優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的四大素質(zhì)
我現(xiàn)在是一家培訓(xùn)公司的老總，也可以說(shuō)是一名上司，我認(rèn)為要想做一名優(yōu)秀的上司領(lǐng)導(dǎo)者，一定要注意要具備四大素質(zhì)，我今天就在這里和大家一起分享下作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大素質(zhì)，一起跟我來(lái)看看。 一、贊美下屬，讓他們有認(rèn)同感..
領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10大氣質(zhì)..
我是一名領(lǐng)導(dǎo)者也是一名職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師，我主講的領(lǐng)域是企業(yè)管理，在這塊領(lǐng)域里，我擅長(zhǎng)的是執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，在這里，我通常習(xí)慣將企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者稱(chēng)為先知，因?yàn)檫@些人具備某些明顯可辨的特質(zhì)，在21世紀(jì)的今天，企業(yè)變革速度之快已經(jīng)讓人難以想..
企業(yè)目標(biāo)管理中的四個(gè)步驟
企業(yè)是一個(gè)整體，他是由若干個(gè)企業(yè)內(nèi)的分支組織所組成的，他們是一個(gè)有機(jī)的整體，但是企業(yè)內(nèi)的各個(gè)組織它的性質(zhì)是不同的，作為目標(biāo)管理的步驟也就自然不一樣了，我認(rèn)為一般來(lái)說(shuō)大致上可以分為以下幾個(gè)步驟。 一、制定目標(biāo)體系..
如何成為一名中小型企業(yè)的成功領(lǐng)導(dǎo)人？..
我現(xiàn)在的身份即是一家中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，又是一名職業(yè)講師，去過(guò)全國(guó)很多地方給企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話(huà)，在我培訓(xùn)的客戶(hù)里，大型企業(yè)的數(shù)量并不是占據(jù)主導(dǎo)地位，更多的是中小型企業(yè)的培訓(xùn)，然而，中小型企業(yè)的健康發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)有莫大的關(guān)系，..
人才選用育留之企業(yè)留人五味術(shù)
當(dāng)今社會(huì)，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈，其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)怎樣留著優(yōu)秀人才是一個(gè)大問(wèn)題，然而為啥企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機(jī)..
團(tuán)隊(duì)管理中必做的七件事，管理者，你做了嗎？..
作為企業(yè)中某一團(tuán)隊(duì)的主管，應(yīng)該做什么？怎么去做？從某種角度來(lái)看，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者你必須要明白，因?yàn)橹挥羞@樣才能事半功倍，才可以保證目標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成，那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做些什么呢？別急，我將為您來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。 ..
企業(yè)管理中看員工走向老板的五個(gè)境界..
我在去給企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有員工問(wèn)這樣的問(wèn)題：從員工到老板要走多少路呢？老板真的就那么高不可攀嗎？其實(shí)聽(tīng)到這些問(wèn)題，我也在常常的思考，對(duì)于這類(lèi)問(wèn)題我的回答是：有心人都可以做老板，但前提是一定要經(jīng)歷做老板前的艱辛，那么離..
經(jīng)理在管理中必修的三個(gè)內(nèi)功
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“管理就是原則”。當(dāng)然管理的精髓在于“方圓合一，方為其中”。其實(shí)管理的本質(zhì)是方的，但是作為管理來(lái)說(shuō)，最為本源的東西就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程..
人力資源管理中對(duì)于員工管理的三個(gè)境界..
很多人都知道，在讀書(shū)做學(xué)問(wèn)的時(shí)候，有三種境界，其實(shí)在人力資源管理中對(duì)于員工的管理同樣也有三種管理中的境界，筆者認(rèn)為這三個(gè)境界從高到低分別是理想主義、標(biāo)準(zhǔn)主義、現(xiàn)實(shí)主義，那具體內(nèi)容又是什么呢？ 一、理想主義 ..
四種素質(zhì)優(yōu)秀人事主管必不可少
企業(yè)中人事部門(mén)是一個(gè)重要部門(mén)，他為企業(yè)招攬優(yōu)秀杰出的人才做出了很巨大的貢獻(xiàn)，那作為這個(gè)部門(mén)的主管責(zé)任也就顯得十分重大了，那作為一名合格優(yōu)秀的主管又應(yīng)該具有什么素質(zhì)呢？哪些是必不可少的呢？筆者認(rèn)為做好一名優(yōu)秀的人事主管必須做好以下..
團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中的十問(wèn)
企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)最終是成功還是失敗，可以折射出團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是成功還是失敗，我們可以問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)中成員10個(gè)問(wèn)題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的管理者怎么說(shuō)并不能起到很大的作用，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中的成員該怎么做，因此在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中一定要問(wèn)問(wèn)自己這10個(gè)問(wèn)題，那..
人才選用育留之留人問(wèn)題
人才流失現(xiàn)象分析 常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠(yuǎn)去；重點(diǎn)培養(yǎng)員工不顧重托，撒手而去。這無(wú)疑讓我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚為遺憾。 東漢初年馬援對(duì)劉秀說(shuō)：“..
企業(yè)管理者的三道菜吃出“宰相肚”..
作為企業(yè)的管理者，如果有一個(gè)寬闊的胸懷，是很讓下屬敬佩的，才能成為“振臂一呼，應(yīng)者云集”的領(lǐng)袖式人物。俗語(yǔ)說(shuō)：“宰相肚里能撐船”，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最高評(píng)價(jià)。但是在現(xiàn)今企業(yè)中又有多少管理者..
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