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【培訓收益】
第一節 管理者心態修煉
1. 心態管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果
5. 責任勝于能力：如何修煉高度責任心？
6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍
第二節 管理者基本素養
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執行：用結果說話；
3. 現地現物：有問題現場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發揮每個人（上級、下屬及自己）的優勢。
第三節 管理者角色認知
1. 分析糟糕管理者的八大罪狀；
2. 管理者到底該些干什么？
3. 管理者作為下屬、上司、同事的3重角色；
4. 管理者如何從技術走向管理，從管理走向領導？
5. 管理者與領導者的區別有哪些。
第二章 自我管理
第一節 時間管理
1. 為什么管理者總沒有時間而下屬沒工作？
2. 究竟如何控制和支配自己的時間；
3. 永遠做重要不緊急的；
4. 以結果為導向的時間管理策略；
5. 管理精力比管理時間更重要。
第二節 情緒與壓力管理
1. 管理者的壓力源分析
2. 壓力管理原則
3. 如何疏解壓力
4. 五分鐘緩解壓力技巧：（假裝法、次感元法、心理暗示法）
第三章 工作管理
第一節 目標制定：讓目標驅動執行
1. 正確的目標是創造奇跡的動力；
2. 目標執行力的五大步驟；
3. 三個共同原則；
4. SMART原則；
5. 目標分解的方法。
第二節 項目計劃：讓措施強化執行
1. 有計劃不忙，有原則不亂
2. 計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；
3. PDCA循環的應用；
4. 假定目標不易執行怎么辦；
第三節 工作管控：讓檢查保證執行
1. 人們不做你希望的，只做檢查的；
2. 兩會制度：晨會＋夕會；
3. 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；
4. 有效檢查７大注意事項；
5. 復命制：及時復命，讓結果不打折；
6. 熱爐定律：制度執行力的核心；
第四章 人員管理
第一節 有效激勵：自動自發的關鍵
1. 激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2. 激勵策略：創造感動、制造危機；
3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4. 激勵理論與菜譜。
第二節 充分授權：領導解放的秘訣
1. 領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2. 你會授權嗎？人們為什么不授權？
3. 授權的四大好處及范圍；
4. 有效授權7步驟。
第三節 做教導性管理者：組織長青的按扭
1. 做教練式的管理者；
2. 領導“三忌”與“三問”；
3. 別讓猴子跳回你的背上；
4. 離場管理七個步驟。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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