蔣小華:如何把“苗子”打造成“干將”?..
所謂儲干制,是以培養中高層管理人員而設立的人才儲備計劃,一般從高校篩選苗子,進行深度的培養和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流,而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生,并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
企業如何構建師徒制?
當我們問新員工:最近感覺如何?工作狀態如何?和同事關系如何?很多新員工都會說:很好,一切都很好!但一兩個月后,這些新員工就有可能跟我們說:領導,我要辭職,理由是不適合。我們問:為什么?他支支吾吾地說:一直沒搞清楚自己該干什么,對自己的工..
蔣小華:如何成為教導型的領導者
很多優秀的企業人才輩出,關鍵是他們能夠“生產”人才。例如,美國GE公司在全球的很多市場大獲成功,他們真正的核心競爭力并不是在制造業或者服務業,而是制造人才上面。因此,他們說:我們是人才工廠! 任正非說,人才不是..
蔣小華:作品心是工匠精神的起點
王小波的《黃金時代》,有人盛贊它是當代最好的中文小說,整個作品已經到了鬼斧神工的地步,王小波本人因此被譽為天才作家。很多人不知道的是,《黃金時代》是王小波從二十幾歲一直寫到了四十歲,數次增刪修改,最終呈現的不過是三萬多字的小說。 所謂..
蔣小華:“工匠精神”必須是創造之人..
《考工記》說:知者創物,巧者述之,守之,世謂之工。這部中國戰國時期記述手工業規范和工藝的重要文獻,在中國科技史、工藝美術史和文化史上都占有重要地位,體現了古代中國在科技、工藝美術方面的精進理念。 它對“工”的見..
如何做好員工離職挽留和面談?
有人說,員工要辭職,有挽留的可能就和他們談一談,沒有留下的可能性,就沒必要浪費時間了,還不如讓其趕緊走,以免得影響其他的人。 其實,員工提出辭職請求,做挽留工作很有必要,除非是我們想要淘汰的人,要不然難免會有人想“幸虧..
蔣小華:以開放心態和員工相互成就..
和人才共同成就,是賦能的核心原則之一,也是夯實人才聯盟關系的重要基石。我發現那些成就大業的人,皆具有相互成就的心態。 在《三國演義》中,諸葛亮成就了劉備,劉備也成就了諸葛亮。沒有諸葛亮,劉備連個安身的地方都沒有;但是,沒有劉備,諸葛亮..
蔣小華:領導者要把時間投資給員工..
除了提供豐厚的薪酬福利待遇,還要把時間投資給員工。有一個發現,讓我們很吃驚,優秀員工往往不是因為錢的原因而離開公司。當然,如果給的錢多得離譜,那又另當別論了。但是即使這樣,如果優秀員工對公司其它方面都很滿意的話,他們會思考良久,會非..
“嚴絲合縫”創造團隊最大合力
你去過寺廟,就會注意到,在廟門會遇到彌勒佛笑臉相迎。而在他的后面,則是黑著臉的韋陀。彌勒佛熱情,富有親和力和感染力,來廟里的香客就會多,香火也會很旺。韋陀原則性強,善于理財,嚴控開銷,避免了胡亂開銷和貪污作弊的事發生。廟里人財兩旺,..
人才選聘時的“行為考察”
行為是面試環節最需要認真把關的,不可缺少,因為它是難以產生虛假成分的。在整個面試的過程中,要最為關注面試者的行為表現。行勝于言,考察行為是最有說服力的。例如: 有一個企業的領導,對人力資源部門精挑細選的四個剛剛畢業的求職者,仍然要..
變招為搶:從招人到搶人的尋聘術
找到優質的人才,用絞盡腦汁來形容一點也不過分。 例如,知名營銷人小馬宋,在暴風影音時公司急缺產品經理,公司就請他設計一個招聘廣告,但他認為一個廣告很難招到理想的產品經理。后來,他的方案是和西少爺肉夾饃合作,在所有西少爺肉夾饃連鎖店..
蔣小華:時代呼喚新工匠
有“詩豪”之稱唐代文學家劉禹錫,面對友人白居易對其遭遇進行贈詩,感慨萬千。覺得此番回來恍如隔世,覺得人事全非,不再是舊日的光景了,但是“沉舟”、“病樹”是常有的..