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【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
科學合理的設定目標、分解目標，并把各部門目標相關聯(lián)，大家勁往一處使；
掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題才能根本地解決問題；
學會制定詳細的工作計劃，并掌握過程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；
“見人見數(shù)”，考核用數(shù)據說話，對事不對人，公平透明，避免情面問題
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
科學合理的設定目標、分解目標，并把各部門目標相關聯(lián)，大家勁往一處使；
掌握發(fā)現(xiàn)問題的方法，發(fā)現(xiàn)問題才能根本地解決問題；
學會制定詳細的工作計劃，并掌握過程管控的方法，保證高效地執(zhí)行；
“見人見數(shù)”，考核用數(shù)據說話，對事不對人，公平透明，避免情面問題
第一單元 績效考核的技術
一，什么是KPI
二，什么是GS
三，如何設置考核權重
四，如何設置評分標準
五，什么是加減分項
六，什么是“數(shù)據八明確”
模擬訓練：計算績效考核分數(shù)
第二單元 問題分析的技術
一，問題的定義
二，發(fā)現(xiàn)問題的“漏斗”
1.現(xiàn)象不是問題
2.找到現(xiàn)象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三，發(fā)現(xiàn)問題的兩個工具
1.五個為什么
2.情景再現(xiàn)法
四，定義問題
五，問題分析
1. 因果鏈分析
2. 解決問題的優(yōu)先順序分析
實戰(zhàn)：阻礙目標達成的問題清單
第三單元 如何制定策略和計劃
一，制定策略
1.頭腦風暴法
2.團隊創(chuàng)新法
3.團隊列名法
二，制定計劃
1.計劃的四個維度
2.如何填寫月度計劃表
3.如何填寫每周工作計劃表
4.如何填寫日清表
實戰(zhàn)：填寫本月、本周《計劃表》
第四單元 如何辦好目標管理工作會議
一，如何辦好周例會
1.參會人員確定
2.會議時間要求
3.會議發(fā)言要求
4.會議紀要要求
5.會議紀律要求
演練:開好一場周例會
二,如何辦好月度經營分析會
1.參會人員確定
2.會議內容和流程
演練:月度計劃“燒烤”
三，管理者工作會議簡報技巧
1.匯報內容的結構化原則
2.如何制作一份清晰易讀的PPT
3.公眾表達的技巧
實戰(zhàn):做一次管理工作簡報
斯坦福源創(chuàng)國際研究院研究員
國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練
臺灣104人力銀行人資學院特約講師
北京大學、清華大學高級管理班特聘講師
河海大學MBA特聘講師
華為培訓中心特聘講師
曾任金螳螂集團（行業(yè)第一）企業(yè)大學校長
資歷背景：
十六年管理實踐經驗，上市公司管理學院院長，兼具管理實戰(zhàn)經驗和培訓專業(yè)技法，開展“行動學習法”培訓和入駐企業(yè)實地輔導項目，以“解決實際問題，追求培訓績效”為目標，培訓過上百家企業(yè)的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協(xié)鑫等大型企業(yè)。
錢科宇老師用“工程師”的角色、“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉型”為己任。與您共同進步！
主講課程：
《基于戰(zhàn)略的績效管理》
《以終為始--目標與計劃管理》
《教練領導力》
《企業(yè)經營管理沙盤》
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第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的最新觀念1、觀念一：每一位部門經理首先是人力資源..
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