【培訓對象】
制造型企業生產廠長、車間主管、班組長,工段長等一線管理人員


【培訓收益】


管理技能培訓（一）、 現場干部的角色認知

　◆ 如何認識管理與管理者

　◆ 認識企業管理中的各種角色

　◆ 現場干部在企業中的重要地位和使命

　◆ 現場干部現場管理的主要內容

　◆ 管理者的產品是員工的行為表現

　◆ 從球星到教練-職業能力的提升

　◆ 認識日常管理中的5個基本問題

　◆ 日常管理的PDCA方法與工作改善

◆ 新時期下班組長面臨的挑戰和機遇

◆ 班組長的權力和管理原則

◆ 角色認知——對自己和環境的分析

◆ 如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

◆ 案例分析：現場干部到底應該做什么？

管理技能培訓（二）、現場改善的基本思路與方法

1、現場工作管理

　◆ 現場管理的金科玉律

　◆ 現場常見的浪費現象

　◆ 現場5S管理方法的落實

　◆ 現場可視化管理

　◆ 現場管理常見問題分析

2、工作改善的思路與方法

　◆ 工作改善基本原則和著眼點

　◆ 工作改善的基本方法和工具

3、現場問題分析與解決技巧

管理技能培訓（三）、現場管理與改善5S

1、5S推行的目的與意義

◆ 5S是企業管理的基礎工程　

◆ 5S與現場管理及與各管理系統的關系、

◆ 5S的三大支柱

◆ 5S改善對象及目標

◆ 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎　

2、整理、整頓、清掃、清潔、素養推進的原則方法

◆紅牌作戰管理的應用案例

◆定點攝影（實景拍攝對照比較法）

◆ 問題票

◆ 實例分享：

管理技能培訓（四）、目視管理方法在現場管理中的應用

◆ 廠區環境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

◆ 采購看板與目視管理方法及案例

◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例

◆ 設備類看板與目視管理方法及案例

◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例

◆ 生產現場看板與目視管理方法及案例

◆ 品質管制看板與目視管理方法及案例

管理技能培訓（五）、現場干部如何帶人-教練技能技巧

案例分析：從一次管理案例討論看現場干部的執行意識

一、 現場干部的日常事務

二、按需設置職能管理崗位

三、發揮班組“六大員”的作用

四、根據性格類型進行管理

五、培養多能工

六、激勵下屬

----零成本或低成本激勵下屬的N個菜單

管理技能培訓（六）、現場的設備管理

一、班組設備管理在現場管理中的地位

二、班組設備管理的主要內容

三、班組設備自主保養

四、自主保養的3大法寶



管理技能培訓（七）、現場的質量管理

一、品質管理的價值理念

二、質量管理三個階段

----案例、從“扁鵲自責”看質量管理

三、制程品質不良的原因分析與對策

四、強化人員的管理以提升品質

五、人為操作不良常用對策

------案例、海爾：構造“零缺陷”管理機制

管理技能培訓（八）、現場的安全管理

一、現場是事故發生的重災區

案例：清河特鋼事故分析

二、工作上職業傷害之原因

三、人身安全重在防范

四、對新進員工實施安全教育

五、設備的安全管理

六、生產的安全管理

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