，自然的當(dāng)企業(yè)進(jìn)入誤區(qū)后，給企業(yè)就會(huì)帶來(lái)很大的損失，不管是人力物力都會(huì)有損失的情況出現(xiàn)，那么這就要求了企業(yè)中的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候一定要擦亮眼睛，以免步入誤區(qū)，..
辦公室管理中的五大寓言故事
辦公室需要管理，這是必然的，企業(yè)的工作環(huán)境就是辦公室，那么如何才能讓辦公室的管理變得簡(jiǎn)單有序呢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章，叫《辦公室管理中的五大寓言故事》，我對(duì)這篇文章進(jìn)行了篩選整合，下面給廣大閱讀者進(jìn)行分享，一起來(lái)看..
領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)該具備哪些能力？
我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，今天在做領(lǐng)導(dǎo)力課件的時(shí)候，我腦子里閃過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就這個(gè)問(wèn)題，我也想了有一會(huì)兒，這個(gè)問(wèn)題是什么呢？就是領(lǐng)導(dǎo)力究竟應(yīng)具備哪些能力？我之前去過(guò)很多企業(yè)做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)培訓(xùn)，不夸張的說(shuō)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有自己的一番見(jiàn)解，..
企業(yè)里誰(shuí)最大，誰(shuí)說(shuō)的算？
在中小企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)課堂上我經(jīng)常會(huì)與學(xué)員探討一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)里誰(shuí)最大，誰(shuí)說(shuō)的算？每次課堂里回答的聲音基本上是這幾種情況 1、有的說(shuō) 老板最大，老板說(shuō)的算。 2、有的說(shuō)員工最大，員工說(shuō)的算 3、有的說(shuō)老板最大，財(cái)務(wù)說(shuō)的算， 4、..
通過(guò)韋爾奇學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理者的八個(gè)規(guī)則..
企業(yè)中除了員工之外，剩余的都是管理者，如果細(xì)分的話，可以分成中層管理者，高層管理者以及決策人，每個(gè)管理者都想做一名優(yōu)秀的管理者，但是是不是每個(gè)管理者都是優(yōu)秀的呢？答案肯定是：不是，那么究竟怎樣才能成為優(yōu)秀的管理者呢？我認(rèn)為通過(guò)杰..
六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不現(xiàn)實(shí)的習(xí)慣
在企業(yè)中，總存在著這么一批領(lǐng)導(dǎo)者，不能客觀實(shí)際的對(duì)待現(xiàn)實(shí)，以現(xiàn)實(shí)的調(diào)對(duì)去對(duì)待事物。另外也存在著部分領(lǐng)導(dǎo)人自己認(rèn)為自己已經(jīng)非常的現(xiàn)實(shí)，但是他認(rèn)為自己最現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，也是脫離現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人由于自身的不現(xiàn)實(shí)，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的..
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行 課程背景 困難重重 ■為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶?zhuān)咳绾尾拍苁箚T工勇于承擔(dān)責(zé)任？ ■為什么單靠考核解決不了員工的動(dòng)力問(wèn)題？ ■為什么薪水越提越高，激勵(lì)效果反而越..
新晉管理者的8個(gè)忠告
我是一名職業(yè)講師，同時(shí)我也是一家培訓(xùn)公司的總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)著一家公司，雖然說(shuō)在做講師的領(lǐng)域我沒(méi)犯什么重大的錯(cuò)誤，但是不得不說(shuō)的是我在經(jīng)營(yíng)管理自己的公司時(shí)或多或少都犯過(guò)一些錯(cuò)誤，通過(guò)我不斷的給企業(yè)做培訓(xùn)，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，我寫(xiě)出了這..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響（下篇）..
在工作中，對(duì)自己的主管乃至上司領(lǐng)導(dǎo)的性格略知一二是有必要的，這就會(huì)減少不必要的摩擦，而且也能夠使工作更有效，前幾天寫(xiě)了論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響上篇，今天接著來(lái)完成下篇，今天將要和大家來(lái)看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)..
論血型不同對(duì)管理風(fēng)格的影響（上篇）..
最近在看一份報(bào)紙，有篇文章吸引了我，就是四種血型的管理者的管理風(fēng)格，其實(shí)大家都知道，在我們?nèi)祟?lèi)的血型中有4種，分別是A型、B型、AB型、O型，我總結(jié)了下我看的那份報(bào)紙寫(xiě)的內(nèi)容，我也一直在思考，難道血型對(duì)管理也有影響？其實(shí)不能說(shuō)一..
積極心態(tài)論成功
好的心態(tài)帶來(lái)的是更多好的一面的東西，在這里，我作為一名職業(yè)培訓(xùn)講師，在給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，或多或少都會(huì)做一些心態(tài)的培訓(xùn)，因?yàn)槲矣X(jué)得做每一件事都要用一種心態(tài)來(lái)對(duì)待，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都渴望能夠成功，而且人人都希望通過(guò)成功來(lái)證明自己，..
執(zhí)行力難，這該如何解決？
我是一名職業(yè)講師，同時(shí)也是一名企業(yè)的管理者，我在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候遇到過(guò)以下這幾種情況：你的員工總是有很多目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的理由；每次開(kāi)會(huì)討論時(shí)總有一些員工一言不發(fā),而你又不知道他們?cè)谙胧裁吹鹊龋視?huì)想為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？出..
淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“七棵樹(shù)”
何為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映。我總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的“七棵樹(shù)”，一起來(lái)看看。 一、細(xì)心 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓大事..
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- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不干活？
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