領導力究竟應該具備哪些能力?
我是一名職業的企業培訓師,今天在做領導力課件的時候,我腦子里閃過一個問題,就這個問題,我也想了有一會兒,這個問題是什么呢?就是領導力究竟應具備哪些能力?我之前去過很多企業做過領導力的相關培訓,不夸張的說對領導力有自己的一番見解,..
成大事者必須具備的9大手段
我們都聽過一句話,叫做“有志者事竟成”,沒錯,但是是不是有了志向就一定能夠實現呢,其實不一定,那么如果要想成就一番大事業,這就要求了成大事者一定要具備一些手段,因為手段使成功的保證,那么手段如何而來呢?對..
如何提升讀書的速度?
我是一名職業的培訓師,我在閑暇之時就一定會利用各種的時間來閱讀,從而來補充自己的不足,自然的讀書也要講方法和速度,我自己也寫過書,出過書,因此在讀書的時候我總結出幾點關于如何提升讀書的速度的方法,在這里我將和廣大讀者們分享一下。..
如何成為百萬富翁?
或許現在來說百萬并不能說一定就是富翁,但是在2000年以前,這個數字絕對可以稱得上是富翁了,今天我中午在吃飯的時候,瀏覽了手機上的一條信息,看到一個如何成為百萬富翁的文章,我覺得挺有意思,我就邊吃邊看,一直把這篇文章給看完了,在..
通過韋爾奇學習優秀管理者的八個規則..
企業中除了員工之外,剩余的都是管理者,如果細分的話,可以分成中層管理者,高層管理者以及決策人,每個管理者都想做一名優秀的管理者,但是是不是每個管理者都是優秀的呢?答案肯定是:不是,那么究竟怎樣才能成為優秀的管理者呢?我認為通過杰..
如何高效率激勵員工?
員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面,能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵,作為企業要激勵員工是要認認真真地動腦筋的。 員工激勵因素更多地體現在人的心理和情感層面,這恰..
六個領導人不現實的習慣
在企業中,總存在著這么一批領導者,不能客觀實際的對待現實,以現實的調對去對待事物。另外也存在著部分領導人自己認為自己已經非常的現實,但是他認為自己最現實的時候,也是脫離現實的時候,在很多時候,領導人由于自身的不現實,導致了錯誤的..
新晉管理者的8個忠告
我是一名職業講師,同時我也是一家培訓公司的總經理,經營著一家公司,雖然說在做講師的領域我沒犯什么重大的錯誤,但是不得不說的是我在經營管理自己的公司時或多或少都犯過一些錯誤,通過我不斷的給企業做培訓,結合自己的管理經驗,我寫出了這..
論血型不同對管理風格的影響(下篇)..
在工作中,對自己的主管乃至上司領導的性格略知一二是有必要的,這就會減少不必要的摩擦,而且也能夠使工作更有效,前幾天寫了論血型不同對管理風格的影響上篇,今天接著來完成下篇,今天將要和大家來看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風..
論血型不同對管理風格的影響(上篇)..
最近在看一份報紙,有篇文章吸引了我,就是四種血型的管理者的管理風格,其實大家都知道,在我們人類的血型中有4種,分別是A型、B型、AB型、O型,我總結了下我看的那份報紙寫的內容,我也一直在思考,難道血型對管理也有影響?其實不能說一..
5個大問題高管一定得重視
我在給企業做培訓的時候,經常會想一個問題,老板決定了企業的成敗,那么又是什么決定了老板的成敗呢?每次想到這個問題,我經常都是多問自己幾個為什么,也就是why,我相信很大程度上應該是企業老板身邊的人,這也就是我們通常說的企業中的高..
積極心態論成功
好的心態帶來的是更多好的一面的東西,在這里,我作為一名職業培訓講師,在給企業做培訓的時候,或多或少都會做一些心態的培訓,因為我覺得做每一件事都要用一種心態來對待,對每一個人來說,都渴望能夠成功,而且人人都希望通過成功來證明自己,..
執行力難,這該如何解決?
我是一名職業講師,同時也是一名企業的管理者,我在對企業進行管理的時候遇到過以下這幾種情況:你的員工總是有很多目標沒有實現的理由;每次開會討論時總有一些員工一言不發,而你又不知道他們在想什么等等,我會想為什么會出現這樣的情況呢?出..